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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)據(jù)分析處理及Power BI應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
 
講師:魏凌睿 瀏覽次數(shù):2596

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:魏凌睿    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)據(jù)分析處理應(yīng)用

課程背景:
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的必答題,企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的開(kāi)展,面對(duì)產(chǎn)品、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力、銷售、維護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)鋪面而來(lái)的數(shù)據(jù),我們應(yīng)該如何高效分析處理,如何提升我們的工作效率,適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì),這是企業(yè)員工必須面對(duì)的狀況。
如何利用數(shù)據(jù)分析利器Power BI進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,使用Power BI的各種工具控件進(jìn)行數(shù)據(jù)操作和可視化呈現(xiàn),實(shí)現(xiàn)分析有洞見(jiàn)、工作有效率、報(bào)告能聚焦,即是本課程要討論的主要內(nèi)容。

課程收益:
● 熟悉并掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵并搭建數(shù)字化平臺(tái)的方法;
● 掌握Power BI重要功能及操作方法,結(jié)合工作場(chǎng)景數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性高效數(shù)據(jù)分析;
● 掌握利用Power BI進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化的方法,能夠設(shè)計(jì)精美可讀的分析報(bào)告;
● 掌握利用Power BI進(jìn)行業(yè)務(wù)分析的全流程方法,能夠把控并實(shí)施進(jìn)行業(yè)務(wù)分析從數(shù)據(jù)收集到呈現(xiàn)的各個(gè)關(guān)鍵步驟。

課程對(duì)象:對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有分析基本要求的相關(guān)人員

課程大綱
第一講:企業(yè)所面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因
1、數(shù)字化改變商業(yè)模式
數(shù)據(jù)變機(jī)會(huì)→機(jī)會(huì)變服務(wù)→服務(wù)變收入
2、數(shù)字化建立企業(yè)優(yōu)勢(shì)
1)業(yè)務(wù)優(yōu)化
2)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
3、數(shù)字化提升使用體驗(yàn)
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要素
1、以數(shù)據(jù)為中心的智能化發(fā)展目標(biāo)
1)用數(shù)字化連接和即時(shí)反饋構(gòu)建數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)
2)把握安全和效率相平衡的原則建立數(shù)字化系統(tǒng)
3)基于數(shù)字化進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理決策
2、數(shù)字化平臺(tái)的構(gòu)建
1)建立在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的IT系統(tǒng)
2)數(shù)字化平臺(tái)構(gòu)建的實(shí)施步驟:連接→實(shí)時(shí)→精準(zhǔn)→拉取→擴(kuò)展
3)建設(shè)和數(shù)字化平臺(tái)運(yùn)作匹配的文化
4)新舊平臺(tái)的平滑過(guò)渡
三、員工在企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中應(yīng)該作出的應(yīng)對(duì)
1、IT思維和業(yè)務(wù)思維相融合
2、培養(yǎng)開(kāi)放共享的心態(tài)
3、圍繞以用戶為中心
4、提升數(shù)據(jù)分析處理能力

第二講:數(shù)據(jù)分析理論基礎(chǔ)
一、標(biāo)度的選擇使用
——量化感覺(jué)、態(tài)度、喜好的方法
二、頻數(shù)呈現(xiàn)的選擇使用(衡量對(duì)總體水平的作用程度)
1、餅圖
2、條形圖
3、直方圖
三、基于統(tǒng)計(jì)方法的分析
1、分析異常值與偏斜數(shù)據(jù)
2、均值VS中位數(shù)VS眾數(shù)
3、全距/四分位數(shù)的使用
4、百分位數(shù)與箱線圖的使用
5、方差VS標(biāo)準(zhǔn)差分析變異性VS分散性
6、利用概率進(jìn)行分析
四、基于統(tǒng)計(jì)方法的決策
1、比較法進(jìn)行決策
2、組合法進(jìn)行決策
3、貝葉斯方法進(jìn)行決策
4、快省樹(shù)方法進(jìn)行決策
思考:優(yōu)秀員工如何選用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)
案例分析1:某某企業(yè)員工加薪方案的選擇
案例分析2:用戶購(gòu)買公司產(chǎn)品概率的分析
案例分析3:假設(shè)檢驗(yàn)與數(shù)據(jù)證偽保證決策結(jié)果的正確
綜合示例:運(yùn)用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析銷售數(shù)據(jù)尋找方法提升某產(chǎn)品的銷量

