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快速換型課程

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高管、各部門經(jīng)理、設(shè)備主管、工程師、設(shè)備維保人員及對(duì)本課程有興趣的人士

【培訓(xùn)背景】
思路決定出路!用過(guò)去的思維方式解決問(wèn)題只能停留在過(guò)去的水平！  
當(dāng)今時(shí)代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：
“企業(yè)勞動(dòng)力成本持續(xù)上升？”
“原材料及成品庫(kù)存居高不下？”
“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？”
“過(guò)程質(zhì)量不穩(wěn)定，波動(dòng)很大？”……
面對(duì)以上問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)將目光投向了精益生產(chǎn)，希望借助精益生產(chǎn)幫企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
借助精益生產(chǎn)能讓您的企業(yè)發(fā)生以下改變：  
流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降；準(zhǔn)時(shí)交付率顯著改善，庫(kù)存周轉(zhuǎn)不斷加快；每個(gè)改善項(xiàng)目都能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)衡量, 工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合；員工用共同的語(yǔ)言溝通和解決問(wèn)題……  
那么這些改變對(duì)您的企業(yè)來(lái)講意味著什么？
精益生產(chǎn)的持續(xù)推行能讓這一切變成現(xiàn)實(shí)！  
大部分企業(yè)早已開(kāi)啟精益之旅，或許您的客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商也已經(jīng)啟動(dòng)了精益生產(chǎn)，您呢？

【課程收益】
為企業(yè)培養(yǎng)一批精益生產(chǎn)專業(yè)人才，通過(guò)持續(xù)改善解決公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
掌握精益生產(chǎn)的核心思想，通過(guò)推行精益生產(chǎn)來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
理解精益生產(chǎn)基本概念，掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點(diǎn)；
學(xué)習(xí)5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功實(shí)施精益生產(chǎn)的條件以及管理者應(yīng)扮演的角色；
理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產(chǎn)；
通過(guò)分析企業(yè)推行精益案例，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)。

【課程大綱】
一、快速切換概述
1、快切意義 
2、快切歷史
3、影響
4、換型作業(yè)時(shí)間定義
5、快速換型的定義
6、換模步驟
7、改善步驟
8、快速切換七條規(guī)則
二、快速切換團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
1、快速換型團(tuán)隊(duì)行動(dòng)
2、建立小組準(zhǔn)備研究
3、選擇代表作業(yè)
4、觀察記錄目前換型過(guò)程
5、描述換模
6、制訂目標(biāo)
7、區(qū)分內(nèi)外部工序
8、將內(nèi)部工序轉(zhuǎn)換為外部，外部轉(zhuǎn)換到準(zhǔn)備
9、縮短內(nèi)部、改進(jìn)外部
10、標(biāo)準(zhǔn)化
三、快速切換效益計(jì)算
1、帶來(lái)的效益介紹
2、人力資源節(jié)省
3、提高生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量
4、庫(kù)存占用成本節(jié)省
5、其他類型節(jié)省
四、快速切換實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
1、換模前視頻
2、使用spaghetti、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)圖記錄現(xiàn)狀
3、描述現(xiàn)狀
4、制訂目標(biāo)
5、區(qū)分內(nèi)外部作業(yè)（換型分析表）
五、課程回顧
課程回顧
實(shí)踐作業(yè)（錄制一段換模前視頻、并對(duì)現(xiàn)狀分析；錄制換模后的視頻、并標(biāo)準(zhǔn)化）
課程評(píng)估

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