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產(chǎn)能分析與規(guī)劃培訓(xùn)

課程背景
訂單增加了，產(chǎn)能不夠，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，失去了市場(chǎng)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，怎么辦？
訂單下降了，產(chǎn)能過(guò)剩，過(guò)度投資，利潤(rùn)下降，甚至虧損怎么辦？
在這樣一個(gè)波動(dòng)比較大的市場(chǎng)中，我們?nèi)绾纹胶猱a(chǎn)能需求，以*的投入，產(chǎn)生*的收益呢？

課程收益
學(xué)習(xí)產(chǎn)能規(guī)劃的“路線(xiàn)圖”，知道如何在三階段中找到關(guān)鍵點(diǎn)。
理解規(guī)劃的全流程、掌握具體的規(guī)劃方法。
識(shí)別產(chǎn)能規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)，知道如何規(guī)避，能夠在實(shí)際中運(yùn)用。
如何在產(chǎn)能規(guī)劃中使用合適的決策方法，尤其在長(zhǎng)期與短期結(jié)合的情況下，怎樣即能滿(mǎn)足客戶(hù)需求又能找到成本最優(yōu)的方案？
學(xué)習(xí)產(chǎn)能分析九宮格，針對(duì)不同的情況能夠熟練的采取應(yīng)對(duì)方案！

培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、規(guī)劃經(jīng)理、主要規(guī)劃技術(shù)人員

課程內(nèi)容
一、為什么說(shuō)產(chǎn)能規(guī)劃是如此的重要？
1、產(chǎn)能規(guī)劃的內(nèi)涵與外沿
2、規(guī)劃的外部環(huán)境有哪些？哪些是關(guān)鍵的要素？
3、產(chǎn)能規(guī)劃的成本如何分析？
4、規(guī)劃不足對(duì)企業(yè)災(zāi)難性的后果是什么？
5、為什么說(shuō)建立一套產(chǎn)能規(guī)劃流程非常重要？
6、案例分析與討論
二、產(chǎn)能規(guī)劃的策略圖
1、產(chǎn)能分析的九宮格，分析企業(yè)產(chǎn)能水平的范圍
2、根據(jù)九宮格中的位置、探討與分析策略
3、短期滿(mǎn)足產(chǎn)能、長(zhǎng)期不滿(mǎn)足怎么辦？
4、長(zhǎng)期滿(mǎn)足、短期不滿(mǎn)足該如何運(yùn)作？
5、如何短期快速有效的滿(mǎn)足產(chǎn)能，方法有哪些？
三、工廠產(chǎn)能規(guī)劃的基礎(chǔ)有哪些？
1、工廠生產(chǎn)能力規(guī)劃前需要分析與統(tǒng)計(jì)哪些關(guān)鍵因素？
2、如何收集關(guān)鍵因素的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，該如何運(yùn)用？
3、針對(duì)不同產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)能應(yīng)對(duì)規(guī)劃方法
4、企業(yè)產(chǎn)品特性對(duì)產(chǎn)能規(guī)劃的有哪些影響？
5、案例分析：長(zhǎng)、中、短期產(chǎn)品生命周期該如何規(guī)劃？
6、未來(lái)3-5年的企業(yè)發(fā)展策略與原有產(chǎn)品族的銷(xiāo)售趨勢(shì)預(yù)測(cè)
7、規(guī)劃過(guò)程中如何考慮外協(xié)與內(nèi)部制造？
-從客戶(hù)的角度如何規(guī)劃核心能力？
-從內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力角度如何考慮制造規(guī)劃？關(guān)鍵核心能力是否可以外包？對(duì)企業(yè)產(chǎn)能是否有影響？
-如何進(jìn)行量本利分析？
-制造質(zhì)量能否滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求？
-快速響應(yīng)機(jī)制對(duì)企業(yè)的影響
四、廠房、產(chǎn)線(xiàn)、設(shè)備、及物流的規(guī)劃與分析
1、節(jié)拍時(shí)間與產(chǎn)能關(guān)聯(lián)度分析
2、如何考慮人工效率與負(fù)荷平衡計(jì)劃？
3、為什么說(shuō)設(shè)備的周期時(shí)間與設(shè)備的OEE非常重要？
4、為什么要選擇簡(jiǎn)單的、通用、合適的設(shè)備，而不是復(fù)雜、專(zhuān)一的設(shè)備？
5、廠房布局與生產(chǎn)線(xiàn)布局在滿(mǎn)足客戶(hù)訂單多變的方法有哪些？
-功能型布局VS、流程型布局；
-如何使用單件流生產(chǎn)線(xiàn)？他們有何優(yōu)勢(shì)？有何劣勢(shì)？
-在什么情況下考慮大線(xiàn)VS、小線(xiàn)？
-如何讓物流順暢五阻滯的流動(dòng)起來(lái)？
6、案例---產(chǎn)能規(guī)劃分析與模擬
五、如何應(yīng)對(duì)企業(yè)中短期產(chǎn)能不足？
1、現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)量、產(chǎn)品族組合、客戶(hù)交期需求、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否完善？
2、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程與操作步驟的瓶頸分析
3、中短期的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)是如何分析？怎么進(jìn)行產(chǎn)能準(zhǔn)確？
4、各個(gè)工藝步驟的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的綜合計(jì)算方法
5、如何進(jìn)行中短期的產(chǎn)能的應(yīng)急預(yù)案？案例分析與討論
6、中短期的產(chǎn)能分析與瓶頸因?qū)Π咐治?br /> 六、總結(jié)與案例答疑

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