課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 一線員工
培訓(xùn)講師：張一博
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)目標(biāo)達成
【課程背景】
*管理大師*·*在1954年出版《管理的實踐》一書中首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。之后目標(biāo)管理便在眾多企業(yè)中推廣應(yīng)用，同時目標(biāo)管理工作方法被眾多企業(yè)證明是一個行之有效的工作方法。
遺憾的是：相當(dāng)一部分企業(yè)雖然在推行目標(biāo)管理，也要求根據(jù)目標(biāo)制定計劃并執(zhí)行，但是目標(biāo)總是難以達成，拿不到預(yù)定的結(jié)果。究其原因，就是對目標(biāo)管理缺乏本質(zhì)的認識及有效的運用。
為了幫助廣大企業(yè)正確地運用目標(biāo)管理工作方法，本課程精心提煉了經(jīng)典實戰(zhàn)的目標(biāo)管理方法和技巧，并結(jié)合導(dǎo)航思維進行深入淺出且形象地闡述設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、制定目標(biāo)達成關(guān)鍵價值鏈等方法和工具。從本質(zhì)上掌握目標(biāo)管理、計劃執(zhí)行，讓我們緊盯目標(biāo)拿到成果，讓團隊更具戰(zhàn)斗力、實現(xiàn)績效倍增。
【課程對象】
部門負責(zé)人、中層管理人員、基層管理人員、儲備干部及骨干員工
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1. 掌握目標(biāo)管理的本質(zhì)，員工成為目標(biāo)的主人并制定有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，讓員工自動自發(fā)的工作；
2. 掌握目標(biāo)體系搭建方法和工具，確保有效地達成工作的目的；
3. 掌握制定目標(biāo)達成關(guān)鍵價值鏈，讓努力更有效，執(zhí)行更有價值，讓20%的投入帶來80%的產(chǎn)出，實現(xiàn)業(yè)績倍增；
4. 掌握計劃制定及高效執(zhí)行要點，確保以**優(yōu)路徑達成目標(biāo)，拿到成果，做到不繞路，不迷路；
5. 掌握目標(biāo)管理提升羅盤，培養(yǎng)員工高效執(zhí)行的自我管理能力。
【課程特色】
1. 實用：強調(diào)方法論而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密關(guān)聯(lián)；
2. 有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員參與的積極性；
3. 實效：強調(diào)現(xiàn)場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導(dǎo)；
【課程形式】
講授、演練、案例分析、小組討論、視頻、角色扮演、團隊競賽等
【課程大綱】
目錄
第一部分：認識目標(biāo)管理
第二部分：目標(biāo)管理與高效執(zhí)行七步導(dǎo)航
第三部分：目標(biāo)管理提升羅盤
第一部分：認識目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的意義
案例1：泳壇女將費羅倫斯的失敗
案例2：山田本一馬拉松*的智慧
二、目標(biāo)管理的本質(zhì)
三、目標(biāo)管理的思維
四、目標(biāo)管理常見問題
第二部分：目標(biāo)管理與高效執(zhí)行七步導(dǎo)航
綜述：三階段七步驟
目標(biāo)制定階段：設(shè)目標(biāo)定計劃做推演
目標(biāo)實施階段：共承諾控進度勤反饋
成果評價階段：終復(fù)盤
第一步：設(shè)目標(biāo)
一、目標(biāo)制定天平法則
二、精準(zhǔn)目標(biāo)七個要素
三、精準(zhǔn)目標(biāo)三段式表達
四、目標(biāo)制定與分解工具
五、如何讓下屬成為目標(biāo)主人
六、如何讓下屬制定更高的目標(biāo)
第二步：定計劃
一、厘清現(xiàn)狀
1、厘清現(xiàn)狀常見的五個坑
2、厘清現(xiàn)狀三個步驟
3、績效差距分析模型
二、探索方案
1、探索方案的信念
2、探索方案的原則
3、探索方案的策略
4、探索方案的方法
三、選擇方案
1、兩種評估方案的方法
2、方案選擇的原則
四、明晰方案
1、關(guān)鍵價值鏈（重要，績效倍增的關(guān)鍵）
2、提升環(huán)節(jié)
五、制定計劃
1、計劃的七個關(guān)鍵要素
2、科學(xué)計劃七步法
3、計劃審定的三個維度
4、兩種經(jīng)典的計劃方法
第三步：做推演
一、做推演的意義
二、推演五步法
第四步：共承諾
一、承諾的兩個要素
二、承諾的兩個要求
三、承諾的四項內(nèi)容
第五步：控進度
一、控進度的意義
二、控進度的兩大目標(biāo)
三、控進度的三個維度六種方法
第六步：勤反饋
一、反饋的意義
二、有效反饋三種類型
三、有效反饋四段式表達
第七步：終復(fù)盤
一、復(fù)盤三個維度
二、復(fù)盤四個步驟
三、復(fù)盤五項原則
四、獎懲的兌現(xiàn)
第三部分：目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升羅盤
一、以達成目標(biāo)為中心
討論1：什么原因造成我們?nèi)粘９ぷ魅菀灼x目標(biāo)的軌道？
討論2：怎么保證在日常工作中始終以目標(biāo)為中心？
始終緊盯目標(biāo)，拿到成果，以靈活的**優(yōu)路徑達成目標(biāo)，做到不迷路，不繞路。
（一）如何做到行動前三思
二、以團隊達成共識為基礎(chǔ)
（一）達成共識的重要意義
（二）達成共識的兩種方法
三、以時間管理和有效溝通為關(guān)鍵
（一）時間管理
1、時間管理三種思維
成本思維統(tǒng)籌思維 價值思維
2、時間管理三種經(jīng)典方法
日程管理效率管理碎片時間管理
3、時間管理三種高效技巧
掌握生物鐘飯碗二分之一法則帕金森法則
（二）有效溝通
1、有效溝通的原則
2、溝通基本技能
（1）說：結(jié)構(gòu)化表達
（2）聽：全身心傾聽
（3）問：有力提問
3、溝通到位，一次性做對
（1）不要我以為
（2）如何準(zhǔn)確安排工作
四、以愿景為牽引
（一）清晰愿景的意義
（二）制定愿景的方法
（以上課綱僅供參考，可根據(jù)需求定制調(diào)整）
學(xué)習(xí)目標(biāo)達成
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/292583.html
