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精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)課程

課程背景
你是否在精益推行中存在很多疑惑？
你是否覺(jué)得精益學(xué)起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻總是不得其法？
你是否精益做起來(lái)不順利，覺(jué)得不是自己想要的？
你是否覺(jué)得精益幫你改進(jìn)了指標(biāo)，但是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)還是問(wèn)題不斷？
你是否覺(jué)得精益就是做下5S或改善一下效率？
你是否看到別人的公司精益做的好，自己學(xué)卻學(xué)不會(huì)？
精益在中國(guó)企業(yè)收到追捧，但是我們很少有企業(yè)真的能夠順利的推行，有時(shí)候在外面聽(tīng)老師講課或請(qǐng)專家進(jìn)入公司，雖然聽(tīng)著有道理，可惜琢磨還是不知道具體該怎么做。這是因?yàn)槲覀冊(cè)诟旧蠜](méi)有真的理解精益。精益因?yàn)槠渖虡I(yè)性被增加了很多賣點(diǎn)光環(huán)，掩蓋了其本質(zhì)。
本課程將從本質(zhì)上幫你解析其為企業(yè)服務(wù)的根本所在，祝你真正的理解精益，了解精益推行的基本要素、常規(guī)辦法，并通過(guò)對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題的分析，讓您少走彎路。

培訓(xùn)目標(biāo)
達(dá)成共識(shí)：幫助管理人員達(dá)成對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知行動(dòng)共識(shí)
找準(zhǔn)問(wèn)題：幫助學(xué)員找掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中浪費(fèi)的識(shí)別方法和原理
掌握理論：讓學(xué)員掌握并運(yùn)用精益生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)工具的原理
深入體會(huì)：讓學(xué)員通過(guò)模擬游戲體驗(yàn)精益工具的實(shí)用方法和技巧
解決問(wèn)題：幫助學(xué)員運(yùn)用精益生產(chǎn)工具現(xiàn)場(chǎng)演練解決實(shí)際問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)成果：現(xiàn)場(chǎng)生成精益生產(chǎn)實(shí)施解決方案及行動(dòng)計(jì)劃等成果 
效益轉(zhuǎn)換：將精益生產(chǎn)工具運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換企業(yè)效益

課程對(duì)象
企業(yè)管理人員、生產(chǎn)管理人員、品質(zhì)管理人員、計(jì)劃物流人員、設(shè)備技術(shù)人員等

課程大綱 
一、精益思想
TPS的起源和演變
豐田經(jīng)營(yíng)的成果
豐田的運(yùn)營(yíng)理念
價(jià)值與浪費(fèi)的概念
精益的核心理念
精益常見(jiàn)的工具簡(jiǎn)介
精益推行的常見(jiàn)思維

二、識(shí)別浪費(fèi)
價(jià)值與浪費(fèi)的定義
案例講解工廠中浪費(fèi)的狀態(tài)
游戲模擬—工廠中的浪費(fèi)類別
等待浪費(fèi)的定義、狀態(tài)、產(chǎn)生原因
搬運(yùn)浪費(fèi)的定義、狀態(tài)、產(chǎn)生原因
動(dòng)作浪費(fèi)的定義、狀態(tài)、產(chǎn)生原因
庫(kù)存浪費(fèi)的定義、狀態(tài)、產(chǎn)生原因
過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)的定義、狀態(tài)、產(chǎn)生原因
不良浪費(fèi)的定義、狀態(tài)、產(chǎn)生原因
過(guò)度加工浪費(fèi)的定義、狀態(tài)、產(chǎn)生原因
游戲模擬—浪費(fèi)的改進(jìn)方式

三、5S及目視化
5S的定義
整理的作用、目的、推進(jìn)要點(diǎn)
游戲體驗(yàn)---整理的推行
整頓的作用、目的、推行要點(diǎn)
游戲模擬--整頓的推行
清掃的作用、目的、推行要點(diǎn)
清潔的作用、目的、推行要點(diǎn)
目視化的定義、作用、種類
案例分享目視化

四、標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化的概念
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的使用方式
游戲體驗(yàn)---標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
工廠常見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)化類別
工廠各類標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)用要求
各類標(biāo)準(zhǔn)化文件制作技巧

五、PDCA改善
PDCA運(yùn)用--課題選擇、組織成立、現(xiàn)狀收集、制定目標(biāo)
PDCA運(yùn)用--流程篩選、原因收集
PDCA運(yùn)用-要因篩選、要因確認(rèn)
PDCA運(yùn)用--真因分析
PDCA運(yùn)用--對(duì)策制定
實(shí)操開(kāi)展
方案實(shí)施
PDCA運(yùn)用--效果驗(yàn)證
PDCA運(yùn)用--標(biāo)準(zhǔn)化

六、品質(zhì)管理與自働化
自働化定義
自働化與自動(dòng)化區(qū)別
品質(zhì)管理在企業(yè)中的作用
品質(zhì)理念及企業(yè)中的功能
品質(zhì)管理的要點(diǎn)
防呆方法
常見(jiàn)自働化案例
游戲模擬--品質(zhì)管理

七、精益推進(jìn)策略
再識(shí)精益 
精益項(xiàng)目推進(jìn)-用對(duì)的人 
精益項(xiàng)目推進(jìn)—做對(duì)的事
精益項(xiàng)目推進(jìn)—用正確的方法
課堂研討：如何推進(jìn)自我改善

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