課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 理財(cái)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 其他人員
培訓(xùn)講師：白老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深化國企改革課程
【課程背景】
從管企業(yè)轉(zhuǎn)向管資本的國資監(jiān)管體制，是新一輪深化國企改革的重大創(chuàng)新。從此，企業(yè)的歸企業(yè)，監(jiān)管的歸監(jiān)管。改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司，是改革授權(quán)經(jīng)營體制的起點(diǎn)。兩類公司改革，上接國資體制改革的完善，下接國有企業(yè)改革的深化，牽一發(fā)動全身。改革至今，兩類公司圍繞平臺化角色試機(jī)制、試模式、試方向，探索出一條卓有成效的自主經(jīng)營之路。
【適合對象】
董事長、總經(jīng)理、副總、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員
【課程大綱】
一、各地深改進(jìn)展、實(shí)踐與探討
1.關(guān)于國資國企改革的十大核心觀點(diǎn)
2.關(guān)于國資國企改革的八個(gè)思考
3.三層級架構(gòu)的設(shè)立與深化
4.國資國企改革的十五個(gè)新趨勢
5.各省國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)一覽
6.各省國有資本投資公司試點(diǎn)一覽
7.全國各省常見國有資本投資公司設(shè)立類型
8.各地國資國企改革的難度解析
9.各地國資國企改革的遇到典型問題探討
二、國有資本投資、運(yùn)營公司的戰(zhàn)略要點(diǎn)
1.戰(zhàn)略使命（轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新）
1)國有資本運(yùn)營平臺
a)國有資本運(yùn)營平臺-主要任務(wù)是國資結(jié)構(gòu)調(diào)整
b)國資運(yùn)營平臺是11+3要素排列組合的結(jié)果
c)打造國有資本運(yùn)營公司的輸入或重大因素
d)國有資本運(yùn)營公司其他戰(zhàn)略要點(diǎn)
e)一個(gè)探討：國有資本運(yùn)營公司到底做不做產(chǎn)業(yè)
2)把握國有資本投資公司的戰(zhàn)略要點(diǎn)
a)國資投資平臺是10+3要素排列組合的結(jié)果
a)國有資本投資公司的輸入或重大因素
b)一個(gè)探討：國有資本投資公司做產(chǎn)業(yè)和投控型做產(chǎn)業(yè)的差異？
2.三層次經(jīng)營（本級資本經(jīng)營、子集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營、孫公司產(chǎn)品經(jīng)營）
3.三對接平臺（區(qū)域財(cái)稅及政策對接平臺、區(qū)域規(guī)劃及重點(diǎn)任務(wù)對接平臺、區(qū)域資本結(jié)構(gòu)調(diào)整對接平臺）
4.三角色融合（使命驅(qū)動、指令達(dá)成、市場運(yùn)作）
5.五大專項(xiàng)戰(zhàn)略（資本運(yùn)作、資產(chǎn)整合、區(qū)域任務(wù)、增量拓展、階段重點(diǎn)）
三、成為國資投資、運(yùn)營公司后企業(yè)的十大變化
四、國有資本投資、運(yùn)營公司的管控
1.管控定位
2.三層次關(guān)系
3.管控導(dǎo)向（轉(zhuǎn)型，升級，創(chuàng)新）
4.跨層次治理
5.管控模式（任務(wù)型，資本型，戰(zhàn)略型，資產(chǎn)型）
6.柔性管控界面（上有正面清單，下有負(fù)面清單，中有動態(tài)制度建設(shè)）
7.管控實(shí)施（治理體系設(shè)計(jì)干預(yù)+現(xiàn)代企業(yè)制度+戰(zhàn)略管理+預(yù)算管理+重大項(xiàng)目管理+風(fēng)險(xiǎn)管理）
五、國有資本投資、運(yùn)營公司的產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作
1.國資平臺公司產(chǎn)業(yè)投資基金的特點(diǎn): 投資目的、投資對象、投資產(chǎn)業(yè)、投資期限、投資管理等方面
2.產(chǎn)業(yè)投資基金模式
3)中科招商模式——投資公司轉(zhuǎn)化型
4)精瑞基金模式——境外募集，境內(nèi)管理型
5)中比基金模式——官辦民營型
6)滬光基金模式——境外募集，境外管理型
7)境外戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展模式
3.國有資本平臺公司產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作：產(chǎn)業(yè)投資基金的管理、投資組合及運(yùn)作
4.案例解析: 中信產(chǎn)業(yè)基金、深投控實(shí)踐、重慶的基金群策略
六、國有資本投資、運(yùn)營公司的股權(quán)投資
1.國有資本平臺公司股權(quán)投資的管理策略
1)股權(quán)投資的生命周期：天使，初期，成長期，中后期，PRO-IPO期，二級市場，后事管理，并購整合，私有化，再整合
2)股權(quán)投資的形態(tài)：個(gè)人，法人，投資公司，母基金，子基金，破產(chǎn)整合，可轉(zhuǎn)債，購股權(quán)，夾層投資
3)股權(quán)投資的取向：戰(zhàn)略性，策略性，財(cái)務(wù)性，風(fēng)險(xiǎn)性，對沖性，投機(jī)性
4)股權(quán)投資的價(jià)值策略：財(cái)務(wù)型，介入型，組合型，戰(zhàn)略型，價(jià)值型
2.國有資本平臺公司股權(quán)投資的評估之道-發(fā)現(xiàn)價(jià)值:項(xiàng)目評估原則與方法、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)團(tuán)隊(duì)評估、企業(yè)價(jià)值評估、盡職調(diào)查
3.國有資本平臺公司股權(quán)投資的投后管理:投后管理體系的搭建、股權(quán)治理
4.股權(quán)投資退出：價(jià)值實(shí)現(xiàn)
案例解析: 國投、深投控、達(dá)晨創(chuàng)投
【專家介紹】
白萬綱 集團(tuán)戰(zhàn)略與管控專家
中國首席國資國企改革、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家；
多家大型集團(tuán)國資國企改革、集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問：中石油集團(tuán)、寶武集團(tuán)、中交集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國中鐵、中鐵建集團(tuán)、國家開發(fā)投資公司、中國電力投資集團(tuán)等。
為*國資委、北京市國資委、天津市國資委、山東省國資委 、河南省國資委等四十余個(gè)省市國資委提供了咨詢、課題
深化國企改革課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/275359.html