无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

 

   評(píng)價(jià)價(jià)值鏈的關(guān)鍵指標(biāo)是什么-----流程效率，流程效率是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中增值時(shí)間（創(chuàng)造價(jià)值時(shí)間）多少的一個(gè)重要指標(biāo)。面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)流程與生產(chǎn)信息，如何才能把生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題暴露出來(lái)并進(jìn)行改善，就需通過(guò)價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制，暴露現(xiàn)狀存在的問(wèn)題點(diǎn)分析改善，并通過(guò)價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖勾勒出企業(yè)發(fā)方向，為持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展確定目標(biāo)。

 

【授課對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，精益/生產(chǎn)經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理/主管等

 

1、了解精益思想的五大原則

2、明確價(jià)值流圖是識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中浪費(fèi)的有效工具

3、掌握價(jià)值流圖中信息流，物流與現(xiàn)金流的相互關(guān)系

4、掌握價(jià)值流圖的四層核心理念

5、掌握企業(yè)價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制的六大步驟

6、掌握價(jià)值流現(xiàn)狀圖14大質(zhì)量原則

7、掌握現(xiàn)狀圖問(wèn)題分析的三步法

8、掌握未來(lái)圖繪制的四大要點(diǎn)內(nèi)容

9、掌握未來(lái)圖繪制的六大步驟

 

前言：精益原則與工具的聯(lián)系

價(jià)值流的歷史和發(fā)展

企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與盈利的關(guān)系

 

一、庫(kù)存周轉(zhuǎn)與盈利的關(guān)系

二、產(chǎn)品的交貨周期

三、價(jià)值流分析的兩個(gè)流

案例分析：某企業(yè)信息流改善思路

案例分析：某企業(yè)物流改善思路

四、價(jià)值流管理的著眼點(diǎn) 

1、明確浪費(fèi)

2、VSM識(shí)別企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)

3、VSM分析著眼點(diǎn)—創(chuàng)造價(jià)值

4、縮短LT與價(jià)值流—高層有動(dòng)力，中層承擔(dān)基層可操作

 

一、價(jià)值流邏輯圖

二、何為價(jià)值流，識(shí)別價(jià)值流，價(jià)值流圖

1、 價(jià)值的三個(gè)要素

2、 三種創(chuàng)造價(jià)值流程

3、 價(jià)值流

4、 識(shí)別價(jià)值流

5、 價(jià)值流分析

6、 繪制價(jià)值流程圖

三、價(jià)值流的范圍

1、單個(gè)工序

2、單個(gè)/多個(gè)工廠

4、 跨越多個(gè)公司

四、價(jià)值流圖分析步驟

1、 現(xiàn)狀圖與未來(lái)圖繪制

2、 價(jià)值流圖分析步驟說(shuō)明

 

一、價(jià)值流圖結(jié)構(gòu)解析

案例分析：某企業(yè)價(jià)值流程圖說(shuō)明

價(jià)值流速度的評(píng)價(jià)指標(biāo)

二、價(jià)值流圖圖標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)演練：價(jià)值流符號(hào)認(rèn)知

三、數(shù)據(jù)框與數(shù)據(jù)調(diào)查

案例分析：某企業(yè)價(jià)值流18項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)查表

四、時(shí)間線

現(xiàn)場(chǎng)演練：如何計(jì)算增值時(shí)間

 

一、確定產(chǎn)品系列為價(jià)值流分析對(duì)象----選擇產(chǎn)品系列的條件

二、產(chǎn)品分簇矩陣圖

1、 選擇關(guān)鍵產(chǎn)品—量大或價(jià)值大

2、 產(chǎn)品路徑法

案例分析：某產(chǎn)品路徑分析

三、現(xiàn)狀圖繪制步驟

1、 價(jià)值流圖制定與步驟

2、 繪制現(xiàn)狀圖

案例分析：臺(tái)灣某自行車(chē)集團(tuán)價(jià)值流現(xiàn)狀圖分析

現(xiàn)場(chǎng)演練：價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制

四、現(xiàn)狀圖分析改善

1、 產(chǎn)品各周期核算表

2、 產(chǎn)品各工程周期時(shí)間山積表

3、 現(xiàn)狀圖問(wèn)題說(shuō)明與改善機(jī)會(huì)

4、價(jià)值流診斷分析

現(xiàn)場(chǎng)演練：列出現(xiàn)狀圖問(wèn)題點(diǎn)

五、價(jià)值流14大質(zhì)量原則

 

一、價(jià)值流未來(lái)圖繪制要點(diǎn)

1、 需求：采購(gòu)何種生產(chǎn)系統(tǒng)，節(jié)拍

2、 物流：那里可采用一個(gè)流？那里可采用超市？那里可先進(jìn)先出？

3、 信息流：瓶頸在哪？定拍過(guò)程？

4、 時(shí)間管理框架

5、 問(wèn)題點(diǎn)持續(xù)改善

二、繪制未來(lái)圖

1、 選定節(jié)拍時(shí)間

2、 確定交貨方式

3、 確定何處引入連續(xù)流

4、 確定何處引入拉動(dòng)系統(tǒng)

5、 未來(lái)圖繪制步驟

案例分析：臺(tái)灣某自行車(chē)集團(tuán)價(jià)值流未來(lái)圖分析

現(xiàn)場(chǎng)演練：價(jià)值流未來(lái)圖繪制

總結(jié)，答疑！