无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

【參加對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理/廠長(zhǎng)、生產(chǎn)/工程/品質(zhì)/計(jì)劃/物流/設(shè)備等部門經(jīng)理/主管，IE/PE/ME/精益改善推進(jìn)辦、成本管控，和與此關(guān)聯(lián)、有志提升自我的管理人員。本課程是企業(yè)*的內(nèi)訓(xùn)課程，非常適合老總帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，全員實(shí)施改善。

【授課特色】
1、現(xiàn)場(chǎng)案例剖析、大量改善視頻與圖片分享、互動(dòng)研討
2、實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式＋問(wèn)題解決式+咨詢式

【課程大綱】
第一部分、如何破解制造現(xiàn)場(chǎng)九大困惑難題
1、制造現(xiàn)場(chǎng)各種未被發(fā)現(xiàn)和利用的資源與價(jià)值。
微利時(shí)代---賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色
2、傳統(tǒng)IE邁向現(xiàn)代---IE十二大手法
3、現(xiàn)代IE在現(xiàn)場(chǎng)改善中的價(jià)值與作用
4、如何衡量企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)IE運(yùn)用水準(zhǔn)
5、現(xiàn)代IE與精益生產(chǎn)的本質(zhì)、區(qū)別與聯(lián)系
6、現(xiàn)代IE與研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)等相關(guān)部門的配合與協(xié)作
案例:
1、為什么很多企業(yè)都有IE部門，也做過(guò)不少改善，但就是感覺(jué)不理想，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果？2、現(xiàn)代IE在國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)成功應(yīng)用介紹。

第二部分、現(xiàn)代化企業(yè)工廠/車間、產(chǎn)線布局與物流規(guī)劃
一、多種少量訂單背景下，如何運(yùn)用精益拉動(dòng)，實(shí)施同步化、均衡化與柔性化生產(chǎn)
二、精益智能化工廠規(guī)劃七原則
三、常見(jiàn)的六種布局與產(chǎn)線規(guī)劃
1、功能性布局、離散型布局利弊分析與選擇
2、大批量流水線、混流式生產(chǎn)線、細(xì)胞式生產(chǎn)線、簡(jiǎn)易拆裝柔性生產(chǎn)線利弊分析與選擇
3、主線與輔線布局分析與選擇
四、不同制造行業(yè)產(chǎn)線設(shè)計(jì)原理、思路與實(shí)際應(yīng)用
案例展示與分享
豐田汽車總裝工廠混流式生產(chǎn)案例展示與分析
國(guó)內(nèi)某電子企業(yè)細(xì)胞生產(chǎn)線與簡(jiǎn)易拆裝生產(chǎn)線展示與分析
家電、電子企業(yè)，U型、L型、直線型生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
汽車五金配件企業(yè)生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
家具企業(yè)生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
化工生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
食品、飲料制造企業(yè)生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
服裝、手袋、皮具產(chǎn)品生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
印刷制品企業(yè)生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
五、信息流與物流暢通是生產(chǎn)平穩(wěn)化、均衡化、同步化的前提與保證
1、讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，發(fā)現(xiàn)數(shù)字化入手點(diǎn)
2、制造過(guò)程物流痛點(diǎn)分析與突破
3、視頻展示與分享：
機(jī)器人、AGV、LCIA自動(dòng)化設(shè)施在原材料、在制品、成品搬運(yùn)中的應(yīng)用
案例分享與研討
某家電企業(yè)通過(guò)布局改善與自動(dòng)化搬運(yùn)，在制造品庫(kù)存減少90%，搬運(yùn)量減少80%。
3、條形碼、二維碼、RFID在生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流搬運(yùn)中的運(yùn)用。
4、傳統(tǒng)領(lǐng)料模式V配送模式
實(shí)例視頻展示與分享
某家電企業(yè)“計(jì)劃配送”、“按燈配送”實(shí)例展示與分析
某汽車制造企業(yè)“SPS配送”實(shí)例展示與分析
某制造企業(yè)AGV在生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)中運(yùn)用實(shí)例展示與分析

