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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
大互聯(lián)網(wǎng)思維下的醫(yī)藥電商與新媒體營銷行動地圖
 
講師:劉軍榮 瀏覽次數(shù):2632

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:劉軍榮    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

醫(yī)藥電商培訓(xùn)

【課程背景】
隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展,各個行業(yè)的產(chǎn)品都已經(jīng)開始以網(wǎng)絡(luò)為載體,在網(wǎng)上進(jìn)行銷售,這其中也包括醫(yī)藥行業(yè)。醫(yī)藥電子商務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段傳播關(guān)于醫(yī)藥產(chǎn)品的信息,以促使相關(guān)交易的達(dá)成。線下醫(yī)藥生產(chǎn)和流通企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布醫(yī)藥產(chǎn)品供需信息及對應(yīng)的B2B業(yè)務(wù),醫(yī)藥產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)廣告,醫(yī)藥行業(yè)信息的傳播,醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品耗材集中采購在線招標(biāo),醫(yī)藥產(chǎn)品網(wǎng)上零售B2C(企業(yè)對消費者)、線上銷售平臺線下實體藥店合作020等行為。整個醫(yī)藥行業(yè)圍繞互聯(lián)網(wǎng)重新建立了一套新的分銷模式。自2000年國家開始推行醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購政策以來,電子商務(wù)開始在全國醫(yī)藥行業(yè)廣泛應(yīng)用。
那么,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天,哪些互聯(lián)網(wǎng)思維正在深刻改變著醫(yī)藥企業(yè)?醫(yī)藥電商又有哪些模式可資借鑒?當(dāng)新媒體層出不窮,私域流量的經(jīng)營成為藥企營銷標(biāo)配的時候,我們又該如何借力互聯(lián)網(wǎng)與新媒體開展醫(yī)藥營銷?
如果您正在思考上述問題,請走進(jìn)《大互聯(lián)網(wǎng)思維下的醫(yī)藥電商與新媒體營銷行動地圖》的課程。

【課程收益】
開眼看世界:了解中國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢;洞悉5大互聯(lián)網(wǎng)思維改變醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與營銷的底層邏輯
模式與解析:洞悉3大醫(yī)藥電商模式之間的區(qū)別(B2B模式、B2C模式、O2O模式);解析各大模式下*代表性的企業(yè)
變局與破題:了解傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)面臨的4大營銷變局,掌握通過新媒體營銷閉環(huán)的構(gòu)建,實現(xiàn)營銷破局的6步方法論
品牌與IP:建立醫(yī)藥企業(yè)必須打造品牌IP的意識;掌握醫(yī)藥企業(yè)打造品牌IP的6步法運營路徑
短視頻與直播:全流程掌握醫(yī)藥企業(yè)依托抖音平臺開展短視頻內(nèi)容營銷與直播變現(xiàn)的定位規(guī)劃技巧、內(nèi)容運營技巧、拍攝剪輯技巧、醫(yī)藥企業(yè)直播技巧。
社群全流程經(jīng)營:全流程掌握醫(yī)藥企業(yè)如何通過社群化經(jīng)營聚合病患,實現(xiàn)引流、沉淀、互動、變現(xiàn)的N個實用方法論

【課程受眾】
醫(yī)藥企業(yè)各部門與崗位關(guān)鍵人員

【課程正文】
第一章 醫(yī)藥電商現(xiàn)狀趨勢與互聯(lián)網(wǎng)思維
第1節(jié) 中國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
說文解字:何謂醫(yī)藥電商
醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
現(xiàn)狀1、政府積極鼓勵,既是監(jiān)管也是機(jī)遇
現(xiàn)狀2、醫(yī)藥流通整體規(guī)模上漲,醫(yī)藥電商市場上升空間巨大
現(xiàn)狀3、下沉市場潛力可期,醫(yī)藥電商助力提升藥品可及性
現(xiàn)狀4、網(wǎng)售處方藥與非處方藥均保持增長,初代用戶黏性已形成
現(xiàn)狀5、國民健康意識提升,用藥需求大幅度提升
第2節(jié) 中國醫(yī)藥電商發(fā)展4大趨勢
趨勢1、醫(yī)藥零售新增量
趨勢2、處方外流成客觀
趨勢3、醫(yī)保接入新突破
趨勢4、健康管理全場景
第3節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維推動中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)思維1-用戶思維與病患健康管理
互聯(lián)網(wǎng)思維2-流量思維與新媒體全渠道矩陣
互聯(lián)網(wǎng)思維3-社群思維與私域流量池經(jīng)營
互聯(lián)網(wǎng)思維4-IP思維與網(wǎng)紅醫(yī)護(hù)人設(shè)打造
互聯(lián)網(wǎng)思維5-降維打擊思維與醫(yī)藥非對稱性競爭開展

