課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：饒博士
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
走進(jìn)三一重工，探究全球領(lǐng)先智能制造
蒸汽機(jī)的發(fā)明，開啟了工業(yè)1.0時(shí)代。
電氣化的出現(xiàn)，開創(chuàng)了工業(yè)2.0時(shí)代。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，誕生了我們現(xiàn)在的工業(yè)3.0時(shí)代。
那工業(yè)4.0時(shí)代又該“誰主沉浮”？？
智能制造，將開啟工業(yè)4.0時(shí)代。
我們相約湖南長(zhǎng)沙三一重工總部。用2天時(shí)間，帶領(lǐng)大家深度了解工業(yè)4.0是什么？解碼亞洲*智能制造工廠？學(xué)習(xí)智能制造關(guān)鍵核心競(jìng)爭(zhēng)力打造：人才制勝，將會(huì)由3位三一集團(tuán)不同領(lǐng)域的嘉賓給大家?guī)硪粓?chǎng)認(rèn)識(shí)與知識(shí)、視野與格局、情感與人脈的多重豐收之旅。
在認(rèn)知層上，3位領(lǐng)域重量級(jí)大咖面對(duì)面學(xué)習(xí)，提升智能制造認(rèn)知。
在知識(shí)層上，從經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、人才四位一體系統(tǒng)了解智能制造。
在能力層上，探究制造業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型之路，賦能自我提升。
在視野層上，深度訪學(xué)三一經(jīng)營之道、燈塔工廠、三一工學(xué)院，擴(kuò)展格局視野。
在體驗(yàn)層上，全流程三一高級(jí)合作伙伴接待標(biāo)準(zhǔn)，體驗(yàn)精細(xì)化管理在服務(wù)上的運(yùn)用之道。
【大咖介紹】
饒博士
? 三一重工泵送工藝院智能制造所所長(zhǎng)
? 湖南省科技創(chuàng)新引進(jìn)100人才
? 國防科技成果三等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)?/span>
? 省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)獲得者
10余年集團(tuán)/企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，豐富的國家多渠道科研課題研究經(jīng)驗(yàn)，精通先進(jìn)裝備全生命周期兩化深度融合、工業(yè)4.0、數(shù)字孿生、智能制造等解決方案。獲得專利4項(xiàng)和省部級(jí)科技成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。
朱老師
現(xiàn)任三一樹根互聯(lián)AI解決方案高級(jí)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)三一數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究及項(xiàng)目實(shí)施。曾主導(dǎo)數(shù)字化試驗(yàn)、C端數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)字孿生等大型項(xiàng)目群，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘方面有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
李老師
? 三一集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、金牌講師
? 南京理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
長(zhǎng)期著力于戰(zhàn)略解碼、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)等系統(tǒng)化培訓(xùn)項(xiàng)目構(gòu)建，是企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)資深專家，擁有20多年企業(yè)人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
【行程介紹】3天2晚
本行程由智能制造、智造數(shù)字化、人才制勝三個(gè)主題板塊組成。
第一天
13:00-18:00 酒店入住（長(zhǎng)沙星沙希爾頓歡朋酒店）
18:30-20:00 歡迎晚宴
第二天
09:00-09:20 酒店樓下集合，驅(qū)車前往三一總部
09:20-11:00 觀看三一集團(tuán)宣傳片
三一企業(yè)文化展廳和設(shè)備展廳參訪
參觀全亞洲*智能制造車間（三一燈塔工廠）
體驗(yàn)三一文化產(chǎn)業(yè)品牌商店
11:00-12:00 三一食堂用餐
12:00-12:30 驅(qū)車前往三一工學(xué)院
12:30-13:30 休息時(shí)間
13:30-14:00 參觀業(yè)內(nèi)*的機(jī)器人實(shí)訓(xùn)基地及三一工學(xué)院校園
14:00-17:00 主題分享：《智能制造—人才制勝》
模塊一、解讀三一從0-1發(fā)展關(guān)鍵戰(zhàn)略點(diǎn)
模塊二、2大核心戰(zhàn)略奠定三一成功之道
“雙進(jìn)”戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略
模塊三、人才制勝，解碼三一人才發(fā)展
? 三個(gè)*：創(chuàng)建*企業(yè)、造就*人才、做出*貢獻(xiàn)
? 核心價(jià)值觀：先做人后做事
? 管理之道：七點(diǎn)半精神、數(shù)字化
? 執(zhí)行力：嫉慢如仇
