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非財務經(jīng)理的財務管理沙盤培訓?

培訓背景：
在您的職業(yè)發(fā)展過程當中, 財務知識是否有可能成為您事業(yè)上升的障礙？如何合理運用您所在部門所涉及的財務管理知識，并提升您的管理水平呢？在公司日常運營和企業(yè)管理中，財務管理將涉及到公司內(nèi)部各個部門及各個層面。財務管理可以給公司創(chuàng)造價值嗎？我們應該做什么來實現(xiàn)這樣的目標？公司里的非財務高級管理人員如能掌握一定的現(xiàn)代財務管理技能，利用財務信息提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，有效合理使用財務的手段來改善和提升公司的內(nèi)部控制，必將能夠更好地增加公司的內(nèi)在價值，提升管理績效。
您的公司在快速發(fā)展的過程當中，是否遇到了這樣的管理瓶頸：公司越來越大，組織結(jié)構(gòu)愈加復雜，業(yè)務面不斷擴大，管理模式急需變革，如何通過運用財務知識提高公司的管理水平進而提高競爭力？從管理架構(gòu)和企業(yè)體系來看財務人員到底是執(zhí)行者還是控制監(jiān)督者？為什么通常業(yè)務部門與財務部門會有矛盾沖突？如何解決這些矛盾沖突財務與業(yè)務部門之間能用哪些共同語言進行溝通呢？非財務人員掌握一定的財務知識后，可以進行換位思維，更好地與公司的財務人員溝通與交流。

培訓目標：
1、學會用財務語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；
2、能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；
3、學習運用財務管理方法實現(xiàn)精細化管理；
4、提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；
5、深刻領會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響；
6、提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力；
7、在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化。大幅提升“企業(yè)整體績效”和“團隊整體溝通、協(xié)調(diào)、決策能力”的全套解決方案！全面的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！新的思考和啟發(fā)，徹底解決問題的思路！
8、決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成能很好交流各自以往的領導經(jīng)驗，并促進團隊合作。激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊
培訓對象：企業(yè)中高管、核心部門優(yōu)秀領導、經(jīng)理
授課形式：講授、實戰(zhàn)訓練、互動及小組討論
課程全部用沙盤形式授課，每個階段進行復盤、分析、講解、討論。

課程大綱：
一、財務報表（重點）
1.資產(chǎn)負債表編制
2.利潤表編制
3.財務報表解讀
4.財務指標與非財務指標的作用
5.現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理
二、市場分析與預算管理
1.開源與節(jié)流
2.市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析
3.客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
4.全面預算管理
三、成本管理（重點）
1.全成本分析
2.成本結(jié)構(gòu)分析
3.成本效益分析
4.成本與定價
5.長期決策與短期決策
6.盈虧平衡分析
7.產(chǎn)品盈利性分析

四、 戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理
1.行業(yè)分析與競爭對手分析
2.產(chǎn)品定位
3.資源配稱
4.客戶盈利性分析
5.客戶信用管理
6.應收賬款管理
7.競爭博弈分析
五、 團隊合作與跨部門溝通
1.戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)
2.精細化管理與多部門協(xié)作
3.群體決策方法     
六、 總結(jié)點評

【課程模擬經(jīng)營流程】
精彩核心內(nèi)容：
1、介紹財務管理的基本含義以及企業(yè)非財務經(jīng)理應該懂得的財務管理知識
2、掌握完整財務報告的使用方法
3、循序漸進地幫助中高層管理人員掌握完整財務報告的使用方法，理解管理層和財務部門之間的信息不對稱
4、運用成本差異分析尋找利潤增長點，學會在企業(yè)不同的發(fā)展階段運用不同的財務策略，掌握資本的成本和融資需求量的計算
5、學會企業(yè)的價值評價，合理運用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績評價體系

非財務經(jīng)理的財務管理沙盤培訓?