第三部分、IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)置、產(chǎn)線平衡與瓶頸突破，快速轉(zhuǎn)線/換模
一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)置與產(chǎn)線平衡
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)產(chǎn)能分析、生產(chǎn)計(jì)劃、效率、工資核算的作用與影響
2、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何選取對(duì)象、精準(zhǔn)測(cè)量，避免誤區(qū)和員工抵觸
3.評(píng)比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)重新評(píng)估與測(cè)量的契機(jī)與條件
實(shí)例分享與研討
佛山一家實(shí)施計(jì)件制的家具生產(chǎn)企業(yè)，為什么員工在工作分配和工資計(jì)算方面意見(jiàn)都很大？
“只要我做得快，工廠就把標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量提高了，或者單價(jià)就要下調(diào)”，所以員工不愿意做快，導(dǎo)致效率難以提升，如何解決這個(gè)問(wèn)題？
5、如何衡量產(chǎn)線的合理性與高效性
6、工時(shí)平衡墻與山積表、點(diǎn)效率與整體效率
7、制約生產(chǎn)系統(tǒng)的五大瓶頸
8、TOC突破制程瓶頸的八大方法
惠州某生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用產(chǎn)線平衡與TOC分析，將平衡度從62%提升到90%，生產(chǎn)效率提升30%以上，操作人員由36人減少至24人。
二、快速轉(zhuǎn)線、換模是效率提升關(guān)鍵手段之一。
1、多種少量按單生產(chǎn)模式下，如何提升產(chǎn)線與設(shè)備效率
2、產(chǎn)品切換轉(zhuǎn)線生產(chǎn)面臨的問(wèn)題與解決對(duì)策
案例視頻分享
某塑膠制品車間，將換模時(shí)間從2小時(shí)降到10分鐘以內(nèi)
某手機(jī)產(chǎn)品制造工廠導(dǎo)入快速切換機(jī)制將轉(zhuǎn)線時(shí)間從40分種縮至3分鐘.
3、某企業(yè)換模、轉(zhuǎn)線作業(yè)動(dòng)作與時(shí)間全過(guò)程展示
4、生產(chǎn)線、與設(shè)備效率評(píng)價(jià)
1）生產(chǎn)線作業(yè)效率、運(yùn)轉(zhuǎn)效率與綜合效率計(jì)算方法與分析
某電飯煲企業(yè)22條生產(chǎn)線效率展示分析
2）單臺(tái)設(shè)備與單元設(shè)備綜合效率（OEE）計(jì)算方法與分析
某日資企業(yè)通過(guò)一年的努力將單元設(shè)備效率OEE從62%提升到90%
3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)停機(jī)停線異常分析與改善。

第四部分、實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化、同步化、均衡化、柔性化精益制造
1、“四化”給制造企業(yè)帶來(lái)那些效果與價(jià)值
2、信息流與物流順暢是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“四化”之保障
3、如何解決企業(yè)物流中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)
4、現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流新模式分享與剖析
5、如何在業(yè)務(wù)接單時(shí)就導(dǎo)入平整化生產(chǎn)
6、如何根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)采用準(zhǔn)時(shí)化與同步化生產(chǎn)方式
臺(tái)資某企業(yè)實(shí)施同步化與均衡化生產(chǎn)，生產(chǎn)周期從30天縮短至14天，在制造品庫(kù)存減少80%，搬運(yùn)量減少75%。
某家電企業(yè)實(shí)施JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，兩年時(shí)間生產(chǎn)整體效率提升50%以上，生產(chǎn)周期縮短70%，庫(kù)存和在制品減少70%，搬運(yùn)量減少80%。
7、如何在產(chǎn)線設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃方面做到生產(chǎn)柔性化
8、如何減少庫(kù)存，提高物料周轉(zhuǎn)率
9、計(jì)劃配送、看板配送、SPS配送、JIT配送、按燈配送
實(shí)例展示與分享
某上市家電企業(yè)“按計(jì)劃配送”實(shí)例展示與分析
某電子企業(yè)“電子看板配送”實(shí)例展示與分析
某汽車制造企業(yè)“SPS配送實(shí)例展示與分析
某企業(yè)“按燈配送系統(tǒng)”實(shí)例展示與分析

第五部分、如何對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)線實(shí)施改造與優(yōu)化，達(dá)至產(chǎn)量翻番、降本增效
案例：
28人的電子生產(chǎn)線如何縮減為13人生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)人員減少，產(chǎn)能翻番
某小家電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)智能化產(chǎn)線改造，大幅降低人工成本
一、從宏觀層面—中觀層次—微觀之處透視分析
二、工藝流程分析－工序操作分析－人機(jī)配合分析－動(dòng)作分析
三、價(jià)值流程分析－事務(wù)流程分析
四、實(shí)例展示、分享、研討與深度剖析
上海某電聲公司喇叭生產(chǎn)線產(chǎn)線改造實(shí)例
國(guó)內(nèi)某知名五金企業(yè)生產(chǎn)線改造實(shí)例
外資某食品企業(yè)生產(chǎn)線改造實(shí)例。
國(guó)內(nèi)某知名服裝企業(yè)產(chǎn)線改造實(shí)例
國(guó)內(nèi)某知名家具企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改造實(shí)例。

第六部分、數(shù)字化/智能自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線升級(jí)，增效降本
1、如何衡量投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系
2、從省力化到省人化、再到少人化
3、加工作業(yè)簡(jiǎn)便自動(dòng)化LCIA
案例某五金零部件企業(yè)，組裝作業(yè)簡(jiǎn)便自動(dòng)化視頻分享
案例某電子生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)線作業(yè)簡(jiǎn)便自動(dòng)化視頻分享
4、數(shù)字化在制造過(guò)程中如何精準(zhǔn)識(shí)別和獲取有用數(shù)據(jù)
5、數(shù)字化/智能自動(dòng)化的應(yīng)用場(chǎng)景與選擇
6、智能自動(dòng)化產(chǎn)線改造視頻分享
數(shù)字化/智能自動(dòng)化在家電產(chǎn)線改造中運(yùn)用視頻分享
智能自動(dòng)化在汽車生產(chǎn)線上的運(yùn)用視頻分享
智能自動(dòng)化在注塑/沖壓/機(jī)加工產(chǎn)線上的運(yùn)用視頻分享
智能自動(dòng)化在焊接/打磨/點(diǎn)膠產(chǎn)線上的運(yùn)用視頻分享
智能自動(dòng)化在包裝/碼垛/搬運(yùn)產(chǎn)線上的運(yùn)用視頻分享
結(jié)尾：五個(gè)步驟開(kāi)展你的改善行為