課程描述INTRODUCTION
精益生產課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產課
課程背景:
精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、生產方式和市場供求等方面的變革,使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡剔除,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果,即低成本高品質。與傳統(tǒng)的大生產方式不同,其特色是“多品種”、“小批量”、“準時化”
本課程首先對精益生產的*理念進行解讀,然后運用沙盤模擬,第一輪沙盤模擬只運用傳統(tǒng)的生產方式制造產品,讓學員參與其中,把枯燥的理論用活靈活現的實際現場展現,發(fā)現傳統(tǒng)的生產制造方式 不符合企業(yè)的經營管理。第二輪沙盤模擬運用精益生產一個流的方式,讓學員領悟企業(yè)應該具備的生產制造方式是適應市場的需求。第三輪沙盤模擬運用一個流的生產方式加上現場改善來提升效率,讓學員 在生產制造中發(fā)現企業(yè)存在的浪費。通過沙盤模擬,讓學員自動自發(fā)從“知”到“做”全面思考并運用。最后講師進行點評,讓學員再從“做”中到“悟”,步步提升,讓知識轉換為結合自身企業(yè)的活教材。
課程收益:
1、從沙盤模擬中理解傳統(tǒng)制造方式與現代制造方式的區(qū)別
2、讓學員理解客戶的需求制造方式才是第一生產方式
3、讓學員掌握發(fā)現企業(yè)生產中存在的浪費
4、讓學員掌握現場改善的原則和問題解決的思維方式
5、讓學員在沙盤模擬的環(huán)境中鍛煉動手能力和改善思維的結合
課程對象:中基層班組長。
課程大綱:
第一講:傳統(tǒng)制造方式沙盤
1、企業(yè)的首要任務是盈利
2、利潤與成本、收入的關系
3、傳統(tǒng)生產方式的利弊
4、傳統(tǒng)生產制造方式沙盤模擬
5、各小組的交期、客戶滿意率、成本、利潤業(yè)績展示
6、學員分享傳統(tǒng)方式的問題點
第二講:精益生產方式沙盤
1、提升利潤的兩大法寶
2、降低成本的全局觀
3、數學計算成本與利潤
4、如何縮短生產制造周期
5、一個流的生產方式
6、準時化生產方式沙盤模擬
7、各小組的交期、客戶滿意度、成本、利潤業(yè)績展示
8、學員分享精益生產方式的問題點
第三講:精益改善生產沙盤
1、識別企業(yè)生產制造浪費
2、高效生產線布局
3、現場效率提升改善
4、問題解決思維方式
5、精益改善制造沙盤模擬
6、各小組的交期、客戶滿意度、成本、利潤業(yè)績展示
7、學員分享各自企業(yè)實際問題點
8、學員制定改善行動計劃
9、講師點評總結
精益生產課
轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/265699.html
已開課時間Have start time
- 郭峰民
精益生產內訓
- 精益改善之道_精益生產理解 李見明
- 《提質降本增效:精益管理訓 楊小林
- 降本增效——生產系統(tǒng)九大浪 宋曦
- 精益推行策略與風險管理 余偉輝
- 精益生產與現場6S管理 劉奇林
- 《管理干部從優(yōu)秀到卓越的工 楊小林
- 降本增效系統(tǒng)落地方案班 吳東翰
- 精益管理系統(tǒng)化訓練—用最小 劉奇林
- 《精益競爭力:多品種小批量 楊小林
- 精益生產革新與運營模式 吳東翰
- 精益思想解讀與精益生產實戰(zhàn) 段富輝
- CP控制計劃培訓大綱 王緒旺