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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)微信與社群營(yíng)銷(xiāo)
 
講師:楊淼淼 瀏覽次數(shù):2634

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 大客戶(hù)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:楊淼淼    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

微信社群營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

【前言】
銀行過(guò)去的客情維護(hù)場(chǎng)景大多依托于網(wǎng)點(diǎn),但隨著線上金融業(yè)務(wù)越來(lái)越方便以及疫情時(shí)代帶來(lái)的影響,客戶(hù)與銀行的直面場(chǎng)景越來(lái)越少。我們無(wú)法全面觸達(dá)客戶(hù)面,又無(wú)法探知客戶(hù)的真實(shí)需求。
即使通過(guò)微信做客戶(hù)維護(hù),也往往因?yàn)椴粫?huì)運(yùn)營(yíng),群動(dòng)作就是發(fā)廣告、優(yōu)惠劵,用戶(hù)領(lǐng)完福利就退群,社群活動(dòng)不僅沒(méi)人互動(dòng),更沒(méi)有人參加,讓社群逐漸成為死群。
所以,利用企業(yè)微信做好私域客戶(hù)運(yùn)營(yíng)也是銀行方這幾年越來(lái)越重視的事情。
本項(xiàng)目旨在讓銀行了解如何利用企業(yè)微信的私域社群營(yíng)銷(xiāo)模式,從社群的分類(lèi)、發(fā)展、管控、活動(dòng)裂變等環(huán)節(jié),明白如何搭建一個(gè)完整的社群運(yùn)營(yíng)體系,為銀行客戶(hù)維護(hù)與批量營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓新的思路和模式。

【項(xiàng)目收益】
改變思維
1、建立線上營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),突破服務(wù)半徑限制;
2、優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu),捕獲新客戶(hù),激活老客戶(hù),促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化
學(xué)會(huì)利用企業(yè)微信做好社群營(yíng)銷(xiāo)
1、基于企業(yè)微信的改造,學(xué)會(huì)個(gè)人IP人設(shè)打造技術(shù),強(qiáng)化朋友圈影響力,掌握朋友圈內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)密碼;
2、掌握社群營(yíng)銷(xiāo)的步驟,掌握社群營(yíng)銷(xiāo)的流程、社群活動(dòng)設(shè)計(jì)、社群引流與變現(xiàn)等技能
3、掌握社群微沙龍的策劃與實(shí)施、異業(yè)聯(lián)盟的策劃與實(shí)施、裂變式營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與實(shí)施等技能

【項(xiàng)目學(xué)員】
各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶(hù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)人員,以及對(duì)線上營(yíng)銷(xiāo)感興趣的人

【課程大綱】
第一天:《企業(yè)微信實(shí)用功能講解》大課課綱
一、線上營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)
1,三種線上營(yíng)銷(xiāo)套餐模式
2,銀行線上案例分享
二、企業(yè)微信現(xiàn)狀
三,企業(yè)微信與個(gè)人號(hào)的區(qū)別
四,企業(yè)微信添加客戶(hù)
1,批量添加客戶(hù)的兩種方式
2,新客戶(hù)的企業(yè)微信添加方式----面對(duì)面、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
實(shí)操:面對(duì)面添加客戶(hù)小技巧
3,原有客戶(hù)的遷徙----微信群發(fā)
4,原有客戶(hù)的遷徙----朋友圈
5,常見(jiàn)朋友圈引流方法
6,個(gè)人主頁(yè)裝修
實(shí)操:裝修個(gè)人主頁(yè),制作名片,發(fā)朋友圈引流獲客
7,廳堂活動(dòng)添加客戶(hù)方法
五、企業(yè)微信客戶(hù)標(biāo)簽
1,標(biāo)簽的種類(lèi)
2,標(biāo)簽的功能
實(shí)操:給客戶(hù)設(shè)置標(biāo)簽
六、添加客戶(hù)---歡迎語(yǔ)
1,設(shè)置歡迎語(yǔ)
實(shí)操:設(shè)置自己的添加歡迎語(yǔ)
七、自動(dòng)回復(fù)
1,自動(dòng)歡迎語(yǔ)功能介紹
實(shí)操:設(shè)置自動(dòng)回復(fù)關(guān)鍵詞
八、快捷回復(fù)
1,快捷回復(fù)的功能介紹
2,快捷回復(fù)模板
實(shí)操:設(shè)置自己的快捷回復(fù)
九、商品圖冊(cè)功能
十、群發(fā)助手功能
1,群發(fā)助手的三種功能介紹
十一、其他功能---離職繼承,聊天敏感詞,功能互通
十二、企業(yè)微信朋友圈
1,用戶(hù)思維的改變
2,打造朋友圈個(gè)人IP
3,IP打造的方式----角色破冰、專(zhuān)業(yè)破冰、信任破冰、價(jià)值認(rèn)同
實(shí)操:設(shè)置朋友圈個(gè)性用戶(hù)和封面
實(shí)操:制作一條帶推薦產(chǎn)品的朋友圈
實(shí)操:制作一條投教短視頻
4,朋友圈發(fā)布時(shí)間
十三、企業(yè)微信社群營(yíng)銷(xiāo)
1,微信群存在的意義
2,微信群的方式---三大魚(yú)塘
3,大魚(yú)塘的建立與運(yùn)營(yíng)方式
4,大魚(yú)塘進(jìn)階成小池塘
5,小池塘的建立與運(yùn)營(yíng)方式
6,魚(yú)缸的養(yǎng)魚(yú)方式
7,魚(yú)缸的建立與運(yùn)營(yíng)方式
8,微信群的群名
9,五大社群工具提升運(yùn)營(yíng)效率
10,入群歡迎語(yǔ)的設(shè)置
11,增加群內(nèi)活躍度的方式
實(shí)操:設(shè)置一個(gè)微信群運(yùn)營(yíng)方案。
12,社群運(yùn)營(yíng)與廳堂活動(dòng)案例介紹

