《財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)下的企業(yè)運(yùn)營分析與決策支持》
講師：孟顯仕 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：孟顯仕
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)運(yùn)營分析培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)，就是在全面分析企業(yè)運(yùn)營狀況基礎(chǔ)上，做出合理有效的經(jīng)營決策。財(cái)務(wù)思維在經(jīng)營分析與決策過程中扮演著重要角色。經(jīng)營管理者是否具備財(cái)務(wù)思維，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展及決策有著關(guān)鍵性影響。比如，以下這些常見的讓經(jīng)營管理者頭疼的問題，其本質(zhì)原因都是財(cái)務(wù)思維的缺失：
-想提升企業(yè)整體盈利能力，又不知從何下手？
-報(bào)表顯示利潤不低，企業(yè)卻仍然陷入資金困境？
-辛苦忙活好多年，到頭來卻發(fā)現(xiàn)主要給銀行打工了？
-做重要決策時(shí)忽視風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致企業(yè)遭受嚴(yán)重打擊？
企業(yè)經(jīng)營的*目標(biāo)是提升盈利能力，而這離不開財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)下的有效決策。你是否希望成為一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)企業(yè)沿著正確方向前行？反之，你有沒有想過一旦決策失誤，會(huì)給企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、合作伙伴及股東帶來什么樣的影響？
本課程幫助你建立起對(duì)業(yè)務(wù)決策有用的財(cái)務(wù)思維，深入洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，提升企業(yè)盈利能力。在守住風(fēng)險(xiǎn)底線基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。身處商業(yè)社會(huì)，財(cái)務(wù)思維不是你的可選項(xiàng)，而是你的必修課。
【課程收益】
-收獲十大重要財(cái)務(wù)思維，學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營邏輯與本質(zhì)
-重新認(rèn)知基本財(cái)務(wù)概念及常用財(cái)務(wù)指標(biāo)，掌握解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的基本方法
-建立投資回報(bào)意識(shí)，掌握衡量盈利能力的核心指標(biāo)及三大關(guān)鍵影響因素
-理解資金周轉(zhuǎn)的本質(zhì)，找到提高資金周轉(zhuǎn)效率的方法，降低資金周轉(zhuǎn)失靈風(fēng)險(xiǎn)
-全面理解財(cái)務(wù)杠桿，理解運(yùn)用杠桿提高收益率的前提，有效防范杠桿風(fēng)險(xiǎn)
-理解產(chǎn)品價(jià)格決定機(jī)制及產(chǎn)品策略制定方法；運(yùn)用全局思維合理實(shí)施成本控制
-理解決策視角下的“成本”概念，建立機(jī)會(huì)成本思維，并警惕沉沒成本干擾
-理解會(huì)計(jì)利潤與經(jīng)濟(jì)利潤的區(qū)別，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)有效開展績效評(píng)價(jià)
-將時(shí)間維度引入投資決策考量，合理評(píng)估項(xiàng)目投資價(jià)值
-培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，識(shí)別并防范投資中的極端風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用期權(quán)策略控制風(fēng)險(xiǎn)提高收益
【課程對(duì)象】董事長、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、運(yùn)營總監(jiān)等中高層管理人員
【課程大綱】
一、如何通過財(cái)務(wù)視角判斷企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量？
(一) 對(duì)財(cái)務(wù)的客觀認(rèn)識(shí)
