課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里文化管理培訓
行程安排
6.23
08:30-09:00 西國園
阿里巴巴西溪園區(qū)訪客中心大門集合
09:00-09:20
刷臉、刷身份證或訪客二維碼進入園區(qū)
09:20-09:30
團隊合影
09:30-10:30
阿里巴巴西溪園區(qū)總部現(xiàn)場教學
學習了解阿里發(fā)展的大事記及經(jīng)要歷程。阿里文化墻
特色，淘寶倒立文化、阿里武俠文化一年"香",三
年“醇“，五年“陣”的酒文化、戰(zhàn)跑墻、阿里公益3小
時、510阿里日。
參觀收益：零連離體驗和感受全球*互聯(lián)網(wǎng)電商企
業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工
關懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措，學習阿里如何打
造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。
10:30-11:30
主題分享：《阿里創(chuàng)新管理之道》
1.使命與哪景
2.價值觀的演進
企業(yè)文化的生長路徑
價值觀的演進歷程
11:30-13:30
午餐、休息
13:30-17:00
主題分享：《阿里巴巴的績效管理》
1.阿里績效管理的理念
阿里巴巴的業(yè)績發(fā)展史
阿里巴巴的用人之道
阿里巴巴的績效考核組成
2.阿里巴巴的績效管理流程
如何設定目標
如何進行評估
如何進行反饋面談
3.阿里價值觀的考核與落地
阿里巴巴的價值觀
阿里巴巴的用人之道
阿里巴巴的績效考核組成
4.阿里績效管理形成的文化
6.24
09:00-09:30西溪園區(qū)
阿里巴巴西溪園區(qū)訪客中心大門集合
09:30-09:45
刷臉、刷身份證或訪客二維碼進入園區(qū)
09:45-09:50
開班
09:50-17:00
主題課程：《阿里巴巴管理三板斧》
一基層管理三板斧
從P到M的角色轉變任務的落地與執(zhí)行，從做事到
1.招聘&解雇
2.建團隊-團隊輔導與激勵
3.拿結果-高績效團隊
二中層管理三板斧
中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉化、人事
1.懂戰(zhàn)略——先懂WHY再HOW
2.搭班子——資源的*配置者
3.做導演
三高層管理三板斧
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定
1.定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲
2.造土壤-文化培育與機制建設
3.斷事用人-管理者道法術器
學習收益：深度揭秘阿里管理三板斧體系，學習借鑒阿里獨具特色的人才培養(yǎng)模式與激勵模式
17：00
結束、返程
阿里文化管理培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/272655.html