課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：梁毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理工作培訓(xùn)
課程背景：
項目管理是以結(jié)果為導(dǎo)向的過程管理，是一種系統(tǒng)、高效的工作方式，這種做事思維可以幫助我們有條不紊的面對工作中的變化與挑戰(zhàn)。項目管理通過對過程的管控實現(xiàn)結(jié)果的一次成功，幫助我們從系統(tǒng)謀事兒到成事兒。項目管理十八步是綜合國內(nèi)外項目管理知識體系，以項目全生命周期管理為主線，在保證項目一次成優(yōu)的前提下總結(jié)的18個做事步驟。
課程收益：
本課程主要優(yōu)勢在較短的時間內(nèi)使大家普及項目管理思想、掌握項目核心管理流程、臨時重大項目各階段工作分解與重點。演練應(yīng)用實效的項目管理方法與工具，加強人員項目執(zhí)行力。
收益點1：熟悉現(xiàn)代項目管理的主要觀念、核心思想,熟練掌握項目管理四大階段、五大過程、10大領(lǐng)域的全過程管理要素和管理流程；
收益點2：通過企業(yè)真實的項目案例，進行全過程串講分析與復(fù)盤演練，結(jié)合行業(yè)特性，實現(xiàn)從知識到技能的轉(zhuǎn)化。
收益點3：使各項目團隊成員大幅提升項目計劃、管控、匯報及營銷能力。
收益點4：實現(xiàn)人員能力可視化，培養(yǎng)一批有戰(zhàn)斗力，易于分工的梯次項目團隊。
研討收益點：針對項目管理問題與難點，探索性提出解決思路與辦法；（只限于高端研討）
【課程大綱】
一、項目管理概述
1、全方面了解項目
——學會辨別項目與運營
2、項目管理發(fā)展歷程
3、建立項目管理知識體系
——5個數(shù)字幫你構(gòu)建項目管理知識體系
二、項目管理實戰(zhàn)
2.1項目識別
——有效識別企業(yè)管理工作中，哪些屬于項目
2.2項目論證即可行性研究
——項目論證的出發(fā)點
——項目論證的層次及作用
2.3項目描述
——學會合理制定項目目標
案例演練：結(jié)合幼兒園管理案例，繪制項目描述表
2.4項目組織
——職能式、項目式、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的選擇與比較
——項目團隊建設(shè)技巧
2.5項目里程碑計劃
——學會繪制項目里程碑計劃
——里程碑管理
2.6工作分解WBS
——了解WBS工作分解原則
案例演練：根據(jù)上述幼兒園管理案例，繪制WBS工作分解圖，掌握工作策劃的核心技能
2.7責任矩陣
——學會繪制責任矩陣，承接工作分解，了解工作分配的原則與方法
2.8網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（無需了解）
——了解工作之間的4種關(guān)系
案例演練：繪制單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖
——工作時間估計的兩種方法
2.9進度計劃
——進度計劃的兩種方法
——案例研討：學會過程管控的核心技能，工期優(yōu)化方法
2.10資源計劃
——項目的人力資源計劃
案例演練：繪制人力資源負荷圖
——項目的費用計劃
案例演練：繪制費用負荷圖及累計曲線
2.11風險管理
——如何識別風險
——風險的分類
——如何進行風險評估
——應(yīng)對風險策略的選擇
案例演練：結(jié)合幼兒園日常工作，梳理風險事件，并進行分級分類管理，建立幼兒園管理風險庫
2.12 綜合管理計劃
——制定質(zhì)量計劃
——制定溝通規(guī)劃
——制定采購規(guī)劃
2.13項目執(zhí)行
——項目執(zhí)行情況測量的4種報告
——項目變更管理
2.14項目控制
——項目控制的有效方法：掙得值
2.15范圍核實
——項目質(zhì)量、文件驗收
——項目移交
2.16合同收尾
2.17行政收尾
——項目組織重新安置
——項目費用決算，文件歸檔
2.18項目后評價
——項目經(jīng)濟效益后評價
——項目管理后評價模型
項目管理工作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/267411.html