? 人才標(biāo)準(zhǔn)：高待遇、高標(biāo)準(zhǔn)
17:00-17:20 交流互動(dòng)
17:20-17:50 驅(qū)車前往湖南當(dāng)?shù)靥厣瞬蛷d
18:00-19:00 享受湖南當(dāng)?shù)靥厣朗?/strong>
第三天
09:00-12:00 主題分享：《智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程》
模塊一、4大挑戰(zhàn)，解碼三一轉(zhuǎn)型背后的故事
模塊二、轉(zhuǎn)型愿景與實(shí)踐分享
? 數(shù)字轉(zhuǎn)型規(guī)劃: 關(guān)鍵舉措、戰(zhàn)略、目標(biāo)(333規(guī)劃)
? 智能制造: 制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
關(guān)鍵核心：燈塔工廠為核心、三四互網(wǎng)、智能安防、智造軟件、工藝數(shù)字化、制造儀表盤、管理制 造、管控成本。
? 創(chuàng)新研發(fā)：快速設(shè)計(jì)、快速驗(yàn)證、電動(dòng)化產(chǎn)品、智能化產(chǎn)品
? *營銷:營銷業(yè)務(wù)數(shù)字化、服務(wù)業(yè)務(wù)透明化、風(fēng)險(xiǎn)控制自動(dòng)化
? 智慧運(yùn)營:通過數(shù)據(jù)和軟件應(yīng)用實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式變革
關(guān)鍵核心：流程四化、八大工業(yè)軟件應(yīng)用、智慧供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用、經(jīng)營大屏、數(shù)字云
模塊三、未來展望
? 技術(shù)升級(jí)：工業(yè)技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字技術(shù)深化賦能
? 雙鏈升級(jí)：產(chǎn)業(yè)鏈，供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展。集群式創(chuàng)新，萬畝產(chǎn)業(yè)園
? 新商業(yè)模式
12:00-13:30 用餐及休息13:30-16:30 主題分享：《三一大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)應(yīng)用》
模塊一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景
模塊二、大數(shù)據(jù)與AI在制造型企業(yè)的四大領(lǐng)域應(yīng)用
一、大數(shù)據(jù)與AI在研發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景
1、試驗(yàn)大數(shù)據(jù)分析的場(chǎng)景與痛點(diǎn)及業(yè)務(wù)整體解決方案
2、TDM案例：三一試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)
3、試驗(yàn)設(shè)備在線化案例：壓路機(jī)可靠性試驗(yàn)
4、試驗(yàn)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)案例：重機(jī)試驗(yàn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)
5、售后協(xié)同案例：重機(jī)售后協(xié)同平臺(tái)
6、試驗(yàn)業(yè)務(wù)中臺(tái)案例：重機(jī)業(yè)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)
第二部分：大數(shù)據(jù)與AI在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景
1、智能檢測(cè)及相關(guān)案例：缺陷檢測(cè)、行為監(jiān)測(cè)、智能巡檢
2、OC自動(dòng)識(shí)別及相關(guān)案例
3、*測(cè)量與定位：尺寸測(cè)量與目標(biāo)識(shí)別定位相關(guān)案例
第三部分：大數(shù)據(jù)與AI在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景
1、企業(yè)面臨問題與總體解決方案
2、備件計(jì)劃流程總覽與基礎(chǔ)和交易數(shù)據(jù)獲取
3、需求預(yù)測(cè)：代理商和分公司、總部示例
4、庫存規(guī)劃：庫存策略標(biāo)準(zhǔn)化和差異化、動(dòng)態(tài)計(jì)算安全庫存、自下而上的結(jié)果展示、可視化和方案試算
5、供給規(guī)劃：成本最優(yōu)選擇與主動(dòng)監(jiān)控
第四部分：大數(shù)據(jù)與AI在后服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景
1、設(shè)備健康管理（PHM）整體業(yè)務(wù)流與整體架構(gòu)
2、設(shè)備健康管理應(yīng)用案例：三一集團(tuán)空壓機(jī)PHM系統(tǒng)、三一泵送故障診修助手
16:30-17:00 交流互動(dòng)+拍照留影
17:00- 結(jié)束返程
以上行程為預(yù)定，具體實(shí)施時(shí)有部分調(diào)整可能
【行程概況】
【課程地點(diǎn)】：長(zhǎng)沙
【行程日期】：2022年3月25-27日、07月22-24日、09月23-25日、11月18-20日
【參與對(duì)象】：企業(yè)負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高管
【項(xiàng)目?jī)?nèi)容】：三一重工參訪交流+智能制造+智造數(shù)字化+人才制勝
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/270304.html