《OKR敏捷績效管理》
講師：張國良 瀏覽次數：2592
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：張國良
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷績效與okr培訓
學習背景：
對于國內眾多企業(yè)經營者和HR來說，如何讓傳統(tǒng)的績效管理快速應對復雜和不確定的外部環(huán)境？如何讓績效管理變得更加靈活、敏捷與及時反饋業(yè)務運營方式？如何讓90后員工主動挑戰(zhàn)更高的目標，從而讓企業(yè)跑的更快？如何使業(yè)務轉型期企業(yè)的管理者卸下包袱，勇于挑戰(zhàn)不確定性帶來的經營風險？如何加強目標實現過程的管理？如何激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)自我管理的員工？
本課程將通過VUCA時代的特征、傳統(tǒng)KPI績效管理模式的困境、OKR敏捷績效管理模式的特點和優(yōu)勢、OKR敏捷績效管理模式的構建等幫助經營者和HR成功從傳統(tǒng)績效管理中找到突圍和轉型的路徑，達到“目標驅動、快速反饋、激發(fā)潛能、一體共贏”核心目的。
學習目標：
1、了解OKRs的發(fā)展歷史與應用前提；
2、掌握OKRs與傳統(tǒng)的KPI績效管理模式的差異性；
3、學會O(objectives)與KR(?Key Results)設定方法；
4、掌握OKRs敏捷績效管理模式的9個大關鍵步驟；
5、熟悉OKR Coach輔導落地OKRs的7步操作流程；
6、學會用Review與CRF機制將OKR成功推動技巧。
課程對象：
轉型期傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)、高科技企業(yè)的HR經理\\企業(yè)副總\\總監(jiān)\\總經理\\董事長
課程大綱：
第一單元：OKR的應用前提
1、績效管理是一個*的管理難題
2、VUCA新時代對企業(yè)要求
3、新生代員工績效激勵難點：獨立、自主、自立
4、企業(yè)轉型期的困惑
5、傳統(tǒng)績效管理的六大困惑
6、KPI面臨的時代挑戰(zhàn)
7、對企業(yè)績效管理的新要求
8、OKR的前世與今生
9、案例：谷歌OKR實施*案例分享
第二單元：OKR工作法的基本理念
1、OKR兩大元素：O與KR
2 OKR的本質：目標管理與自我控制
3、OKR是為了定目標還是為了做考核？
4、OKR的六大優(yōu)勢
5、如何用OKR設定目標
6、如何用OKR設定關鍵成果
7、KPI與OKR差異是什么？
8、OKR與KPI適用情況
9、OKR與KPI的應用前提區(qū)別
第三單元：OKR工作法應用技巧
1、OKR的八大應用法則
2、OKR工作法的操作流程
3、有效的objective的五大特征
4、公司級O與KR的設定方法
5、部門級O與KR的設定方法
6、有效的objective撰寫范式
7、KR的四種類型
a) 基線指標 b)度量指標 c)里程碑指標 d)主觀指標
8、KR三大制定思路
a) 按照策略制定 b)按照維度制定 c)按照任務制定
9、KR的撰寫方式與KR的三大特征
10、如何對OKR進行打分考核
11、OKR評分結果如何進行運用
第四單元：OKR與KPI融合運用方法
1、OKR與KPI是“水火不容”還是“黃金搭檔”
2、OKR與KPI密切關聯性
3、案例：字節(jié)跳動的KPI+OKR績效模式
4、為何“10個公司推OKR，9個都做回了KPI”
5、如何把KPI轉化為OKR
6、OKR與KPI融合技巧：區(qū)分、選擇、關聯
7、案例：某公司OKR與KPI融合實例
第五單元：OKRs實施與落地技巧
1、OKR輔導的七大步驟
2、OKR實施的時間框架
3、實施OKR的9個關鍵步驟
4、試行OKR應該遵循的原則
5、推行OKR應該避免哪些“坑”
6、案例：某公司導入OKR*實踐案例
第六單元：OKR中的Review與CRF機制
1、OKR復盤的價值——讓經驗轉化為能力，讓失敗轉化為財富
2、OKR復盤的黃金圈：Why-What-How
3、OKR復盤的四個步驟
1) 回顧目標
2) 評估策略
3) 反思過程
4) 總結規(guī)律
4、工具：OKR復盤畫布
5、OKR與CFR機制融合
6、OKR對話（Conversation）的價值與特點
7、CFR對話的工具：GROW模型
8、OKR反饋（Feedback）價值與技巧
9、OKR反饋的SAID模型
10、OKR認可（Recognition）八種技巧
敏捷績效與okr培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/272937.html
