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精益理論培訓(xùn)

課程背景
倡導(dǎo)者是企業(yè)推進(jìn)精益管理的核心角色和最主要的推動(dòng)者。本課程會(huì)通過對(duì)精益管理體系的詳細(xì)介紹，讓主管領(lǐng)導(dǎo)了解精益管理基本理念和架構(gòu)，形成對(duì)精益管理推進(jìn)工作的系統(tǒng)思考，從而做好推進(jìn)之前的思想和輿論準(zhǔn)備工作；明確主管領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施和推動(dòng)六管理過程中的職責(zé)和作用，提高他們?cè)诰媪芾硗七M(jìn)過程中責(zé)任意識(shí)；了解精益改善方法論的主要內(nèi)容，承擔(dān)起企業(yè)精益管理導(dǎo)者與領(lǐng)航員的角色；同時(shí)還會(huì)介紹到企業(yè)變革管理的策略與方法，提高他們?cè)诰婀芾硗七M(jìn)的愿景規(guī)劃、溝通宣傳、激發(fā)投入、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的能力；課程還會(huì)介紹到如何策劃設(shè)計(jì)才能取得精益六管理推進(jìn)的初期成功，以及如何把精益管理落實(shí)到企業(yè)的制度上，從而把精益管理融入到企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的DNA。

課程目標(biāo)
了解怎樣在您公司內(nèi)部推進(jìn)發(fā)展精益管理的戰(zhàn)略
了解典型的精益部署中的各種角色和責(zé)任
了解精益項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素
學(xué)習(xí)如何在組織中部署和推進(jìn)精益管理
了解如何有效計(jì)劃和支持精益管理的改進(jìn)項(xiàng)目
學(xué)習(xí)并掌握精益基本理論和概念

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者

課程大綱
一、精益管理概述：速度和質(zhì)量的完美結(jié)合
精益管理給企業(yè)的帶來的效益
精益管理的必要性
精益管理定義
精益管理術(shù)語
精益管理的方法論
精益管理的應(yīng)用領(lǐng)域及途徑
精益管理：卓有成效的工作方式
企業(yè)推行精益案例

二、精益管理實(shí)施
精益管理的實(shí)施策略
如何開展精益管理
精益管理有效實(shí)施：加速變革管理

三、精益管理的常用工具清單簡介
拉動(dòng)系統(tǒng)介紹（精益管理的基本方式）
5S與目視控制
生產(chǎn)節(jié)拍
PokeYoke
價(jià)值與浪費(fèi)，識(shí)別客戶增值與非增值（CVA&NVA）
價(jià)值流圖介紹-精益的起點(diǎn)

四、案例分享

五、實(shí)踐精益管理：精益管理工作坊

六、總結(jié)與討論

精益理論培訓(xùn)