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非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理公開課

課程背景： 
在工作中，你是否遇到過以下這些情況： 
看到很多財(cái)務(wù)數(shù)字但不知道與業(yè)務(wù)有什么關(guān)系 
不知道如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來分析項(xiàng)目運(yùn)行的情況和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀 
和財(cái)務(wù)部門溝通總感覺“牛頭不對馬嘴”…… 
對于大多數(shù)管理者來說，財(cái)務(wù)思維的不足和財(cái)務(wù)管理技能的缺乏為高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營管理設(shè)下了障礙。 他們往往沒有意識到財(cái)務(wù)對于公司經(jīng)營的重要性，也無法將思維和視野拔高，真正從組織的角度思考問題。 同時，在如今數(shù)據(jù)泛濫的信息化時代，他們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)自己被大量信息給淹沒，找不到分析頭緒，無法有 效決策。因此，管理者們從思維上和技能上都需要一次徹底的“升級”。其中，思維的轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù) 管理技能是保障，只有將這兩部分都“升級”，管理者才能有效提高經(jīng)營管理的能力。 

課程收益： 
從企業(yè)層面： 
統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同 
讓管理者體會和反思不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平 
學(xué)員層面： 
具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語言，能夠從財(cái)務(wù)視角理解企業(yè)運(yùn)作 
通過財(cái)務(wù)數(shù)字剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)并分析經(jīng)營管理問題，及時找出解決方案 
能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和財(cái)務(wù)工具方法，科學(xué)有效提升管理績效企業(yè)中層非財(cái)務(wù)管理人員

課程大綱：
一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
情景案例：
經(jīng)典案例“一位崩潰先生的故事”……
財(cái)務(wù)報(bào)表會講故事，如何透露企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Γ?br /> 模塊學(xué)習(xí)：
l 企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色
l 非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財(cái)務(wù)語言
l 財(cái)務(wù)三張報(bào)表反映的信息
l 資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？花到哪里去？
l 利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？
l 現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？
l 互動討論：為什么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和你理解的不一樣？
l 小組任務(wù)：幫大腕快速找報(bào)表
l 工具發(fā)放：財(cái)務(wù)報(bào)表的“3312 法則”  
l 總結(jié)反思：知識點(diǎn)簡要回顧

二、財(cái)務(wù)分析有效提升管理效率，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
情景案例：
財(cái)務(wù)分析的思路和切入點(diǎn)是什么？怎樣根據(jù)報(bào)表分析作出決策？
模塊學(xué)習(xí)：
l 資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？花到哪里去？
l 財(cái)務(wù)實(shí)力如何？成長性如何？
l 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？
l 利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？
l 利潤是如何形成的，影響利潤的關(guān)鍵因素有哪些？
l 毛利、營業(yè)利潤和凈利潤分別反映什么信息？
l 現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？
l 企業(yè)真的賺錢了嗎？利潤與現(xiàn)金流哪個更重要？
l 為什么長期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧？
l 三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系
l 哪些指標(biāo)反映企業(yè)運(yùn)營狀況？
l 哪些指標(biāo)反映盈利能力？
l 火眼金睛：找出報(bào)表中揭示財(cái)務(wù)狀況的重要科目
l 不同業(yè)務(wù)部門的工作如何影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動？
l 運(yùn)用比率分析法衡量企業(yè)經(jīng)營績效
l 企業(yè)的償債能力分析
l 企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析
l 企業(yè)的盈利能力分析
l 企業(yè)的成長能力分析
l 一個核心指標(biāo)洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率 ROE
l *分析法在管理工作中的應(yīng)用
l 小組任務(wù)：通過分析五家企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找出對應(yīng)的企業(yè)，并說明判斷依據(jù)
l 互動討論：現(xiàn)金和利潤誰更重要？
l 定制案例：真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析（上市公司、可定制）
l 總結(jié)反思：知識點(diǎn)簡要回顧

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，科學(xué)有效提高管理績效
【工具】現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇
模塊學(xué)習(xí)：
l 常見占用資金的五種情況
l 存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？
l 賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
l 如何加速銷售回款？
l 總結(jié)反思：知識點(diǎn)簡要回顧
l 延伸閱讀：競爭激烈行業(yè)如何做到應(yīng)收賬款 0 風(fēng)險(xiǎn)
【工具】修煉精細(xì)化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先秘訣
情景案例：
虧損的產(chǎn)品到底要不要停止生產(chǎn)？
財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭論：到底成本指標(biāo)降沒降？
特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會帶來多少額外成本？要不要接單？
模塊學(xué)習(xí)：
l 成本都有哪些分類，常見成本費(fèi)用構(gòu)成
l 如何區(qū)分固定成本和變動成本
l 決策中的相關(guān)成本與無關(guān)成本
l 揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異
l 生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點(diǎn)（BEP）
l 如何摸到供應(yīng)商的底價？
l 總結(jié)反思：知識點(diǎn)簡要回顧
l 延伸閱讀：價格屠夫的成本管理戰(zhàn)略——某*白色家電的案例
【工具】充分挖掘經(jīng)營潛力，預(yù)算推動企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
情景案例：
去年銷售收入 7000 萬，今年總部下達(dá)目標(biāo) 2 個億，怎么辦？
模塊學(xué)習(xí)：
l 預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣？
l 做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)
l 預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場雙贏的預(yù)算博弈
l 預(yù)算差異分析與控制
l 如何讓預(yù)算跟得上形勢變化——滾動預(yù)測
l 總結(jié)反思：知識點(diǎn)簡要回顧 工具發(fā)放：部門預(yù)算編制要領(lǐng)

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理公開課