第二章 醫(yī)藥電商典型模式與代表性企業(yè)模式解析
第1節(jié) 醫(yī)藥電商3大典型模式與代表型企業(yè)
“電商+醫(yī)藥”三大模式與代表性企業(yè)
模式1:B2B模式的定義與代表性企業(yè)
——藥師幫
——中國醫(yī)藥電商B2B模式優(yōu)勢:縮短采購路徑等
模式2:B2C模式的定義與代表性企業(yè)
——天貓醫(yī)藥館、阿里健康大藥房
——中國醫(yī)藥電商B2C產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式趨勢
模式3:O2O模式的定義與代表性企業(yè)
——京東藥急送、叮當(dāng)快藥
中國醫(yī)藥電商O2O模式運行機(jī)制:“引流-轉(zhuǎn)化-消費-反饋”
第2節(jié) 中國醫(yī)藥電商五大O2O模式與代表型企業(yè)
醫(yī)藥B2C+O2O模式解析與代表性企業(yè)
自建物流平臺O2O模式與代表性企業(yè)
依托連鎖店物流的O2O模式與代表性企業(yè)
搶單模式下的O2O范示與代表性企業(yè)
全產(chǎn)業(yè)鏈O2O模式與代表性企業(yè)

第三章 醫(yī)藥新電商與新媒體營銷閉環(huán)構(gòu)建
第1節(jié) 傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)面臨的營銷變局與破局之道
傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)面臨的4大營銷變局
——營銷變局1:營銷策略從單一走向矩陣
——營銷變局2:營銷表達(dá)從品牌到內(nèi)容
——營銷變局3:營銷手段從圖文走向短視頻
——營銷變局4: 營銷范圍從公域走向私域
傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)營銷破局的必然選擇——構(gòu)建私域營銷矩陣
——思維與概念:公域流量VS私域流量【輸血VS造血】
——傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)必須經(jīng)營私域流量的策略、要點與核心
——私域營銷矩陣3大支柱:朋友圈+社群+抖音
——私域流量池打造邏輯:流量導(dǎo)入+流量沉淀+流量變現(xiàn)
第2節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)新媒體營銷行動地圖——六戰(zhàn)定天下
第1戰(zhàn):基于病患群體分析實現(xiàn)深層價值需求的滿足
第2戰(zhàn):打造IP化人格,重構(gòu)醫(yī)藥企業(yè)與病患之間的關(guān)系
第3戰(zhàn):建立觸點矩陣,開展多元營銷,誘發(fā)消費需求
第4戰(zhàn):布局微信與抖音,用內(nèi)容營銷喚醒會員
第5戰(zhàn):私域流量池,進(jìn)行社群的價值運營與活躍度運營
第6戰(zhàn):私域(社群)營銷變現(xiàn)策略-雙軌變現(xiàn)系統(tǒng) 

第四章 醫(yī)藥電商營銷創(chuàng)新之醫(yī)藥品牌IP打造方法論
什么是IP?什么是品牌IP?
醫(yī)藥企業(yè)為什么要打造品牌IP?
醫(yī)藥企業(yè)品牌IP打造邏輯與運營思路
第1步:醫(yī)藥企業(yè)品牌IP的打造,從病患底層價值訴求開始
——不同客戶群體,底層價值訴求不同,IP設(shè)計方向則不同
第2步:基于病患底層價值訴求進(jìn)行IP形象符號化設(shè)計
——動物形象符號化、卡通形象符號化、真人形象符號化
第3步:為符號化的IP形象進(jìn)行世界觀的賦予與人物小傳設(shè)計
——IP是情感的連接器,自有其世界觀、人生觀、價值觀
第4步:基于“人性”的IP構(gòu)建,實現(xiàn)IP內(nèi)容化
——立足藥品、依托IP形象,進(jìn)行故事演繹、文案制作、海報設(shè)計
第5步:基于“人性”的IP構(gòu)建,實現(xiàn)IP活動化
——面向病患,依托IP形象,開展主題化營銷活動、品牌活動、公益活動
第6步:全渠道曝光,持續(xù)放大醫(yī)藥企業(yè)IP影響力
——傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)站平臺、新媒體介質(zhì)全面發(fā)力,極限曝光

