課程描述INTRODUCTION
VSM價值流分析課程
· 生產(chǎn)廠長· 設(shè)備主管· 車間主任· 班組長
培訓(xùn)講師：王永存
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
VSM價值流分析課程
課程背景
精益企業(yè)即為生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品或服務(wù)，及時、按顧客需求定制，安全和良好的財務(wù)績效。
了解和學(xué)習(xí)如何在企業(yè)中啟動并開始你的精益變革之旅。
本次培訓(xùn)含蓋：
互動精益工廠模擬游戲，讓學(xué)員深刻領(lǐng)會豐田生產(chǎn)系統(tǒng)和精益生產(chǎn)的關(guān)鍵點；
價值流分析用于觀察和理解流程的現(xiàn)狀同時繪制實施精益的未來藍(lán)圖。為持續(xù)流程改善繪制價值流所需的知識、工具和實踐。
課程對象：
企業(yè)經(jīng)理，工程師，精益協(xié)調(diào)員，現(xiàn)場作業(yè)，設(shè)備相關(guān)人員及生產(chǎn)部主任，經(jīng)理等
課程收益：
該課程幫助企業(yè)了解精益原理及其為什么企業(yè)需要實施精益戰(zhàn)略。你將獲得現(xiàn)實的精益實施成功案例。通過互動模擬練習(xí)，你將深刻了解實施精益生產(chǎn)的巨大效果和步驟。通過實踐練習(xí)獲得價值流分析的知識和實踐經(jīng)驗。如何應(yīng)用精益原理和工具消除浪費(fèi)從而創(chuàng)建未來狀態(tài)圖并制定改進(jìn)實施計劃。
－用日常語言解釋什么是精益生產(chǎn)
－理解創(chuàng)建持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化的思想
－開始用“精益眼睛”審視日常工作
－清晰識別價值和浪費(fèi)
－根據(jù)直接流程觀察識別改進(jìn)機(jī)會
－掌握看板的原理和實施步驟
－了解信息流和物流的關(guān)系
－理解如何使用精益改進(jìn)流動，而不僅僅點的改善
－創(chuàng)建行動計劃
－形成團(tuán)隊共同語言用來觀察分析流程和精益改善
－向后改善課題目標(biāo)的確立及實施
課程目標(biāo)：
成功完成該課程，你將能夠：
－理解精益的改善精髓
－確定公司精益變革的必要的步驟
－描述7種浪費(fèi)及能在本企業(yè)中識別
－學(xué)會看板拉動的原理和設(shè)計
－講解價值流分析
－描述價值流分析的作用
－實施有效的直接流程觀察
－繪制現(xiàn)狀圖
－識別流程中的7種浪費(fèi)
－繪制未來圖及實施計劃
課程大綱：
第一章 掌握精益基本原理和目標(biāo)狀態(tài)，這是價值流分析的目標(biāo)，采用互動模擬工廠使學(xué)員深刻理解精益拉動系統(tǒng)的關(guān)鍵原則
－豐田生產(chǎn)系統(tǒng)是精益的模式
－識別和消除組織中的7種浪費(fèi)
－為什么采用改善實施精益?
－探討實施精益的方式
－準(zhǔn)時化制造的原理
－自動化制造的原理
－參與精益工廠模擬體驗準(zhǔn)時化制造和看板拉動
－精益企業(yè)的變革步驟
第二章 用“講授與實踐”相結(jié)合的方式，你將在課程中學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建價值流圖，而后觀察實際的制造流程并繪制價值流圖。同時介紹精益生產(chǎn)基本原理和常用工具，你和團(tuán)隊能夠記錄流程現(xiàn)狀，識別浪費(fèi)，討論如何采用適當(dāng)?shù)木婀ぞ呃L制未來圖和實施計劃:
－價值流圖概論
－價值流分析步驟
－繪制現(xiàn)狀圖(模擬練習(xí))
－直接流程觀察
－繪制現(xiàn)狀圖(工廠練習(xí))
－識別7中浪費(fèi)
－未來圖問題討論
－識別安全、質(zhì)量、交貨期和成本的機(jī)遇
－如何創(chuàng)建未來圖
－創(chuàng)建未來圖實施計劃
VSM價值流分析課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/269378.html
