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出色生產(chǎn)主管課程

課程特色
生產(chǎn)主管，既要實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與技巧，又要管理方法和手段。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%-80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的生產(chǎn)主管不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點(diǎn)：生產(chǎn)主管是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的生產(chǎn)建設(shè)是*工廠提升管理效率的重要部分！生產(chǎn)主管特別需要培訓(xùn)！國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐專家?guī)湍蛟旖艹龅纳a(chǎn)主管！

參加對(duì)象：
企業(yè)各部門(mén)的生產(chǎn)主管

課程大綱
一、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知
生產(chǎn)主管的角色
生產(chǎn)主管的能力要求
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)
生產(chǎn)主管的良好習(xí)慣
杰出和一般生產(chǎn)主管的區(qū)別

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
管理意識(shí)和工作方法
現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
重新認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)
抓住現(xiàn)場(chǎng)中的“關(guān)鍵少數(shù)”
現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)：綜合掌握6S管理、
精益生產(chǎn)、TPM、標(biāo)準(zhǔn)工作法等的精髓。

三、生產(chǎn)主管處理工作關(guān)系的技巧和方法
作為生產(chǎn)力的人際關(guān)系
如何與上司溝通
如何與同級(jí)的生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)
加強(qiáng)和部屬溝通的“四解兩容”
如何有效處理工作中的沖突

四.精益生產(chǎn)與精益思想
精益生產(chǎn)與精益思想的基本理念與發(fā)展沿革
工廠中的浪費(fèi)
價(jià)值流分析
精益生產(chǎn)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)例分析

五、生產(chǎn)主管應(yīng)掌握的日常管理技能
如何讓規(guī)章制度得以落實(shí)
生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
如何有效開(kāi)展班前班后會(huì)
標(biāo)準(zhǔn)化的管理
戴明循環(huán)管理

六、創(chuàng)造良好的工作場(chǎng)所
生產(chǎn)主管要先打招呼
如何對(duì)待非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者
部屬會(huì)有三次危險(xiǎn)期
公正評(píng)定部屬應(yīng)有的認(rèn)識(shí)

七、生產(chǎn)管理的綜合內(nèi)容
企業(yè)管理面臨的共同難題
為什么要對(duì)基層干部進(jìn)行培訓(xùn)
用最少的投入來(lái)獲取*的收益
生產(chǎn)主管的知識(shí)要求
減少非增值性活動(dòng)
如何提高員工的滿意度
學(xué)會(huì)制定滾動(dòng)計(jì)劃
主動(dòng)性決定一切
PDCA循環(huán)
做事的20／80原則

八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之品質(zhì)管理
品質(zhì)管理之真諦
僅靠ISO9000或VDA就能造就*品質(zhì)嗎？
如何建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。
現(xiàn)場(chǎng)改善與品質(zhì)管理

九、生產(chǎn)主管自我成長(zhǎng)和提升
編制自己的職務(wù)說(shuō)明書(shū)
培養(yǎng)有彈性的思考能力

十、九型和九·一型管理者
危機(jī)意識(shí)和例外管理
做好自我時(shí)間管理
做好職業(yè)生涯規(guī)劃
成功的基本準(zhǔn)則

出色生產(chǎn)主管課程