第三講:數(shù)據(jù)分析處理——Power BI
一、Power BI基礎(chǔ)
1、Power BI的功能
2、Power BI特性
二、開(kāi)始使用Power BI
1、加載報(bào)告
2、添加一張卡片
練習(xí):卡片添加練習(xí)
三、篩選器和表
1、切片器
2、更多列
3、表
練習(xí):篩選器和表的練習(xí)
四、進(jìn)行數(shù)據(jù)變換
1、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)
2、數(shù)據(jù)清洗
練習(xí):數(shù)據(jù)變換練習(xí)
五、查詢編輯器
1、加載前轉(zhuǎn)換
2、字段聚合
練習(xí):結(jié)合個(gè)人工作數(shù)據(jù)練習(xí)
六、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化和設(shè)置列
1、列轉(zhuǎn)換
2、格式化貨幣
3、用地理數(shù)據(jù)制作地圖
練習(xí):數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和列設(shè)置練習(xí)

第四講:數(shù)據(jù)可視化操作——Power BI實(shí)現(xiàn)有影響力的可視化呈現(xiàn)
一、可視化對(duì)象
1、根據(jù)場(chǎng)景選擇正確的可視化對(duì)象
2、選擇適當(dāng)工具建立正確視覺(jué)
練習(xí):視覺(jué)設(shè)置練習(xí)
二、可視化美化
1、視圖美化
2、編輯屬性
練習(xí):美化練習(xí)
三、排序和更多格式
1、數(shù)據(jù)排序
2、切片器的使用
練習(xí):結(jié)合個(gè)人工作數(shù)據(jù)的練習(xí)
四、數(shù)據(jù)下鉆與篩選器
1、層次結(jié)構(gòu)的使用
2、添加篩選器
3、關(guān)閉交互按鈕
4、篩選器的高級(jí)應(yīng)用
練習(xí):數(shù)據(jù)下鉆和篩選練習(xí)
五、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和層次結(jié)構(gòu)
1、查看數(shù)據(jù)
2、創(chuàng)建層次結(jié)構(gòu)
練習(xí):層次結(jié)構(gòu)練習(xí)

第五講:數(shù)據(jù)分析計(jì)算——Power BI數(shù)據(jù)分析表達(dá)式DAX
一、表計(jì)算和列計(jì)算
1、創(chuàng)建密碼
2、DAX函數(shù)嵌套
練習(xí):計(jì)算基礎(chǔ)練習(xí)
二、度量計(jì)算和快速度量
1、平均功能
2、產(chǎn)品數(shù)量
3、利潤(rùn)率
練習(xí):結(jié)合個(gè)人工作數(shù)據(jù)的練習(xí)
三、計(jì)算功能和度量
1、CALCULATE函數(shù)
2、第一個(gè)快速度量
練習(xí):度量計(jì)算練習(xí)
四、基于時(shí)間的計(jì)算
1、CALCULATE和日期
2、上年利潤(rùn)
3、季度環(huán)比變化

Power BI綜合練習(xí):
1)設(shè)定本次練習(xí)的目標(biāo)
2)根據(jù)工作業(yè)務(wù)流程設(shè)定分析場(chǎng)景和分析框架
3)設(shè)定數(shù)據(jù)分析衡量的指標(biāo)體系
4)利用Power BI進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
5)利用Power BI進(jìn)行可視化呈現(xiàn)

數(shù)據(jù)分析處理應(yīng)用


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/277607.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:數(shù)據(jù)分析處理及Power BI應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
魏凌睿
[僅限會(huì)員]