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建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課程

【課程收益】
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基石，也是建立精益企業(yè)的重要部分。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不同于標(biāo)準(zhǔn)化或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也是大多數(shù)組織實(shí)施精益的誤區(qū)所在。
正確的建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不但提供有效的工具管理安全、質(zhì)量、交貨期和成本，同時(shí)也為將來的改善劃定基線。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)定義為人力、物料和設(shè)備最有效的組合，它由節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)序列和標(biāo)準(zhǔn)在制品三大要素組成。

【課程目標(biāo)】
企業(yè)最關(guān)心的就是如何用最少的人工成本來保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、減少制造成本，提高員工的執(zhí)行力，這也是本課程要與學(xué)員研討的問題，和傳授給學(xué)員的方法。成功完成該課程，你將能夠：
闡述標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的不同之處
解釋標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)的重要性
創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)合并表
創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作表
使用作業(yè)流程產(chǎn)能表
員工培訓(xùn)采用標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)分解表
使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)發(fā)掘改善機(jī)會(huì)
使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)記錄和保持改善
簡(jiǎn)化新員工的培訓(xùn)
記錄流程降低變異
減少安全和質(zhì)量問題
提供持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)
實(shí)施流程級(jí)的目視管理

【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，生產(chǎn)部長(zhǎng)、質(zhì)量部長(zhǎng)、物流部長(zhǎng)、車間主任、IE人員、工藝員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干等各級(jí)管理人員。

【課程提綱】
序.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)企業(yè)形象、公共安全的重要性
1.海恩法則給我們的啟示
2.亨利·福特給我們的警示
3.企業(yè)各生產(chǎn)要素的安全性質(zhì)

一．企業(yè)為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1.案例：韓亞飛機(jī)失事給我們的啟示
2.圖片案例：這樣作業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)嗎？
3.沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的企業(yè)會(huì)面臨的困惑
4.沒有推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的企業(yè)現(xiàn)狀描述
5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)保證

二．什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以及如何管理
1.傳統(tǒng)的測(cè)時(shí)工作為什么會(huì)遇到抵制
2.現(xiàn)代作業(yè)管理的組織架構(gòu)是什么樣的
3.為什么現(xiàn)代作業(yè)管理事倍功半
4.標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果
5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
6.為什么操作規(guī)程和工藝卡不是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件？
7.標(biāo)準(zhǔn)化管理的名詞解釋
8.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
9.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)環(huán)境的要求
10.什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
11.一個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須滿足的四點(diǎn)要求
12.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)方面
13.建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的重要性
14.作業(yè)時(shí)間的組成
15.作業(yè)時(shí)間過長(zhǎng)的原因
16.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
17.什么是生產(chǎn)節(jié)拍
18.什么是標(biāo)準(zhǔn)在制品

三．運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善
1.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的目的
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的類別
3.測(cè)時(shí)表的作用
4.什么是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
5.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的測(cè)定流程
6.誰(shuí)負(fù)責(zé)測(cè)時(shí)？
7.推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要前提
8.例：如何運(yùn)用TWI—JM進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
9.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表
10.編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表的方法
11.什么樣的作業(yè)路線最有效
12.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡
13.編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的方法
14.如何用價(jià)值流思想應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，消除七大浪費(fèi)
15.什么是要素山積表
16.編制要素山積表的方法
17.運(yùn)用要素山積表要注意的事項(xiàng)
18.要素山積表的作用
19.如何利用要素山積表進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善
20.什么是原單位
21.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種類型
22.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不是強(qiáng)化勞動(dòng)而是提高效率
23.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書
24.編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書的方法
25.填寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書的注意點(diǎn)
26.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境——照明設(shè)計(jì)
27.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境——溫濕度設(shè)計(jì)
28.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境——振動(dòng)的控制
29.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境——噪音的控制
30.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境——有毒環(huán)境的改善
31.什么是工位能力表
32.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行改善的過程
33.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件與現(xiàn)場(chǎng)改善的關(guān)系
34.如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件進(jìn)行作業(yè)
35.編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的程序

四．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施要點(diǎn)
1.在流水線上建立作業(yè)起止線
2.能快速進(jìn)行作業(yè)再分配
3.作業(yè)改善的管理流程
4.制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng)
5.什么是要素作業(yè)連接表

五．總結(jié)
1.為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2.在標(biāo)準(zhǔn)化管理中，管理部門與操作部門的不同職能
3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的十大作用
4.作業(yè)改善前要考慮的五個(gè)方面
5.修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的八個(gè)前提
6.為什么新人上線會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)
7.什么是TWI技能訓(xùn)練
8.企業(yè)為什么要進(jìn)行多技能訓(xùn)練
9.多技能培訓(xùn)的“六化”
10.OJT的五個(gè)培訓(xùn)主題
11.生產(chǎn)線富余人員的使用對(duì)策
12.推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)存在的阻力

建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課程