課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 班組長(zhǎng)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
SMED快速換型培訓(xùn)
課程背景
在未來(lái)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下,許多企業(yè)都希望提高運(yùn)營(yíng)管理水平,以達(dá)到降低成本,提高質(zhì)量,縮短產(chǎn)品制造周期……精益生產(chǎn)方式正在被越來(lái)越多的企業(yè)選擇。但選擇什么工具切入,能讓企業(yè)的管理者和廣大員工能迅速的接受精益生產(chǎn)理念?SMED快速換型,可以成為您手中的“開山利斧”,在1~2個(gè)月改善期間(短則2~3周),在現(xiàn)場(chǎng)看到改善的明顯效果。導(dǎo)入快速換模,能提升設(shè)備的利用率,讓我們平準(zhǔn)化生產(chǎn)稱為可能;利用快速換型的改善邏輯,不僅可以提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率,也能提升人員的換料效率,能持續(xù)降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)老師對(duì)精益案例的講解,視頻分享,小組討論等方式,讓學(xué)員能了解和掌握SMED快速換型這門精益工具的運(yùn)用方法和實(shí)施步驟。
課程收益
建立對(duì)SMED的正確理解和意識(shí);
學(xué)習(xí)SMED快速換型整體推進(jìn)的改善步驟;
掌握SMED快速換型改善前做好充分的準(zhǔn)備工作;
理解如何進(jìn)行換型觀察,能充分的發(fā)現(xiàn)浪費(fèi);
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)并體驗(yàn)換型觀察表和換型路線圖;
熟悉SMED快速換型的改善方法,技巧和工具;
關(guān)注SMED快速換型標(biāo)準(zhǔn)化,固化改善成果;
了解SMED快速換型系統(tǒng)化改善,持續(xù)提高設(shè)備利用率
培訓(xùn)對(duì)象
維修\工程\制造工程師、生產(chǎn)骨干、精益人員和對(duì)精益感興趣人員;生產(chǎn)主管,班組長(zhǎng),核心員工
課程大綱
一、SMED快速換型的相關(guān)概念
1、什么是快速換型
2、為什么要快速換型
3、傳統(tǒng)的換型和快速換型的比較
4、案例說(shuō)明
5、快速換型的三個(gè)階段
-PQ分析
-具體操作步驟分解
-制定改善計(jì)劃,技術(shù)突破
二、快速換型的常用方法和工具
1、外部換型和內(nèi)部換型介紹
2、換型的準(zhǔn)備時(shí)間縮短
3、快速拆卸
4、快速定位
5、神農(nóng)是8種浪費(fèi),如何識(shí)別8種浪費(fèi)
6、消除換型中的8種浪費(fèi)的步驟和方法
三、SMED快速換型的數(shù)據(jù)收集
1、換型錄像拍攝方法和要點(diǎn)
2、換型錄像的分析
3、操作步驟分解
4、案例討論和分享
5、練習(xí)-換型觀察表等的使用
四、SMED快速換型的改進(jìn)
1、快速換型的技巧
2、快速換型的九個(gè)規(guī)則
3、換型標(biāo)準(zhǔn)化&推廣
4、練習(xí):根據(jù)案例制定快速換型的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5、案例討論和點(diǎn)評(píng)
小結(jié)
SMED快速換型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/285365.html
已開課時(shí)間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 《精益競(jìng)爭(zhēng)力:多品種小批量 楊小林
- 精益生產(chǎn)革新與運(yùn)營(yíng)模式 吳東翰
- 降本增效系統(tǒng)落地方案班 吳東翰
- 精益改善之道_精益生產(chǎn)理解 李見明
- 精益管理系統(tǒng)化訓(xùn)練—用最小 劉奇林
- 精益思想解讀與精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 段富輝
- 《管理干部從優(yōu)秀到卓越的工 楊小林
- 《提質(zhì)降本增效:精益管理訓(xùn) 楊小林
- 降本增效——生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪 宋曦
- 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)6S管理 劉奇林
- 精益推行策略與風(fēng)險(xiǎn)管理 余偉輝
- CP控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱 王緒旺