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戰(zhàn)略落地執(zhí)行培訓(xùn)

 

【課程背景】

從管理成效的視角來看，廣大經(jīng)營們者為了企業(yè)發(fā)展往往不遺余力，譬如雄心壯志定戰(zhàn)略、殫心竭力忙運(yùn)營，但遺憾的事情是——企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往沒有如期實現(xiàn)，并且事后還得忙于各種原因的檢討和對策之中……由于這種困境遲遲不能有效解決，導(dǎo)致企業(yè)總體資源效能低下、組織能力提升遲緩，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)和員工正常發(fā)展的案例屢見不鮮。

從管理的效率和組織協(xié)同的角度來看，阻止企業(yè)發(fā)展的另一個重要原因是：企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、沒有年度經(jīng)營計劃、不知道如何有效制定年度經(jīng)營計劃、年度經(jīng)營計劃跟進(jìn)不上變化、年度經(jīng)營計劃沒有被有效跟蹤和評價等，導(dǎo)致員工不知道要做什么、不知道誰來做、不知道怎么做，而企業(yè)也不知道員工做的怎么樣和怎么管理等，正是由于這些問題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者與干部之間、公司與部門之間、干部與員工之間出現(xiàn)巨大的溝通協(xié)調(diào)鴻溝，企業(yè)的經(jīng)營與運(yùn)營呈現(xiàn)出“兩張皮”——企業(yè)運(yùn)營與戰(zhàn)略不配稱、企業(yè)戰(zhàn)略的連續(xù)性和一致性也無法得到保證，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)自然就難以實現(xiàn)。

另外，從組織權(quán)力距離、有效管理幅度的視角度來看，一家公司可以沒有顯性的戰(zhàn)略、甚至是可以沒有組織建設(shè)工作，但它每年都必須要做一件極其重要的工作——制訂年度經(jīng)營計劃。特別是當(dāng)公司超過百人、幾百人時、甚至達(dá)到上千人或更多時，管理者根本就不再可能告訴每位員或管理干部每月、每天要做什么以及應(yīng)該如何做了，因此制訂年度經(jīng)營計劃就是企業(yè)必須面對的重大經(jīng)營管理工作了。

從年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)性和專業(yè)性視角來看，如何強(qiáng)有力的保障企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)如期實現(xiàn)？如何科學(xué)、有效的制訂并保證年度經(jīng)營計劃的有效執(zhí)行？如何提升組織的分工和協(xié)同效率？如何快速促成干部隊伍的有效成長？正是本培訓(xùn)課程之目的之所在。

本課程講授的年度經(jīng)營計劃，是在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下、按照企業(yè)的經(jīng)營策略、結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，科學(xué)分析并規(guī)劃企業(yè)總體資源、整體組織能力以達(dá)到預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)而制訂的一系列企業(yè)經(jīng)營和管理方案，它是企業(yè)戰(zhàn)略的延續(xù)、是企業(yè)操盤的依據(jù)、也是企業(yè)日常運(yùn)營的重要規(guī)范。因此，本課程追求企業(yè)發(fā)生三個積極的改變：一是、助力企業(yè)從經(jīng)營機(jī)會到經(jīng)營能力的改變，二是、助力企業(yè)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營人的改變，三是、助力企業(yè)從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的改變——這些積極、可貴的改變，必將促成企業(yè)建成持續(xù)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的能力！

本課程源自世界500強(qiáng)*跨國企業(yè)的精益方針管理實踐，又隨本人在擔(dān)任民營集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)、美瓏美利集團(tuán)、東莞物資集團(tuán)、浙江巨力自動化等數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)了200~300%的有效增長。

 

【課程收益】

洞悉從戰(zhàn)略制訂到落地執(zhí)行的理論邏輯

掌握戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的實效方法和實用工具

改變戰(zhàn)略落地執(zhí)行難、協(xié)調(diào)難統(tǒng)籌的困境

提升干部團(tuán)隊的自主管理能力和經(jīng)營意識

建立科學(xué)輕松操盤的企業(yè)經(jīng)營模式

 

【課程對象】

總經(jīng)理、副總/總助、部門負(fù)責(zé)人。

 

【課程大綱】

一、制訂年度經(jīng)營計劃應(yīng)從哪里開始？

1、從戰(zhàn)略到結(jié)果，年度經(jīng)營計劃的重要位置與作用

2、 從企業(yè)使命到中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

使命、愿景、價值觀

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

董事會下達(dá)年度經(jīng)營總目標(biāo)

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)的使命、愿景、價值觀

落地表單：企業(yè)中長期發(fā)展藍(lán)圖

 

二、如何讓年度經(jīng)營計劃匹配戰(zhàn)略規(guī)劃？

1、展開年度市場洞察，知天知地知彼知已

市場洞察的程序與實施要求

市場洞察的五個維度及要點(diǎn)

依據(jù)市場洞察結(jié)果提出年度經(jīng)營策略選項

2、 制定年度經(jīng)營策略，界定年度經(jīng)營計劃范圍

年度經(jīng)營策略確定

年度打勝仗的邏輯預(yù)演

提出年度組織關(guān)鍵能力建設(shè)課題

輔助工具：全面解析六個實用戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用

落地表單：企業(yè)年度經(jīng)營地圖、企業(yè)年度組織能力建設(shè)課題審批表

 

三、科學(xué)制定年度經(jīng)營目標(biāo)的要求有哪些？

1、年度經(jīng)營目標(biāo)制定通則

遵守SMART原則

保持企業(yè)資源高度聚焦

與內(nèi)部利益相關(guān)者充分共識

恪守從公司到公司的流程閉環(huán)

2、部門年度經(jīng)營目標(biāo)制定

前臺部門目標(biāo)制定管理

中臺部門目標(biāo)制定管理

后臺部門目標(biāo)制定管理

3、崗位年度經(jīng)營目標(biāo)制定

總經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人的目標(biāo)來源

其它崗位目標(biāo)制定管理

4、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)匯編、簽批與發(fā)布

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)年度營銷目標(biāo)論證、設(shè)計開發(fā)目標(biāo)論證、生產(chǎn)目標(biāo)論證

使用工具：崗位目標(biāo)實現(xiàn)論證畫布

落地表單：營銷目標(biāo)可行性論證研討表、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)匯總表

 

四、如何保障年度計劃的充分有效性？

1、積極組建年度經(jīng)營計劃編制CFT小組

組建CTF小組的困難與化解技巧

編制過程中激勵CFT小組的方法與技巧

對各CFT小組成員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和操練

以項目形式管理CFT小組的計劃撰寫工作

2、年度經(jīng)營計劃的重要輸入及信息源管理SOP

3、年經(jīng)營計劃的撰寫要求

年度經(jīng)營計劃七大成功要素

年度經(jīng)營計劃撰寫模板解析

年度經(jīng)營計劃的橫向共識

年度經(jīng)營計劃的縱向?qū)彶?/div>
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/281005.html