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生產(chǎn)工具的課程

【課程背景】
企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：
-執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；
-基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；
-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；
-計(jì)劃，交付和庫(kù)存之間永遠(yuǎn)的矛盾；
-組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。
背后的原因：
-管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對(duì)人才能力要求高；
-忙于趕路，沒(méi)有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生得不到解決；
-中基層管理能力不足，以被動(dòng)的救火式管理為主，欠缺主動(dòng)管理的行為和意識(shí)；
-欠缺科學(xué)的先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和管理工具的加持和武裝
本次課程，范老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。

【課程收益】
-對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
-掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)的一套機(jī)制；
-掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；
-掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應(yīng)用；
-課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；
-課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢(qián)（提升效率，降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）

【課程對(duì)象】PMC經(jīng)理，采購(gòu)與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，班組長(zhǎng)工業(yè)工程師等

【課程大綱】
一、為什么需要改變認(rèn)知？
1、認(rèn)知的特點(diǎn)
精益思想
1）、精益生產(chǎn)概述
2）、八大浪費(fèi)的識(shí)別
3）、5S
現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)5S管理
2精益工具
1）、價(jià)值流圖（VSM）
-價(jià)值流圖概述
-價(jià)值流圖繪制方法
-價(jià)值流圖繪制練習(xí)
3）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
4）、防呆法
5、單件流
-批量Vs單件
-模擬練習(xí)
6、生產(chǎn)布局
7、生產(chǎn)線平衡與生產(chǎn)節(jié)拍
8、拉動(dòng)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）
9、目視化管理與看板管理的應(yīng)用
10、平穩(wěn)化生產(chǎn)（改善交期）
-生產(chǎn)計(jì)劃安排原則
-物料/零配件供應(yīng)管理
九、Kaizen改善
2、精益思想在工作中的應(yīng)用

二、什么是流程管理系統(tǒng)(spc)？
1、流程管理系統(tǒng)
-流程（WI）系統(tǒng)/沒(méi)有流程系統(tǒng)（練習(xí)）
-流程管理系統(tǒng)概述
-流程管理系統(tǒng)核心關(guān)鍵
2、流程管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)（FMEA）
-評(píng)價(jià)診斷管理控制系統(tǒng)的方法
-流程管理系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)繪制與評(píng)價(jià)（練習(xí)）

三、如何推動(dòng)建立流程管理系統(tǒng)？
1、以ISO9000為基礎(chǔ)，從新審核操作流程
-是否所有操作都有*的確定流程
2、 確定操作流程后的流程改進(jìn)
-編纂的流程、工藝是否能現(xiàn)場(chǎng)完全執(zhí)行？
-工藝流程的現(xiàn)場(chǎng)還禮管理。

四、如何進(jìn)行科學(xué)的變革管理？
1、變革曲線
-改變是痛苦的，成長(zhǎng)是快樂(lè)的
2、變革管理四個(gè)階段的管理風(fēng)格與特點(diǎn)
-強(qiáng)制要求，支持，指導(dǎo)與授權(quán)Vs機(jī)械操作，理解，應(yīng)用與文化
3、管理變革的方法
-情景式審核法

五、拉動(dòng)式生產(chǎn)、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
1、拉動(dòng)生產(chǎn)（TPS ）概念
2、供應(yīng)鏈及拉動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系
-產(chǎn)品審核流程（包含產(chǎn)品上下市流程與產(chǎn)品分析）
-需求預(yù)測(cè)流程（銷售預(yù)測(cè)流程）
-供應(yīng)審核流程（安全庫(kù)存?zhèn)湄浽瓌t）
3、拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)式生產(chǎn)

六、供應(yīng)鏈上的信息流管理
1、訂單和生產(chǎn)計(jì)劃
2、實(shí)現(xiàn)通過(guò)小庫(kù)存并解決客戶快速需求
3、低成本的供需信息的傳遞頻率和途徑

七、基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的問(wèn)題解決方法（品質(zhì)提升）
1、數(shù)據(jù)的作用
2、根據(jù)數(shù)據(jù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理

八、案例分享&現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

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