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制藥企業(yè)精益生產(chǎn)實戰(zhàn)

制藥企業(yè)的現(xiàn)狀：
   2021年6月23日，*規(guī)模的第五批國家組織藥品集中帶量采購在上海開標(biāo)，中標(biāo)產(chǎn)品平均降價56%，最高降價98%。前四批集采藥品價格平均降幅59%、53%、53%和52%。“仿制藥企業(yè)的微利時代到來了！”。這已經(jīng)是制藥行業(yè)的共識。仿制藥企業(yè)如何跳出“中標(biāo)慢慢死，不中標(biāo)立即死”的窘境？
   精益是被無數(shù)企業(yè)實踐證明了的世界上最好的生產(chǎn)組織方式之一。其在汽車、電子、機械加工等行業(yè)的應(yīng)用取得了舉世矚目的成績。制藥企業(yè)的精益管理導(dǎo)入相對較晚，但也有部分藥企（如諾華、輝瑞、GSK、上海醫(yī)藥、國藥集團、科倫藥業(yè)等）相繼導(dǎo)入了精益管理模式，并結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)特點逐步形成自己的精益運營管理體系。
   制藥企業(yè)如何才能有效導(dǎo)入精益管理模式呢？科倫藥業(yè)精益項目運營總監(jiān)徐結(jié)華導(dǎo)師結(jié)合10余年藥企精益管理輔導(dǎo)實踐，從制藥企業(yè)精益推進者的視角，以某藥企精益推進實際案例帶你進入藥企精益之旅。

課程對象：
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理、工藝設(shè)計經(jīng)理、精益推進負責(zé)人及精益推進小組成員等。

課程特色：
1、聽講：分組學(xué)習(xí)，實戰(zhàn)案例剖析，工具方法落地指導(dǎo)式學(xué)習(xí)
2、示范：案例演繹、實務(wù)分析、標(biāo)桿藥企掠影展示；
3、練習(xí)：角色扮演，實戰(zhàn)演練，情景模擬，總結(jié)提煉；
4、比賽：小組與小組PK；

三大優(yōu)勢：
一：精益實戰(zhàn)專家徐結(jié)華導(dǎo)師為您解讀藥企精益推進策略及步驟，分享制藥企業(yè)精益項目推進的成功經(jīng)驗，共同總結(jié)制藥企業(yè)推進精益的路徑，幫助制藥企業(yè)實現(xiàn)精益落地。 
二：用大量制藥企業(yè)成功案例為您分享標(biāo)桿藥企在精益管理變革方面的成功實施的經(jīng)驗；
三：為藥企的管理提升、效益倍增提供建議與思路，為藥企精益變革的推進提供方式與方法；

課程收益：
1、幫助制藥企業(yè)了解精益思想和原理，建立實施精益的信心、決心和動力；
2、掌握實施精益的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、繪制實施精益的路線圖，明確實施精益愿景和目標(biāo)；
3、學(xué)習(xí)實施精益技能和經(jīng)驗，建立高效改善團隊開展持續(xù)改善活動、啟動精益之旅；
4、深入了解制藥企業(yè)轉(zhuǎn)型中的策略和風(fēng)險，告訴制藥企業(yè)如何實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，成功制藥企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的方法論和路線圖。

課程大綱:
第一章：精益生產(chǎn)基本概論
1、何謂精益生產(chǎn)
2、精益生產(chǎn)的四個關(guān)鍵字“多、快、 好、省”
3、精益生產(chǎn)發(fā)展歷程
4、精益改變世界
5、醫(yī)藥行業(yè)帶量采購所帶來的影響及分析
6、知名藥企推進精益現(xiàn)狀展示
7、從企業(yè)成本管控探討中國制藥企業(yè)導(dǎo)入精益的契機
第二章：精益生產(chǎn)核心思想
1、精益生產(chǎn)的核心思想
2、精益改善模型
3、精益生產(chǎn)的特征——消除浪費
4、增值與浪費
5、個別效率與整體效率
6、藥品行業(yè)常見主要浪費
1）庫存
2）能耗及維保
3）物料收率
4）人工等待
7、流程與效率的認知與計算
8、案例研討：藥企精益改善的著眼點
第三章：藥企準時化及其應(yīng)用
1、準時化三原則
2、準時化的前提---平準化
3、工序流暢化
4、藥企準時化應(yīng)用的重點
1）從訂單到收款過程中問題呈現(xiàn)
2）原輔料的準時化
3）生產(chǎn)訂單優(yōu)化及進度跟蹤
4）各周期的縮短（配置、成型、 包裝及檢測等）
5）快速清場
6）人員配備的準時化：多能工、標(biāo)準作業(yè)
7）設(shè)備備品備件的準時化
5、案例研討：如何縮短檢測周期
第四章：藥企自働化及其運用
1、何謂自働化
2、自働化與自動化的區(qū)別
3、自働化的發(fā)展
4、藥企自働化應(yīng)用的重點
1）安東（andon）與目視化
2）問題快速反應(yīng)與徹底解決 （TBP）
3）變化點管理（藥企偏差管理）
4）人機分離及其運用
5、案例研討：現(xiàn)場變化點機制建立
第五章：精益變革及規(guī)劃
1、中國企業(yè)精益推進現(xiàn)狀剖析
2、*企業(yè)精益推進路徑
3、變革從哪里開始
4、精益變革的持續(xù)動力
5、案例分享：*企業(yè)精益推進規(guī)劃
6、案例分享：某知名藥企三期精益規(guī)劃展示
第六章：藥企精益的導(dǎo)入
1、制藥企業(yè)精益推進組織搭建
2、選對人，做對事
3、制藥企業(yè)的試點與切入點選取策略
4、精益項目管控
5、案例研討：精益在藥企的三年規(guī)劃，并列出第一期項目內(nèi)容

制藥企業(yè)精益生產(chǎn)實戰(zhàn)