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企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃課程

【課程背景】
古語云：“凡事，預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)要發(fā)展，一定要有目標(biāo)；企業(yè)也經(jīng)常制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)制定、分解和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號上、紙面上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。  
很多公司在目標(biāo)制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：
如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，制定部門的經(jīng)營目標(biāo)和計劃？
如何確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)自上而下、層層分解到部門、分解到崗位？
如何確保目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn)？
縱向：公司經(jīng)營目標(biāo)無法層層分解層層落地
橫向：責(zé)任主體不明確，橫向的部門間配合困難
僅僅有業(yè)績目標(biāo)，沒有其它目標(biāo)
有目標(biāo)沒有落地方案，目標(biāo)停留在口頭上 
目標(biāo)沒有責(zé)任人
目標(biāo)沒有數(shù)據(jù)做支撐
目標(biāo)和激勵機(jī)制不關(guān)聯(lián)
目標(biāo)執(zhí)行缺乏追蹤機(jī)制
這些問題都是每一個企業(yè)在目標(biāo)管理中需要直接面對的，其答案將決定企業(yè)是否能做強(qiáng)、做大、做持續(xù)，更嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)生死存亡；而如何制定企業(yè)目標(biāo)、并自上而下的分解到各部門、各員工，并激勵團(tuán)隊(duì)員工積極有效的完成目標(biāo)，本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。

【課程收益】
學(xué)習(xí)一套簡單易操作的化公司戰(zhàn)略為目標(biāo)的目標(biāo)制定方法-六維度分解模型
掌握目標(biāo)制定的SWOT分析工具
掌握目標(biāo)分解的管理工具-目標(biāo)分解矩陣
掌握目標(biāo)執(zhí)行的管理工具-PDCA和楊格三角
掌握目標(biāo)考核的管理工具-KPI 
掌握激勵目標(biāo)達(dá)成的管理工具-六度激勵理論 
能設(shè)計出切合崗位實(shí)際運(yùn)營的目標(biāo)體系

【課程對象】
企業(yè)中層管理者等

【課程大綱】
一、為什么企業(yè)要目標(biāo)管理
導(dǎo)入：故事導(dǎo)入
1、哈佛調(diào)研---目標(biāo)對人生影響
2、目標(biāo)和計劃的關(guān)系
3、 企業(yè)目標(biāo)的意義與作用
4、 企業(yè)目標(biāo)管理的七大誤區(qū)

二、什么是企業(yè)目標(biāo)管理
1、 企業(yè)目標(biāo)管理
企業(yè)目標(biāo)定義
企業(yè)目標(biāo)管理
企也目標(biāo)管理內(nèi)容
目標(biāo)內(nèi)容
工具：目標(biāo)雙向細(xì)目表
2、 企業(yè)目標(biāo)體系
3、企業(yè)目標(biāo)管理流程

三、如何有效設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)的設(shè)定
SWOT分析
具體制定目標(biāo)的SMART原理
案例
工具：目標(biāo)制定六維度模型
2、 目標(biāo)設(shè)定的流程
自上而下
自下而上
3、 目標(biāo)制定
部門目標(biāo)的三個來源
分解公司級目標(biāo)
工具：目標(biāo)分解矩陣
目標(biāo)分解的三種情況
如何設(shè)計部門職責(zé)目標(biāo)
工具：職能指標(biāo)分析表
如何設(shè)計內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)
確定內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)
工具：內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)分析表
部門目標(biāo)的數(shù)量及權(quán)重
案例：某公司的部門級目標(biāo)
4、員工級目標(biāo)與指標(biāo)分解
員工目標(biāo)的三個來源
如何分解部門級指標(biāo)
工具：目標(biāo)分解矩陣
部門指標(biāo)分解三種情況
從崗位職責(zé)提取目標(biāo)
工具：職能目標(biāo)分析表
設(shè)計工作任務(wù)目標(biāo)
案例：某公司招聘經(jīng)理工作任務(wù)目標(biāo)
管理層目標(biāo)設(shè)計
5、目標(biāo)值制定方法
正推法
倒推法
案例：核心目標(biāo)值的設(shè)定
6、目標(biāo)值分解
工具：剝洋蔥法
目標(biāo)分解的核心
目標(biāo)分解是管理者的工作
案例：核心目標(biāo)值的推演
三級目標(biāo)值得設(shè)定
實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員共同思考并制定2024年目標(biāo)

四、如何有效執(zhí)行目標(biāo)
1、企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行
目標(biāo)是定出來的，結(jié)果靠團(tuán)隊(duì)做出來
目標(biāo)執(zhí)行的兩種方式
2、目標(biāo)執(zhí)行中對人的管理
應(yīng)該做
愿意做
能夠做
楊格三角
3、目標(biāo)執(zhí)行中對事的管理
計劃
執(zhí)行
檢查
改進(jìn)
PDCA

五、如何有效推進(jìn)目標(biāo)考核
1、目標(biāo)考核的含義
2、績效考核的流程
3、KPI指標(biāo)維度
4、績效考核團(tuán)隊(duì)
5、績效面談
績效面談準(zhǔn)備
績效面談實(shí)施
績效面談效果評估
6、績效結(jié)果應(yīng)用

六、如何有效激勵員工達(dá)成目標(biāo)
1、激勵的六度理論
2、目標(biāo)管理的獎勵機(jī)制和措施
3、目標(biāo)管理的懲罰機(jī)制和措施

七、探討目標(biāo)管理的實(shí)踐與提升
1、 實(shí)踐目標(biāo)管理的案例分享
2、 提升目標(biāo)管理的建議和措施
結(jié)束語：我們要增長，更要成長！

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