第五章 醫(yī)藥電商營銷創(chuàng)新之抖音短視頻/直播內(nèi)容營銷
第1節(jié) 藥抖音帳號的定位、裝修與IP化人格打造
抖音短視頻運營的本質(zhì)——內(nèi)容營銷
藥企抖音運營帳號定位前必須具備的3種思維
——用戶思維:實現(xiàn)人群切割與價值定性
——競品思維:用于區(qū)隔對手,建立辨識
——矩陣思維:有效帳號布局,收割流量
藥企抖音帳號裝修技巧
——抖音帳號頭像設(shè)計注意事項
——抖音帳號呢稱設(shè)計注意事項
——抖音帳號簽名欄的設(shè)計
——抖音帳號頭圖設(shè)計注意事項
第2節(jié) 藥企抖音短視頻運營之內(nèi)容運營篇
判斷視頻內(nèi)容是否優(yōu)質(zhì)的4個維度
爆款短視頻6大爆款因子
——標(biāo)題設(shè)計技巧【6種爆點標(biāo)題設(shè)計套路】
——封面制作技巧【4種封面設(shè)計剪輯技巧】
——字幕設(shè)計技巧【2種高質(zhì)感字幕剪輯技巧】
——評論區(qū)運營技巧【3個評論觸發(fā)方向與評論區(qū)運營】
——音樂選擇技巧【5種音樂語言與適用場景】
——特效使用技巧【6種常用特效道具與素材庫】
藥企短視頻快速上熱門的5種策略
第3節(jié) 藥企短視頻拍攝技術(shù)與腳本制作
藥企短視頻拍攝中的5種景別、4種鏡頭角度
藥企短視頻拍攝中的6種基礎(chǔ)構(gòu)圖法則、11種運鏡技術(shù)
藥企短視頻腳本制作流程與模版
——短視頻從創(chuàng)意到成片的5步流程
——分鏡頭腳本涉及到的15個內(nèi)容
短視頻拍攝與剪輯常用工具
第4節(jié) 藥企抖音內(nèi)容型直播方法論
抖音直播黃*——重構(gòu)“人·貨·場”
什么人適合做主播——主播素養(yǎng)3要素
什么樣的內(nèi)容受歡迎——直播內(nèi)容3大流派
如何布置直播間——直播間選擇3大場景
抖音三段式直播流程
——直播前的10 準(zhǔn)備工作與全渠道預(yù)熱引流方法
——直播中的4項核心工作與6種爆場方法
——直播后的3項復(fù)盤工作與8個其它注意事項
直播間的人員配置與各項崗位工作要點
不同規(guī)模下的直播團(tuán)隊配置【低配、標(biāo)配、高配、頂配】
——主播人員的工作要點與注意事項
——副播人員的工作要點與注意事項
——場控人員的工作要點與注意事項
直播帶貨腳本設(shè)計涉及到的大體框架與流程細(xì)節(jié)

第六章 醫(yī)藥新電商與社群化私域流量池經(jīng)營
第1節(jié) 藥企社群營銷全流程之定位規(guī)劃篇
社群營銷的概念與導(dǎo)致社群營銷失敗的2大底層原因
藥企社群類型定位:4+3社群分類法
藥企社群起名的3大原則與6種起名方法
藥企社群群規(guī)制定的7大必備要素與注意事項
藥企社群的團(tuán)隊管理與組織架構(gòu)
——組織者、思想者與清談?wù)叩膷徫宦氊?zé)
——種子客戶的定義、挖掘與培育方法
第2節(jié) 藥企社群營銷全流程之引流加粉篇
藥企社群引流公式:連接點*利益點*行動指令
藥企社群引流法1:掃碼引流法下的4種掃碼場景應(yīng)用
藥企社群引流法2:軟文邀約法下的軟文4要素與7種軟文模板
藥企社群引流法3:混群借力法與4個必要動作
藥企社群引流法4:醫(yī)生鏈接加人法與注意事項
藥企社群引流法5:裂變式營銷活動引流法與關(guān)鍵動作
第3節(jié) 藥企社群營銷全流程之活動互動篇
互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)民行為模式背后的5大人性需求
藥企社群運營中的6大管理工作
——簽到管理積分制
——廣告管理福利制
——禁言管理章程制
——信息管理檔案制
——生日管理裂變制
——沙龍管理明星制
藥企社群運營中的前置性互動設(shè)計
——紅包簽到法、任務(wù)發(fā)布法
——色子游戲法、話題互動法
——詩詞大會法、投票決策法
——有獎競猜法、主題打卡法
藥企社群運營中的營銷性互動設(shè)計
——知識科普法與流程設(shè)計
——識物猜價法與流程設(shè)計
——問候打卡法與流程設(shè)計
——競價拍賣法與流程設(shè)計
第4節(jié) 藥企社群營銷全流程之變現(xiàn)篇
社群科普變現(xiàn)法——健康講座+知識問答變現(xiàn)
社群異業(yè)變現(xiàn)法——異業(yè)合作+福利活動變現(xiàn)
社群活動變現(xiàn)法——競拍活動+限時福利變現(xiàn)
社群活動變現(xiàn)法——引流到店+藥師引導(dǎo)變現(xiàn)
社群活動變現(xiàn)法——網(wǎng)絡(luò)直播+專家教育變現(xiàn)

醫(yī)藥電商培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/270821.html

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    參加課程:大互聯(lián)網(wǎng)思維下的醫(yī)藥電商與新媒體營銷行動地圖

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉軍榮
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)