課程描述INTRODUCTION
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目工作分解課程
【課程介紹】
在傳統(tǒng)的預測型項目中，若要使得項目能夠成功，必須在管理方面依賴于充分的規(guī)劃，而其中一個重要的根本就是要有足夠詳細的信息來明確定義項目目標。工作分解結構（WBS）為定義項目工作提供了堅實的基礎，與項目目標緊密關聯(lián)在一起。WBS同時也為保證工作的最后完成確立了管理框架。
在適應性項目中，雖然并不按照WBS的方式來定義，但是從史詩故事到用戶故事的定義過程，也遵循了分解的概念和原理。
本課程將向大家介紹預測型項目如何使用WBS來定義項目目標，并根據(jù)不同行業(yè)的情況，提供不同類型的WBS應用實踐。在適應性項目環(huán)境中，講解如何拆分史詩故事到用戶故事的方法。
【受眾群體】項目經理、項目管理團隊 、敏捷項目經理、項目集/組合經理、PMO、項目管理老師、希望對WBS有充分認知的人員。
【課程內容】
1、項目立項與目標確定
1）項目目標定義
2）基于SMART原則的思考
3）項目名稱層級說明
4）敏捷項目的產品愿景與路標
2、收集與定義項目范圍
1）收集項目需求
預測型項目需求收集方法
適應性項目需求收集方法
2）定義項目范圍
確定項目范圍說明書
定義當前已確定的敏捷需求
3、項目工作分解結構的概念
1）什么是工作分解結構（WBS）
項目名稱與層級概念
生命周期、模塊、分包概念
控制賬號、工作包、規(guī)劃包概念
隸屬關系和分解關系說明
2）WBS的分解與史詩故事的分解異同
3）WBS的行業(yè)應用特征
4、WBS的原則、原理與要點
1）WBS的層級要求和規(guī)定
2）WBS的分解步驟（三大類）
3）100%原則說明
4）如何識別交付與驗收
5）最小顆粒度（工作包？用戶故事？）
6）基于可量化的驗收與評價基礎
5、層級型應用：WBS應用實踐
1）項目管理中的層級型結構特征
2）WBS、RBS、OBS的相關性
3）工作開展與WBS責任分配
4）WBS詞典的詳細定義
5）基于掙值分析的評價：控制賬號、工作包
6、WBS應用實踐延伸：活動的定義
1）工作包的重要性：驗收的核心
2）對工作包的充分理解：定義活動的舉措
3）基準的變更處理方法
4）敏捷項目任務與傳統(tǒng)項目活動的異同
7、創(chuàng)建WBS需要考慮的要素
1）編制WBS時需要注意的事項
2）編制WBS需要考慮的基本要素和判斷
3）評估WBS的質量
4）WBS的應用連續(xù)體
5）項目集、項目組合WBS的編制建議
8、推薦的WBS行業(yè)實踐應用
1）產品開發(fā)類WBS的應用實例
2）工程建設類WBS的應用實例
3）IT/軟件開發(fā)類WBS的應用實例
4）能源化工類WBS的應用實例
5）電力水利系統(tǒng)WBS的應用實例
6）企業(yè)管理流程WBS的應用實例
項目工作分解課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/273342.html
