課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
增效降本措施培訓(xùn)
【課程背景】
受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響,曾驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效增長(zhǎng)的三駕馬車(chē)(投資、消費(fèi)與出口)正面臨前所未有之嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
無(wú)論是制造、房地產(chǎn),還是服務(wù)業(yè),均面臨著增長(zhǎng)放緩、效率降低、成本抬高的重大經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)。
在低增長(zhǎng)時(shí)期,在百年未有之大變局進(jìn)程中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者們面臨的現(xiàn)實(shí)課題是:
如何存續(xù)?
如何逆勢(shì)增長(zhǎng)?
如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)?
在存續(xù)與增長(zhǎng)地奮斗歷程里,如何科學(xué)地增效、降本?
這些問(wèn)題正是本課程——《三精管理:增長(zhǎng)增效與降本工作坊》的核心關(guān)切與出發(fā)點(diǎn)。
三精管理,源自中國(guó)“惟精*”的先賢哲學(xué)思想,參考了歐美的現(xiàn)代企業(yè)管理理念,重點(diǎn)借鑒了日本諸如豐田等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理基因,是我國(guó)實(shí)體企業(yè)應(yīng)對(duì)惡劣環(huán)境和低增長(zhǎng)時(shí)期的重要的經(jīng)營(yíng)管理技法,也是服務(wù)型企業(yè)有效擺脫經(jīng)營(yíng)困境、保持連續(xù)經(jīng)營(yíng)的有益參考。
所謂三精管理,即組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化,是集企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理于一體的經(jīng)營(yíng)心法和管理工法,其路徑是圍繞企業(yè)的增長(zhǎng)增效與降本,通過(guò)“三精十二化”系統(tǒng)化的手段與工具打造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的目的。
本課程源自世界500強(qiáng)*跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)的精益管理之成功實(shí)踐,又隨本人在擔(dān)任民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢(xún)顧問(wèn)的實(shí)踐驗(yàn)證,已成功助力河北鋼鐵集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、時(shí)代集團(tuán)控股、東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)、嘉迪電子、宇球股份、經(jīng)華科技、巨力自動(dòng)化、美瓏美利集團(tuán)、東莞物資集團(tuán)等數(shù)十大中小型家企業(yè)成功走出了經(jīng)營(yíng)困境時(shí)期并實(shí)現(xiàn)了有效的連續(xù)高速增長(zhǎng)。
【課程收益】
了解三精管理誕生的背景及底層基因
認(rèn)識(shí)三精管理的核心思想及管理邏輯
掌握“三精十二化”的實(shí)效經(jīng)營(yíng)與管理方法
掌握“三精十二化”的實(shí)操要領(lǐng)與改善技法
建立應(yīng)對(duì)不確定性和低增長(zhǎng)時(shí)期的正確的經(jīng)營(yíng)與管理觀念
提升組織(中高層)的經(jīng)營(yíng)與管理能力
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層(部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān),企業(yè)副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng))。
【課程大綱】
一、如何全面認(rèn)識(shí)三精十二化?
1、效率發(fā)展史的三座豐碑
2、國(guó)企引領(lǐng)下的精益大潮
3、*的忠實(shí)踐行者
二、如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“組織精健化”?
1、求之于組織而不責(zé)于人
組織的本質(zhì)是什么?
組織的四大效率及特征
組織的三種類(lèi)型及設(shè)計(jì)要求
2、“組織精健化”四大切入點(diǎn)
治理規(guī)范化的要義與中高層的執(zhí)行要求
職能層級(jí)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
平臺(tái)專(zhuān)業(yè)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
機(jī)構(gòu)精干化的要義與中高層的執(zhí)行要求
案例解析:某世界500強(qiáng)*外資集團(tuán)企業(yè)落寞之路
分享案例:我是如何輔導(dǎo)某行業(yè)龍頭優(yōu)秀上市企業(yè)實(shí)施“組織精健化”的?
我在某行業(yè)龍頭集團(tuán)企業(yè)實(shí)施是如何實(shí)施“組織精健化”的?
三、如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“管理精細(xì)化”?
1、運(yùn)營(yíng)的成果就是有效控本
“管理精細(xì)化”是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心工程
“管理精細(xì)化”的八大常見(jiàn)誤區(qū)
“管理精細(xì)化”的本質(zhì)
2、科學(xué)實(shí)施“管理精細(xì)化”的四大切入點(diǎn)
管理工法化的要義與中高層的執(zhí)行要求
成本對(duì)標(biāo)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
質(zhì)量貫標(biāo)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
財(cái)務(wù)穩(wěn)健化的要義與中高層的執(zhí)行要求
學(xué)習(xí)研討:如何落實(shí)“質(zhì)量貫標(biāo)化”?
分享案例:我在某世界500強(qiáng)日本*外資集團(tuán)企業(yè)是如何踐行“管理工法化”的?
我在某行業(yè)龍頭集團(tuán)企業(yè)是如何踐行“財(cái)務(wù)穩(wěn)健化”的?
世界優(yōu)秀企業(yè)的工作/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理游歷
四、如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“經(jīng)營(yíng)精益化”?
1、如何正確理解“經(jīng)營(yíng)精益化”?
從管理走向經(jīng)營(yíng)
中高層,應(yīng)建立的三個(gè)經(jīng)營(yíng)姿態(tài)
“經(jīng)營(yíng)精益化”的本質(zhì)
2、科學(xué)實(shí)施“經(jīng)營(yíng)精益化”的四大切入點(diǎn)
業(yè)務(wù)歸核化的要義與中高層的執(zhí)行要求
創(chuàng)新有效化的要義與中高層的執(zhí)行要求
市場(chǎng)細(xì)分化的要義與中高層的執(zhí)行要求
價(jià)值最優(yōu)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
學(xué)習(xí)研討:如何落實(shí)“創(chuàng)新有效化”?
分享案例:我在某世界500強(qiáng)日本*外資集團(tuán)企業(yè)是如何踐行“創(chuàng)新有效化”的?
(或)我是如何輔導(dǎo)世界500強(qiáng)某鋼鐵集團(tuán)踐行“創(chuàng)新有效化”的?
五、工作坊總結(jié)與交流
1、“三精管理”只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)
2、做“三精管理”的朋友
增效降本措施培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/284444.html