第二天:《銀行客群私域化與社群營(yíng)銷(xiāo)》大課課綱
【第一篇】企業(yè)微信運(yùn)用的背景
一、網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)提升思路
二、銀行存量客戶(hù)批量營(yíng)銷(xiāo)面臨的困境
1、沒(méi)有完整的、成體系的批量營(yíng)銷(xiāo)策劃思路;
2、沒(méi)有銀行自己的批量營(yíng)銷(xiāo)人才;
3、老客戶(hù)邀不來(lái),新客戶(hù)找不到;
4、活動(dòng)成本高,無(wú)法常態(tài)化;
5、營(yíng)銷(xiāo)技能和思路跟不上;
6、被拒絕太多次,員工沒(méi)有信息和積極性;
三、銀行客戶(hù)維護(hù)思路的轉(zhuǎn)變和分析
四、未來(lái)銀行營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的趨勢(shì)
【第二篇】理解銀行客群私域化營(yíng)銷(xiāo)的模式
一、理解社群和私域化
1、社群和社區(qū)的區(qū)別?社群的優(yōu)勢(shì)?
2、什么是私域化?私域流量的運(yùn)營(yíng)公式
3、傳統(tǒng)的銀行客戶(hù)如何私域化?
二、利用企業(yè)微信將客戶(hù)私域化運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)模式
1、常見(jiàn)的社群運(yùn)營(yíng)的5種組合模式
2、案例一營(yíng)銷(xiāo)模式分析:客群如何私域化
3、案例二營(yíng)銷(xiāo)模式分析:客群如何裂變
4、社群營(yíng)銷(xiāo)的框架與核心
5、銀行存量客群營(yíng)銷(xiāo)私域化的優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵步驟
【第三篇】客戶(hù)管理系統(tǒng)+私域工具=完整的客戶(hù)私域營(yíng)銷(xiāo)體系
一、傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)微信客戶(hù)運(yùn)營(yíng)不良的4個(gè)現(xiàn)狀分析
1、獲客方式單一
2、微信群活躍度低
3、客戶(hù)流失率高
4、群活動(dòng)效果不理想
二、銀行客戶(hù)管理系統(tǒng)、個(gè)人微信、企業(yè)微信、公眾號(hào)的對(duì)比
三、銀行客戶(hù)管理系統(tǒng)+其他私域工具的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)思路
四、銀行存量客戶(hù)盤(pán)點(diǎn)
1、盤(pán)點(diǎn)三問(wèn):怎么盤(pán)?數(shù)據(jù)在哪?怎么用?
2、盤(pán)點(diǎn)的意義?
五、存量客戶(hù)轉(zhuǎn)企業(yè)微信社群的關(guān)鍵步驟
1、前期準(zhǔn)備4步走
2、常規(guī)運(yùn)營(yíng)4個(gè)要素
3、如何制定社群SOP 
4、結(jié)合CRM的標(biāo)簽功能做好客戶(hù)的管理與分類(lèi)
六、如何分層分群私域運(yùn)營(yíng)客戶(hù)
1、不同層級(jí)客戶(hù)的維護(hù)思路
2、分層轉(zhuǎn)化的定位、組織架構(gòu)、群規(guī)則、群公告
3、分層客戶(hù)的基礎(chǔ)內(nèi)容設(shè)定:內(nèi)容規(guī)劃、層級(jí)權(quán)益、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化
七、優(yōu)秀同行實(shí)戰(zhàn)案例分析
1、4步搭建私域運(yùn)營(yíng)的策略
2、案例一:私域經(jīng)營(yíng)的成果展示
3、案例一:可借鑒的客戶(hù)分層、分群經(jīng)營(yíng)的策略及亮點(diǎn)
4、案例二:同行企微運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
5、案例二:3個(gè)可借鑒的經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)
八、好社群的6大運(yùn)營(yíng)方法
九、好社群的7大原則
十、社群活動(dòng)的12種玩法
十一、不同發(fā)展階段的數(shù)據(jù)指標(biāo)管理
十二、客群私域化運(yùn)營(yíng)的注意事項(xiàng)

微信社群營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/271899.html

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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楊淼淼
[僅限會(huì)員]