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價值流分析

【培訓(xùn)對象】公司產(chǎn)品價值流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、班組長、工藝品質(zhì)部門經(jīng)理主管等與產(chǎn)品制造流程相關(guān)部門經(jīng)理和主管

【培訓(xùn)背景】
讓學(xué)員系統(tǒng)掌握產(chǎn)品價值流分析方法，全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題，選擇改善項目并設(shè)定可行性目標(biāo)，掌握每個項目的改善思路和步驟，制定改善計劃，促進團隊形成共識。
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！  
當(dāng)今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：
“企業(yè)勞動力成本持續(xù)上升？”
“原材料及成品庫存居高不下？”
“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？”
“過程質(zhì)量不穩(wěn)定，波動很大？”……
面對以上問題，越來越多的企業(yè)將目光投向了精益生產(chǎn)，希望借助精益生產(chǎn)幫企業(yè)渡過難關(guān)。
借助精益生產(chǎn)能讓您的企業(yè)發(fā)生以下改變：  
流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降；準(zhǔn)時交付率顯著改善，庫存周轉(zhuǎn)不斷加快；每個改善項目都能用財務(wù)數(shù)據(jù)來衡量, 工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合；員工用共同的語言溝通和解決問題……  
那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么？
精益生產(chǎn)的持續(xù)推行能讓這一切變成現(xiàn)實！  
大部分企業(yè)早已開啟精益之旅，或許您的客戶、競爭對手、供應(yīng)商也已經(jīng)啟動了精益生產(chǎn)，您呢？

【課程收益】
為企業(yè)培養(yǎng)一批精益生產(chǎn)專業(yè)人才，通過持續(xù)改善解決公司生產(chǎn)運營問題，提升企業(yè)綜合競爭力。
掌握精益生產(chǎn)的核心思想，通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績；
理解精益生產(chǎn)基本概念，掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點；
學(xué)習(xí)5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功實施精益生產(chǎn)的條件以及管理者應(yīng)扮演的角色；
理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產(chǎn)；
通過分析企業(yè)推行精益案例，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗。

【課程大綱】
一、價值流概論
1、課程目標(biāo)及訓(xùn)練營日程安排
2、批量排隊作業(yè)與單件流生產(chǎn)模式工廠模擬
3、價值流定義
4、價值流經(jīng)理
5、價值流活動團隊建設(shè)（成立價值流活動小組）
6、價值流圖繪制層次
7、價值流圖的作用和優(yōu)勢
8、價值流戰(zhàn)略
9、價值流圖基本符號練習(xí)
10、價值流現(xiàn)狀和未來圖介紹
11、價值流改進案例分析
二、價值流現(xiàn)狀圖
1、選擇價值流
2、識別客戶產(chǎn)品族分析
3、產(chǎn)品加工矩陣分析
4、現(xiàn)場觀察加工流程/繪制整體作業(yè)流動
5、識別工序關(guān)鍵指標(biāo)
6、完成數(shù)據(jù)表
7、繪制庫存和供應(yīng)天數(shù)
8、繪制庫存件及流動方式
9、填充時間線
10、計算增值比例
11、繪制原材料供應(yīng)
12、繪制信息流
13、識別改善項目
三、價值流未來圖
1、使用節(jié)拍時間平衡周期時間
2、創(chuàng)建連續(xù)流動
3、使用看板拉動
4、建立補充拉動
5、連續(xù)拉動
6、價值流設(shè)計標(biāo)識（未來狀態(tài)）
7、識別生產(chǎn)排程點
8、選擇均衡方式(Heijunka)
9、品質(zhì)內(nèi)置
10、識別和改進設(shè)備損失  (OEE)
11、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
12、重新設(shè)計流程  &  產(chǎn)品
四、價值流活動總結(jié)發(fā)表
1、團隊研討完成未來價值流圖繪制
2、小組活動完成現(xiàn)狀和未來布局圖繪制
3、小組研討完成改善預(yù)期指標(biāo)設(shè)定
4、團隊活動完成現(xiàn)狀問題點的描述和圖片揭示
5、團隊活動完成改善行動計劃的梳理
6、團隊匯報發(fā)表會準(zhǔn)備
7、團隊價值流活動匯報發(fā)表
8、老師點評分享
9、總經(jīng)理點評及總結(jié)發(fā)言
10、價值流分析活動總結(jié)

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