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非財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理課程

課程收益：
通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營管理相結(jié)合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。
本課程通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為管理者展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助決策者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
1.從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理對運(yùn)營管理的重要作用
2.從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力
3.戰(zhàn)略目標(biāo)確定的步驟、目標(biāo)分解的方法及程序
4.三大財(cái)務(wù)報表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理
5.運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運(yùn)資金
6.建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
7.掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法
8.利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法

課程大綱
第一講：對戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識
一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的知識導(dǎo)入
1.管理者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識
2.管理者必備的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維
3.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃什么？戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理什么？
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系 
1.從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理
2.企業(yè)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響
3.如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的主要作用與價值
1.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用
2.如何通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價值

第二講：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與全面預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)
2.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對運(yùn)營管理的重要作用
3.年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
二、全面預(yù)算管理體系的建立
1.全面預(yù)算管理概述
1）什么是預(yù)算？預(yù)算主要算什么？
2）什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理管什么？
3）什么是全面預(yù)算管理？
2.如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系
3.全面預(yù)算編制的流程、方法及主要內(nèi)容
1）全面預(yù)算編制的流程和邏輯
2）全面預(yù)算管理的方法
3）銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
三、如何讓全面預(yù)算得到有效的實(shí)施
1.全面預(yù)算實(shí)施中的流程、制度和執(zhí)行方法
2.全面預(yù)算實(shí)施中常見行為的剖析
3.全面預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控體系
4.全面預(yù)算的調(diào)整原則及程序
5.全面預(yù)算差異分析及績效考核

第三講：讀懂財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險識別方法
1.財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息
2.三張財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
3.管理報表指標(biāo)的表達(dá)與風(fēng)險識別方法
二、三張報表數(shù)據(jù)的分析與風(fēng)險識別
1.如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表
1）總額觀察--找方向
2）具體項(xiàng)目瀏覽--找原因
3）透視財(cái)務(wù)狀況--看本質(zhì)
2.如何從管理者的角度分析利潤表
1）如何檢查經(jīng)營成果
2）如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進(jìn)行指標(biāo)分析
3）人為因素對利潤表的影響
3.如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解
2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動
4.如何從管理者的角度識別三張報表中的風(fēng)險
三、如何通過財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
1.財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)分析的核心思路
1）一個起點(diǎn)：銷售收入
2）兩大結(jié)果：風(fēng)險和收益的平衡
3）三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本
2.如何總體評價企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
1）對企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力評價的方法
2）*分析法：賺錢的方式

第四講：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識成本
1.會計(jì)角度成本報表的表達(dá)
2.從管理角度認(rèn)識成本的表達(dá)
3.懂得成本才能控制成本
4.對成本管理與控制的重新認(rèn)識
二、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1.企業(yè)成本范圍的界定
2.成本管理管什么、控什么
3.本-量-利分析
4.誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、如何有效的進(jìn)行成本控制
1.成本控制的原理和要點(diǎn)
2.實(shí)施成本控制的思路和方法解析
3.成本控制成功的關(guān)鍵因素

第五講：*稅收法規(guī)政策解讀及稅務(wù)籌劃
一、“金稅三期“企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃面臨的新局勢
1.“金稅三期”大數(shù)據(jù)評估威力要引起重視
2.“金稅三期”會給企業(yè)稅務(wù)管理帶來哪些影響
3.國家稅務(wù)總局對企業(yè)征稅管理的新理念及新方法
二、*稅收法規(guī)政策解讀及分析
1.什么是稅？稅是怎樣產(chǎn)生的
2.*稅法及法規(guī)政策的解讀
3.*稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些發(fā)展機(jī)遇
4.*稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
三、納稅籌劃的整體思路及動力機(jī)制
1.納稅籌劃的整體思路及本質(zhì)
2.企業(yè)納稅籌劃的動力機(jī)制
3.增值稅政策變化的應(yīng)對策略及籌劃方案
4.企業(yè)所得稅政策變化的稅收籌劃方案
5.個人所得稅政策變化的稅收籌劃方案
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑

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