工藝標準化與生產(chǎn)效率提升
講師：周新奇 瀏覽次數(shù)：2641
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：周新奇
課程價格：￥4580元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-03-21
廣州
2025-07-25
廣州
課程大綱Syllabus
工藝標準化與生產(chǎn)效率
授課對象：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。
課程背景：
用工業(yè)工程的眼光分析，中國生產(chǎn)效率是*的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時間在不創(chuàng)造價值的工作上。 通過分析，你會發(fā)現(xiàn)我們在用不到40%的工作時間，甚至不到10%的工作時間在給客戶做增值服務(wù)，其他的時間可能是無效的或者被浪費。而中國的勞動生產(chǎn)力只有*1/25，日本的1/26，也決不是簡單的自動化程度高所能解釋的。生產(chǎn)效率持續(xù)提高，對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營有著重要意義
本課程向您展示工業(yè)工程為什么可以解決企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率問題！
本課程通過講解現(xiàn)代IE技術(shù) - 如何利用瓶頸管理、流程分析、動作分析以及生產(chǎn)線平衡等工具，發(fā)現(xiàn)和消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全部浪費與不合理之處，從而提高勞動生產(chǎn)率。
培訓(xùn)目標：
-工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用
-工業(yè)工程改善手法的運用
-科學(xué)合理的改善步驟
-改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)
-如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場成本
-工藝流程的標準化
課程大綱：
前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡介
-IE 工業(yè)工程的起源
-生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費：過量生產(chǎn)、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運、
-通過改善現(xiàn)場、降低工廠生產(chǎn)成本
-案例討論
第一章 產(chǎn)品工藝分析法和現(xiàn)場布置
-什么產(chǎn)品工藝分析法
-工藝程序圖
-工藝程序圖的作用
-工藝分析符號
-工藝程序圖的構(gòu)成：直列形、合流形、分支形、復(fù)合形
-工藝程序圖案例：電風扇組裝工藝程序圖、泵組裝工藝程序圖
-工藝程序圖分析目的
-如何分析現(xiàn)工藝程序圖
-程序分析法的七大步驟：預(yù)備調(diào)查、繪制工序流程圖、測定并記錄工序中的必要項目、整理分析、制定改善方案、改善方案評介、方案標準化
-案例：某機加工工廠繪制案例
-關(guān)鍵路線法的定義
-關(guān)鍵路線法的要點
-如何運用關(guān)鍵路線法降低生產(chǎn)成本
-工廠現(xiàn)場布置的作用與畫法
-工廠現(xiàn)場布置的原則
-工廠現(xiàn)場布置的基本形式：U型、L型等
-工廠現(xiàn)場面罩的思路
-研究布置的七個步驟：決定比例尺、按比例尺，畫出現(xiàn)狀圖、制作比例模型、設(shè)計新的配置圖、對布置管道等進分析、對通風采光等進行研究、把研究結(jié)果歸納到評價表里
練習：某組裝小型設(shè)備的工廠現(xiàn)場布置
-工廠如何通過合理布置來降低工廠的搬運和走動成本
第二章 生產(chǎn)線平衡分析
-個別效率和整體效率
-生產(chǎn)平衡編成效率
-生產(chǎn)線平衡優(yōu)化方案：刪除、合并、重組、簡化
-生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)周期、標準工時的區(qū)別
-工廠按照生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)的意義
-提高現(xiàn)場員工的多能工比率
-多能工訓(xùn)練預(yù)定表
-平衡損失率
-實戰(zhàn)視頻練習
-如何通過優(yōu)化工廠線平衡率達成降低工廠庫存成本和等待成本的目的
第三章 現(xiàn)場目視化管理
-什么是 5S :整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
-什么是目視化管理
-生產(chǎn)現(xiàn)場為什么要目視化管理
-生活中的可視化
-目視化管理工具的特點
-目視化管理的作用：工作規(guī)劃一目了然、問題故障一目了然、重要信息一目了然、目標實績一目了然、預(yù)防錯誤一目了然
-目視化管理的方法 – 定位法
-目視化管理的方法 – 分區(qū)法
-目視化管理的方法 – 顏色法
-目視化管理的方法 – 方向法
-目視化管理的方法 – 形跡法
-目視化管理的方法 – 透明法
-目視化管理的方法 – 標示法
-目視化管理的方法 – 圖形法
-目視化管理的方法 – 公告法
-目視化管理的方法 – 地圖法
-目視化管理的方法 – 備忘法
-目視化管理的方法 – 監(jiān)察法
-目視化管理的方法 – 定位
-如何通過目視化管理降低工廠的尋找成本
第四章 現(xiàn)場人機操作分析
-人機操作分析的意義與目的
-人機聯(lián)合操作的組合形式
-人機聯(lián)合操作分析的表格符合
-人機聯(lián)合分析法的步驟
-人與機的配置比例
案例練習 (一)
案例練習 (二)
案例練習 (三)
第五章 人員操作動作分析
-動作分析的意義與目的
-動作分析的方法
-動素構(gòu)成：伸手、移動、握取、裝配、使用、拆卸、放手、等
-動作分析對策的21個原則
第六章 現(xiàn)場常用的防錯方法
-防錯法定義
-人為什么容易犯錯誤：誤解、識別、新手、遺忘、故意等
-防錯法基本原則
-設(shè)計機械裝置來防錯
-防止員工錯誤的十大原理 – 斷根原理
-防止員工錯誤的十大原理 – 保險原理
-防止員工錯誤的十大原理 – 自動原理
-防止員工錯誤的十大原理 – 順序原理
-防止員工錯誤的十大原理 – 隔離原理
-防止員工錯誤的十大原理 – 相符原理
-防止員工錯誤的十大原理 – 復(fù)制原理
-防止員工錯誤的十大原理 – 層別原理
-防止員工錯誤的十大原理 – 警告原理
-防止員工錯誤的十大原理 – 緩和原理
-如何通過防錯法來降低公司的品質(zhì)成本
答疑與討論
講師介紹：
周新奇老師：
教育及資格認證：
-高級講師
-日本豐田精益培訓(xùn)師
-日本夏普制造部主管
-林達有限公司制造廠長
-一汽大眾集團長年合作顧問
-韓國三星集團長年合作顧
-WFA 國際促動引導(dǎo)師
工藝標準化與生產(chǎn)效率
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/275568.html
已開課時間Have start time
2024-03-15
廣州