課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價(jià)值流分析和設(shè)計(jì)
課程設(shè)計(jì):
“價(jià)值流分析和設(shè)計(jì)沙盤模擬訓(xùn)練坊”是為如何在工廠內(nèi)推行價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)及如何處理在價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)推進(jìn)過程中的遇到的挑戰(zhàn)而精心設(shè)計(jì)的互動(dòng)式培訓(xùn)。使用精心設(shè)計(jì)的沙盤模擬道具使學(xué)員可以在一個(gè)無風(fēng)險(xiǎn)的模擬生產(chǎn)和辦公環(huán)境中充分操練講師所講授的價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)的概念和方法。學(xué)員通過沙盤模擬可以理解和掌握價(jià)值流圖析的作用、價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟,如何制定精益系統(tǒng)改善的行動(dòng)計(jì)劃。 此沙盤模擬訓(xùn)練坊聚焦在如何選擇關(guān)鍵產(chǎn)品族,如何繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖,如何設(shè)計(jì)并繪制價(jià)值流未來狀況圖,如何制定精益系統(tǒng)改善行動(dòng)計(jì)劃等。使用精心設(shè)計(jì)的價(jià)值流沙盤模擬道具,學(xué)員們將扮演不同的角色來完成一系列任務(wù),以團(tuán)隊(duì)工作的方式來將這家沒有實(shí)施價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)的公司提升至價(jià)值流實(shí)施標(biāo)桿型公司,并成功的將這家瀕臨破產(chǎn)的公司不斷的提高質(zhì)量、降低成本并快速交付,最終提升至具有相當(dāng)盈利能力的行業(yè)佼佼者。
課程對(duì)象: 企業(yè)各級(jí)管理人員,各部門辦公人員,精益改善核心成員,精益管理部門全員以及任何對(duì)價(jià)值流分析和設(shè)計(jì)感興趣的人員。
課程收益:
通過價(jià)值流分析和設(shè)計(jì)沙盤模擬,可以獲得以下收益:
1、使學(xué)員全面系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)的實(shí)施方法,并有能力應(yīng)用到自己的企業(yè)中去
2、培養(yǎng)學(xué)員通過目視化識(shí)別價(jià)值流中的增值活動(dòng)和非增值的浪費(fèi)活動(dòng)
3、幫助學(xué)員清楚地了解物料流和信息流之間的聯(lián)系
4、參與學(xué)員共同清晰地提出實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值流狀態(tài)需實(shí)施的精益改善路徑
5、幫助學(xué)員了解價(jià)值流管理的PDCA流程
課程模塊:
價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)的作用
選定關(guān)鍵產(chǎn)品族
繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖
第一輪沙盤模擬及總結(jié)
練習(xí):繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖
挖掘問題,提出改善點(diǎn)
精益價(jià)值流設(shè)計(jì)基本原則
設(shè)計(jì)并繪制價(jià)值流未來圖
練習(xí):設(shè)計(jì)價(jià)值流未來圖
制定價(jià)值流改善行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí):制定改善行動(dòng)計(jì)劃
改善:根據(jù)改善行動(dòng)計(jì)劃,分組改善
第二輪沙盤模擬及總結(jié)
價(jià)值流管理的PDCA流程
價(jià)值流分析和設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/278298.html
已開課時(shí)間Have start time
- 宋少彬
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 精益推行策略與風(fēng)險(xiǎn)管理 余偉輝
- 降本增效系統(tǒng)落地方案班 吳東翰
- 《精益競(jìng)爭(zhēng)力:多品種小批量 楊小林
- 降本增效——生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪 宋曦
- 精益生產(chǎn)革新與運(yùn)營模式 吳東翰
- CP控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱 王緒旺
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- 《提質(zhì)降本增效:精益管理訓(xùn) 楊小林
- 精益改善之道_精益生產(chǎn)理解 李見明
- 精益思想解讀與精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 段富輝