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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
用P2P重構(gòu)傳統(tǒng)金融的業(yè)務(wù)模式
 
講師:胡進 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:胡進    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

P2P的培訓(xùn)

課程背景
金融是百業(yè)之母,如何去理解這句話?貨幣是交換商品的載體,好比船要通過河流運輸一樣。當國家GDP不斷上升,我們可以想象成船只在河里越來越多,怎樣才能跑起來?要么是往河里灌更多的水(多發(fā)貨幣),要么讓水的流速加快(提高效率),要么開挖新的河道(體外循環(huán))。濫發(fā)貨幣的后果大家已經(jīng)明白,付出了老百姓手里財富被稀釋掉的代價,錢不見得能進入實體經(jīng)濟。體外循環(huán)早已出現(xiàn),民間借貸十分紅火,但一直在合法合規(guī)的尷尬身份之中徘徊。因此,所有的創(chuàng)新、重構(gòu),目前都聚焦于加快水流效率這一點上。互聯(lián)網(wǎng)工具的出現(xiàn),實質(zhì)上是打通了原來的眾多“腸梗塞”,讓資金更好地服務(wù)實體經(jīng)濟,提高運行效率。從這點上看,其意義是十分積極的。傳統(tǒng)金融需要思考一點,什么是其這么多年來一直賺錢的核心競爭力?我國的經(jīng)濟格局,很大部分是從計劃經(jīng)濟時代繼承下來的。就好比河道,一條條開挖好后,等著船只過路收錢。傳統(tǒng)金融企業(yè)是憑借出色的服務(wù)、快捷的效率而賺錢,還是因為收費關(guān)卡恰好放在這里而賺錢?在互聯(lián)網(wǎng)思維下,哪里有痛點,哪里就有需求。由于其天生的開放性,必然會設(shè)法制造出另外一條河道,并且將效率優(yōu)化到*,這就是P2P!傳統(tǒng)金融受到P2P的沖擊,一如數(shù)年前線下實體商店受到電商沖擊時的情景。有一件真人真事,一位在基金公司做銷售的朋友,擔心日后飯碗受影響,提前找門路想進騰訊旗下的金融部門。對方十分訝異,答復(fù)說我們公司基本上只有技術(shù)人員,他們設(shè)計好模型,用互聯(lián)網(wǎng)就完成了吸客、信審、放貸等一條龍交易。剩下的就是極少數(shù)的市場宣傳人員,他們決定在互聯(lián)網(wǎng)上如何精準投放廣告。不好意思,我們并不需要銷售經(jīng)理這個崗位。這里反映的不僅僅是扁平化的問題,而是新時代下對從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)要求快速迭代的問題。稍微沒跟上節(jié)奏,可能就已經(jīng)失去參賽資格了。本課程胡進老師用實戰(zhàn)的方法講解P2P是如何重構(gòu)傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的,幫助傳統(tǒng)企業(yè)認識、學(xué)習(xí)、超越對手,重新掌握生存發(fā)展的主動權(quán)。

課程目標
1、將P2P作為對手研究,深入剖析其優(yōu)勢與不足
2、掌握P2P成功的秘訣與方法
3、借鑒P2P的經(jīng)驗,提升自身的經(jīng)營水平
4、為企業(yè)打造P2P人才隊伍,領(lǐng)先競爭對手

課程大綱
前言錢去哪里了?
一、哪些人/企業(yè)需要錢?他們用來做什么?
二、印出來的錢,會先到哪里,再到哪里,什么時候到需要的人手上?
三、前些年“錢荒”是怎么回事?
四、老百姓手頭上的錢為什么躺著睡覺?
【小組討論】通過回到金融原點去想問題,反思近年來傳統(tǒng)金融所遭遇的困難。讓學(xué)員思想上明白,金融作為資金配置工具,效率重要

第一單元P2P的雛形,以及其關(guān)鍵要素
1、屢禁不絕的地方性“搖會”
2、金融正規(guī)軍與地下游擊隊各自的生存空間
3、思考借貸雙方的需求
4、點到點模式的關(guān)鍵要素
【案例分析】江西九江一個做典當?shù)男』镒诱`入P2P發(fā)家

第二單元有了互聯(lián)網(wǎng),P2P能連成全國性的業(yè)務(wù)
1、P2P將全國的借方、貸方連成一張網(wǎng)
2、P2P用互聯(lián)網(wǎng)跨界搶食,游擊隊滲透正規(guī)軍的地盤
3、P2P所重新分配的利潤是屬于節(jié)省出來的社會效率成本
4、金融脫媒終將大勢所趨
【小組討論】P2P為什么可以重新組合資源?請詳細描述其業(yè)務(wù)鏈條中的利潤變化情況,讓學(xué)員深刻思考P2P的價值

第三單元P2P的幾種顛覆模式
1、純粹提升銷售效率的模式
2、吸存貸款類
3、互助保險類
4、私募理財類
5、股權(quán)眾籌類
6、金融配套服務(wù)類
【案例分析】“錢袋寶”誕生半年,日流水如何做到2千萬

第四單元未來的政策判斷及應(yīng)對策略
1、對實體經(jīng)濟的考慮
2、對傳統(tǒng)金融行業(yè)的考慮
3、對創(chuàng)新的考慮
4、對社會穩(wěn)定的考慮
【小組討論】通過多方討論,老師現(xiàn)場透露一些重要信息,讓學(xué)員領(lǐng)會政府對P2P的意見,幫助學(xué)員及早選擇有利的應(yīng)對策略

P2P的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/292752.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:用P2P重構(gòu)傳統(tǒng)金融的業(yè)務(wù)模式

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胡進
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