重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)=會(huì)計(jì)？
業(yè)財(cái)融合：如果飛行員不會(huì)閱讀儀表盤……
財(cái)務(wù)思維：經(jīng)營管理者的必修課
(二) 用財(cái)務(wù)視角看企業(yè)運(yùn)營
資產(chǎn)質(zhì)量思維：為什么不能只看資產(chǎn)規(guī)模？
持續(xù)利潤思維：什么樣的利潤不值得羨慕？
現(xiàn)金為王思維：企業(yè)倒閉的直接原因是什么？
【場景】一個(gè)沒有財(cái)務(wù)思維的老板
【案例】上市公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，真相原來是……
二、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維提升企業(yè)盈利能力？
(一) 盈利能力：不僅僅是利潤高這么簡單
如何衡量盈利能力：兩個(gè)投資回報(bào)率指標(biāo)ROE & ROI
*財(cái)務(wù)分析體系：影響企業(yè)盈利能力的三大支點(diǎn)
經(jīng)營策略：利潤率與周轉(zhuǎn)率的博弈
【場景】哪家店的盈利能力更強(qiáng)？
(二) 利潤水平：開源與節(jié)流，你真的弄懂了嗎？
市場思維：產(chǎn)品價(jià)格究竟由什么決定？
成本控制：全局思維下的成本管理之道
【案例】貴州茅臺(tái)：驚人的超高毛利率從哪里來？
(三) 資金周轉(zhuǎn)：如何讓企業(yè)不缺錢？
周轉(zhuǎn)思維：資金周轉(zhuǎn)的本質(zhì)是什么？
如何提升資金效率：資金周轉(zhuǎn)效率公式
OPM策略：利用經(jīng)營性負(fù)債降低資金壓力
【案例】上市公司年利潤超百億卻仍陷入資金困境？
(四) 財(cái)務(wù)杠桿：究竟是天使還是魔鬼？
財(cái)務(wù)杠桿雙層含義：以小博大與“雙刃劍”效應(yīng)
融資與投資的雙層匹配：風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配
資本結(jié)構(gòu)問題：是否存在所謂“最優(yōu)杠桿率”？
【演練】不同資金方案下的投資回報(bào)率
【案例】大型集團(tuán)遭遇債務(wù)危機(jī)：成也杠桿，敗也杠桿
三、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)企業(yè)有效決策？
(一) 信息相關(guān)性：識(shí)別決策中的信號(hào)與噪音
決策中的相關(guān)信息與不相關(guān)信息
成本性態(tài)區(qū)分：固定成本與變動(dòng)成本
邊際思維：邊際收益、邊際成本、邊際利潤
決策中的“錨定效應(yīng)”：如何避免被決策不相關(guān)信息誤導(dǎo)？
【案例】一次過度自信導(dǎo)致的投資失誤
(二) 重新理解“成本”：看不見的比看得見的更重要
決策視角下的“成本”是什么意思？
機(jī)會(huì)成本：什么是一項(xiàng)決策真正的成本？
沉沒成本：究竟是不是成本？
會(huì)計(jì)利潤與經(jīng)濟(jì)利潤：怎樣才算真正為股東創(chuàng)造價(jià)值
【場景】看一場球賽的成本究竟是多少？
【案例】國資委：將經(jīng)濟(jì)增加值納入央企負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)體系
(三) 時(shí)間價(jià)值：將時(shí)間維度納入決策考量
時(shí)間價(jià)值本質(zhì)：對(duì)承擔(dān)不確定性的補(bǔ)償
幾個(gè)重要概念：現(xiàn)值、折現(xiàn)、折現(xiàn)率
項(xiàng)目投資決策指標(biāo)：凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）
不可忽視的重要指標(biāo)：資金峰值、投資回收期
【演練】一個(gè)工程項(xiàng)目/固定資產(chǎn)采購的投資決策
(四) 風(fēng)險(xiǎn)思維：如何識(shí)別與防范投資風(fēng)險(xiǎn)
你真的理解風(fēng)險(xiǎn)嗎：已知風(fēng)險(xiǎn)與未知風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：如何識(shí)別并遠(yuǎn)離投資中的極端風(fēng)險(xiǎn)？
期權(quán)策略：如何找到低風(fēng)險(xiǎn)高收益的投資策略？
【案例】上市公司運(yùn)用期權(quán)策略實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長
企業(yè)運(yùn)營分析培訓(xùn)
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