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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

課程背景：
戰(zhàn)略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企業(yè)如何才能發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中抓住機(jī)會(huì)，贏得市場(chǎng)？此時(shí)，企業(yè)需要一套成熟的體系，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全流程。
華為公司10多年前引入BLM模型，通過(guò)嚴(yán)格遵循 BLM方法制定戰(zhàn)略，為華為當(dāng)前的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型分為三個(gè)部分，最上面是領(lǐng)導(dǎo)力，中間是戰(zhàn)略規(guī)劃*戰(zhàn)略執(zhí)行，底層為價(jià)值觀。
很多人對(duì)BLM模型的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)了如指掌，可是對(duì)模型的內(nèi)涵、內(nèi)在邏輯以及如何在企業(yè)應(yīng)用落地還有很多要去探索、研究的。本課程結(jié)合我們多年輔導(dǎo)企業(yè)落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成，其目的是輕理論，重實(shí)操，讓參與學(xué)習(xí)的人真正掌握BLM的落地實(shí)踐！

課程特點(diǎn)：
1、系統(tǒng)化的方法。從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)篩選機(jī)會(huì)，通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)劃把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為策略和項(xiàng)目，通過(guò)組織能力提升保障規(guī)劃的落地，這是一套真正的戰(zhàn)略規(guī)劃組合拳
2、輕理論，重實(shí)操。按照BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法，幫助學(xué)員深入理解BLM框架的應(yīng)用
3、案例與經(jīng)驗(yàn)并重。案例是很多成功企業(yè)的做法，如華為、安踏、雅迪等等；經(jīng)驗(yàn)是我們服務(wù)過(guò)的客戶的心得。
4、提供模板。BLM模型從規(guī)劃到落地，我們一共設(shè)計(jì)了16張畫布，參與學(xué)員可以打包拿走，即學(xué)即用，用必有用！

課程大綱：
第一部分：基本概論
第1講 新時(shí)代呼喚戰(zhàn)略的力量
1.1 戰(zhàn)略的樸素定義
1.2 戰(zhàn)略管理的痛點(diǎn)：四難一缺
1.3 BLM模型：破解痛點(diǎn)的密鑰
1.4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力
1.5 戰(zhàn)略指南針=使命*愿景*價(jià)值觀
案例解析：
1、YD的百億翻倍
2、阿里巴巴“奔月計(jì)劃”
3、史玉柱的反思
4、HW的三次戰(zhàn)略失誤
5、馬電事件
6、GE被道瓊斯指數(shù)拋棄

第二模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃
第2講：差距分析
1、業(yè)績(jī)差距
2、機(jī)會(huì)差距
形式&方法 
【案例分享】：
機(jī)會(huì)差距&績(jī)效差距
【團(tuán)隊(duì)研討】：
機(jī)會(huì)差距和績(jī)效差距
第3講：戰(zhàn)略洞察
1、看趨勢(shì)
2、看行業(yè)
3、看客戶
4、看競(jìng)爭(zhēng)
5、看自己
6、看機(jī)會(huì)
形式&方法 
【案例分享】：
1、產(chǎn)品將被場(chǎng)景替代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋
2、華為v.s傳音
3、華為v.s評(píng)估
4、安踏的戰(zhàn)略
5、價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移
【團(tuán)隊(duì)研討】：
1、定義競(jìng)技場(chǎng)
2、機(jī)會(huì)地圖
3、機(jī)會(huì)清單
4、客戶購(gòu)買行為分析
5、差距分析
【輸出成果】：
機(jī)會(huì)清單
第4講：明確意圖
1、定位決定地位
2、戰(zhàn)略目標(biāo)—挑戰(zhàn)不可能
3、明確意圖的3種思維
形式&方法 
【案例分享】：
1、SpaceX—挑戰(zhàn)不可能
2、華為“余大嘴”—有邏輯地吹牛
【視頻資料】：
1、《絕密五四三》—干才有方法
【輸出成果】：
戰(zhàn)略意圖清單
第5講：創(chuàng)新焦點(diǎn)
1、未來(lái)業(yè)務(wù)組合
-核心業(yè)務(wù)
-成長(zhǎng)業(yè)務(wù)
-新興業(yè)務(wù)
2、創(chuàng)新模式
-產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng)新
-業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
-運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
3、資源利用
形式&方法 
【案例分享】：
1、解決方案創(chuàng)新
2、品質(zhì)創(chuàng)新
3、成本創(chuàng)新
4、服務(wù)創(chuàng)新
5、銷售創(chuàng)新
6、團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新
【團(tuán)隊(duì)研討】：
1、業(yè)務(wù)組合
【輸出成果】：
業(yè)務(wù)組合和創(chuàng)新焦點(diǎn)
第6講：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1、客戶選擇
2、價(jià)值主張
3、價(jià)值獲得
4、活動(dòng)范圍
5、戰(zhàn)略控制點(diǎn)
6、風(fēng)險(xiǎn)管理
形式&方法 
【案例分享】：
1、10級(jí)控制點(diǎn)
【團(tuán)隊(duì)研討】：
1、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
【輸出成果】：
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)畫布

第三模塊：執(zhí)行規(guī)劃
第7講：關(guān)鍵任務(wù)
1、從SP到BP 
2、從BP到關(guān)鍵任務(wù)
形式&方法 
【案例分享】：
1、某公司年度硬仗清單
2、某戰(zhàn)略解碼總結(jié)報(bào)告
3、個(gè)人績(jī)效合同
【團(tuán)隊(duì)研討】：
1、關(guān)鍵任務(wù)
【輸出成果】：
關(guān)鍵任務(wù)清單
第8講：組織
1、組織服務(wù)于戰(zhàn)略
2、常見的組織型態(tài)
3、關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)和KPI
形式&方法 
【案例分享】：
1、HW的流程型組織變革
2、“眼鏡蛇型”組織
3、成熟產(chǎn)業(yè)的12項(xiàng)關(guān)鍵KPI
第9講：人才
1、人才戰(zhàn)略—確定選人的策略
2、人才標(biāo)準(zhǔn)—確定選人的低線和高線
3、人才密度—培育才人的方向
形式&方法 
【案例分享】：
1、網(wǎng)飛的人才密度
2、HW提出18條惰怠行為
3、培養(yǎng)人才ABC
第10講：文化與氛圍
1、方向大致正確，組織充滿活力
2、組織活力3把刀
形式&方法 
【案例分享】：
1、HW的科學(xué)分錢

第四模塊：學(xué)以致用—學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題研討
本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做課前深度定制訪談，確定實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)