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推進(jìn)精益生產(chǎn)課程

課程介紹：
豐田精益生產(chǎn)在歷經(jīng)幾十年的蛻變成為現(xiàn)今制造業(yè)的典范，我們?nèi)绾螐默F(xiàn)在開始急起直追？如何跨過精益生產(chǎn)的門檻？如何界定精益生產(chǎn)的路線圖及里程碑，以快跑的形式拉短距離？
如何避免豐田汽車總裁張富士夫遇到TOC(閱讀目標(biāo)一書后)對(duì)采訪煤體所言：豐田的頭號(hào)問題就是太強(qiáng)調(diào)”局部效益”，而時(shí)時(shí)刻刻以全局優(yōu)化為導(dǎo)向推進(jìn)精益生產(chǎn)？我們?nèi)绾握驹诰奕说募绨蛏?，不走豐田走過的彎路？

課程對(duì)象：總經(jīng)理、執(zhí)行副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、精益生產(chǎn)推進(jìn)小組、對(duì)精益生產(chǎn)推動(dòng)策略有興趣者。

課程目標(biāo)：
了解什么是精益思想
了解什么是精益生產(chǎn)的門檻及因應(yīng)對(duì)策
了解什么是OEE及如何應(yīng)用OEE定位改善方向
了解消除七大浪費(fèi)的步驟與順序
學(xué)會(huì)快速完成產(chǎn)線平衡的知識(shí)與技能
了解產(chǎn)線平衡為何產(chǎn)出不如預(yù)期的原因與應(yīng)對(duì)的方案
了解如何運(yùn)用限制理論(TOC)以全局優(yōu)化推進(jìn)精益生產(chǎn)
了解如何應(yīng)用TLS結(jié)合價(jià)值流圖定位精益生產(chǎn)的路線圖與理程碑

課程大綱
第一單元、精益思想
一、精益思想
識(shí)別價(jià)值
識(shí)別價(jià)值流
流動(dòng)
拉動(dòng)
盡善盡美
從離散到精益
離散工廠布置
產(chǎn)線別的一個(gè)流
從二(個(gè))流到一(個(gè))流
二、七大浪費(fèi)
制造過多（早）的浪費(fèi)
庫(kù)存的浪費(fèi)
等待的浪費(fèi)
搬運(yùn)的浪費(fèi)
加工的浪費(fèi)
動(dòng)作的浪費(fèi)
不良品的浪費(fèi)
消除七大浪費(fèi)的步驟與順序
三、精益生產(chǎn)的門檻
高品質(zhì)
高設(shè)備可靠度
四、制造周期效能(OEE)
時(shí)間稼動(dòng)率
性能稼動(dòng)率
一次良品率

第二單元、限制理論(TOC)
一、當(dāng)豐田汽車總裁張富士夫遇到TOC:豐田的頭號(hào)問題就是太強(qiáng)調(diào)局部效益
二、聚焦五步驟
三、DBR/SDBR的模型
四、瓶頸與非瓶頸的管理方式
以重局優(yōu)化為導(dǎo)向
瓶頸的管理的方法與重點(diǎn)
非瓶的管理的方法與重點(diǎn)
以ROI=(△T-△OE)÷△決定改善項(xiàng)目
五、以緩沖狀態(tài)取代生產(chǎn)看板

第三單元、產(chǎn)線平衡
一、生產(chǎn)線平衡
二、U型生產(chǎn)線平衡
三、精益產(chǎn)線布置
四、產(chǎn)線平衡后產(chǎn)出不如預(yù)期的原因
工序的相依關(guān)系
統(tǒng)計(jì)波動(dòng)

第四單元、推動(dòng)精益生產(chǎn)的策略_TLS
一、TOC、LEAN與6Sigma的關(guān)系
二、以限制理論SDBR為火車頭，讓公司奔跑起來
從離散到精益的步驟
TOC、LEAN與6Sigma的協(xié)作、合作無間
三、以價(jià)值流圖規(guī)劃精益之路及里程碑
以O(shè)EE提升瓶頸的產(chǎn)能
以O(shè)EE降低非瓶頸的保護(hù)產(chǎn)能
價(jià)值流圖逐步解說：如何設(shè)定精益生產(chǎn)路線圖與理程碑

推進(jìn)精益生產(chǎn)課程