課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)的制定與達(dá)成課程
【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程背景】
目標(biāo)制定與達(dá)成是企業(yè)管理中關(guān)鍵的、常規(guī)的管理任務(wù),內(nèi)容涵蓋非常廣泛,既包含組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也包含日常的工作目標(biāo)。本課程將圍繞四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)--清晰、分解、標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤,通過(guò)大量真實(shí)案例和實(shí)用工具,為企業(yè)中層管理者在日常工作目標(biāo)的管理過(guò)程中,提供了一套實(shí)用、高效的方法。課程思路清晰、場(chǎng)景真實(shí)、方法可行、工具落地,是一本實(shí)用性極強(qiáng)的工具書(shū),不僅能夠幫助你提升目標(biāo)管理的有效性,而且能夠幫助你實(shí)現(xiàn)你的工作目標(biāo)和人生目標(biāo)。
【課程價(jià)值】
幫助管理者梳理目標(biāo)的概念和分類(lèi);
建立目標(biāo)導(dǎo)向的思維,學(xué)會(huì)目標(biāo)分析的關(guān)鍵步驟;
建立管理者需要具備的目標(biāo)管理心態(tài),調(diào)整當(dāng)下?tīng)顟B(tài)
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作發(fā)展,調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在動(dòng)力。
【課程特色】
實(shí)操性:精選案例在課程中深入講解,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿;
實(shí)用性:課程中講授的模型和工具,都是講師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),靠譜實(shí)用;
實(shí)戰(zhàn)性:小班授課,分組研討,模擬演練,學(xué)員像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣地工作;
咨詢(xún)式培訓(xùn):以學(xué)員所在公司的實(shí)際工作為課堂演練的重點(diǎn),點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的解決學(xué)員困惑。
【課程提綱】
目標(biāo)管理的概述
目標(biāo)清晰化的重要性
企業(yè)中目標(biāo)的分類(lèi)
中層管理者在目標(biāo)管理中的角色定位
目標(biāo)設(shè)計(jì)的原則與方法
smart原則與二八原則
目標(biāo)設(shè)計(jì)的方法與舉例
目標(biāo)設(shè)計(jì)延展練習(xí)
目標(biāo)制定常用工具
KPI的應(yīng)用與優(yōu)劣勢(shì)
OKR的應(yīng)用與優(yōu)劣勢(shì)
KPI與OKR的結(jié)合應(yīng)用
目標(biāo)的拆解
目標(biāo)拆解的基本原則
目標(biāo)拆解案例分析
目標(biāo)拆解的工具
目標(biāo)拆解延展練習(xí)
目標(biāo)達(dá)成的障礙分析
目標(biāo)與人員的匹配
目標(biāo)的過(guò)程監(jiān)督
公司的文化與制度
目標(biāo)的監(jiān)督與達(dá)成
監(jiān)督的目的與意義
監(jiān)督的工具介紹-赫勒法則與戴明環(huán)
目標(biāo)的達(dá)成-考核的方法
績(jī)效考核常見(jiàn)誤區(qū)
目標(biāo)的制定與達(dá)成課程
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