課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：史玉杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理業(yè)績課程
課程背景：
聚焦從完成任務(wù)到取得成果的10大典型問題，提供管理業(yè)績實戰(zhàn)解決方案
問題一：為什么完成任務(wù)不等于取得成果；
問題二：為什么個人目標實現(xiàn)了，部門目標落成空；
問題三：為什么目標計劃一樣不缺，執(zhí)行落地效果打折；
問題四：為什么目標分解變成博弈，討價還價痛苦拉扯；
問題五：為什么目標成為數(shù)字游戲，責任留在上級那里；
問題六：為什么制定計劃特別興奮，落實計劃出現(xiàn)問題；
問題七：為什么責任機制很重要，沒有責任，一切白費；
問題八：為什么檢查機制很重要，期望不檢查，期望落差大；
問題九：為什么激勵機制很重要，激勵不當，反成阻力；
問題十：為什么輔導(dǎo)機制很重要，想干不會干，你說怎么辦。
課程收益
1、利用BSC厘清部門承接的組織的戰(zhàn)略目標
2、利用KSF找到實現(xiàn)目標的障礙
3、利用創(chuàng)新思維找到實現(xiàn)目標的策略
4、通過策略描述的手法界定先導(dǎo)類指標和滯后類指標
5、利用計劃分析8步法識別策略落地的風(fēng)險和機會
6、利用OGSM完成對目標的分解
7、設(shè)計檢查、責任和激勵機制
培訓(xùn)對象
任職1-3年的管理者、部門及團隊管理者、儲備（后備）干部
課程大綱
第一模塊：管理者要取得成果
管理者要取得成果
完成任務(wù)不等于取得成果
只有態(tài)度不等于取得成果
完成職責不等于取得成果
取得成果的核心方法論
OGSM-一頁紙計劃書
SMART原則
取得成果不可缺少的兩點
以始為終
操之在我
形式&方法
【案例分析】：
1、三個公司的員工小A
2、*登月計劃
3、A公司的OGSM
第二模塊：整體規(guī)劃
明確部門目的（O）
部門目的承接公司的戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略制定的基本邏輯
公司戰(zhàn)略對職能部門的要求
目的編寫的技巧
制定部門目標（G）
目標的5大來源
2類目標要均衡
目標制定的3Y3B原則
目標編寫的技巧
找到策略抓手（S）
策略制定的思路1：CMB模型
策略制定的思路2：關(guān)鍵成功因素法
策略制定的思路3：障礙分析法
策略制定的思路4：差距分析法
策略制定的思路5：KISS模型
構(gòu)建策略屋
策略編寫的技巧
拆解衡量指標（M）
兩類指標
指標的編寫方法
形成關(guān)鍵指標庫
明確關(guān)鍵行動（A）
制定實現(xiàn)策略的步驟
RACI分配責任人
明確時間節(jié)點
形式&方法
【小組練習(xí)】：
各工具的實操練習(xí)
【實踐演練】：
以部門真實的場景完成OGSM（A）
第三模塊：有效執(zhí)行
執(zhí)行中的六大挑戰(zhàn)
變量太多
突發(fā)例外
能力欠佳
意愿不足
人性搖擺
機制欠佳
有效執(zhí)行的六化
任務(wù)下達結(jié)構(gòu)化
工作計劃日?；?br />
跟進機制體系化
輔導(dǎo)機制場景化
績效溝通常態(tài)化
激勵機制共享化
形式&方法
【小組討論】：
1、執(zhí)行的挑戰(zhàn)和對策
【案例分享】：
1、A公司的指標池
2、B公司的3會3報機制
3、C公司的分錢機制
【實踐演練】：
1、員工輔導(dǎo)
2、任務(wù)下達
3、績效面談
4、績效輔導(dǎo)
第四模塊：持續(xù)改進
復(fù)盤的應(yīng)用
復(fù)盤的實施技巧
復(fù)盤的4個1
形式&方法
【案例分享】：
1、周復(fù)盤
第五模塊：學(xué)以致用—學(xué)員實戰(zhàn)問題研討
本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題
管理業(yè)績課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/292948.html
