課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：李元元
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
AI大模型應(yīng)用課程
【課程背景】
隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，AI大模型作為新一代人工智能技術(shù)的代表，正逐漸滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域。然而，許多企業(yè)在面對AI大模型時，往往感到無從下手，缺乏系統(tǒng)的理解和應(yīng)用策略?；诖?，我們推出了《企業(yè) AI大模型應(yīng)用八陣圖》課程，旨在幫助企業(yè)全面理解AI大模型的概念、價值、應(yīng)用及風險，掌握AI大模型在企業(yè)中的實際應(yīng)用技巧，從而推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
【課程收益】
深入理解AI大模型的概念、特點及其在企業(yè)中的應(yīng)用價值，提升對AI大模型的戰(zhàn)略認識。
掌握企業(yè)數(shù)據(jù)治理與AI大模型準備的關(guān)鍵步驟，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全，為AI大模型應(yīng)用奠定堅實基礎(chǔ)。
學(xué)會如何根據(jù)企業(yè)需求選擇合適的AI大模型，并掌握模型的部署、性能調(diào)優(yōu)與監(jiān)控技巧，實現(xiàn)模型的高效應(yīng)用。
掌握AI大模型在智能客服、供應(yīng)鏈管理、市場營銷等業(yè)務(wù)場景中的創(chuàng)新應(yīng)用，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)效率與創(chuàng)新能力。
了解AI大模型團隊協(xié)作與文化建設(shè)的重要性，提升團隊協(xié)作能力，培育企業(yè)內(nèi)部的AI大模型文化。
掌握AI大模型的風險管理與倫理挑戰(zhàn)應(yīng)對策略，確保企業(yè)在應(yīng)用AI大模型時遵守法律法規(guī)與倫理原則。
【課程對象】
本課程主要面向企業(yè)中層管理者、高管以及對AI大模型應(yīng)用感興趣的專業(yè)人士。他們希望通過學(xué)習本課程，掌握AI大模型在企業(yè)中的應(yīng)用技巧，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
【課程大綱】
一、如何理解AI大模型并挖掘其企業(yè)價值？
1、AI大模型的概念與特點
介紹AI大模型的定義、基本組成與核心優(yōu)勢
分析AI大模型與傳統(tǒng)機器學(xué)習模型的差異
探討AI大模型如何重塑企業(yè)數(shù)據(jù)價值
2、AI大模型在企業(yè)中的應(yīng)用價值
闡述AI大模型在企業(yè)決策支持、效率提升方面的作用
分析AI大模型在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升客戶滿意度方面的潛力
探討AI大模型推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實際案例
3、AI大模型發(fā)展趨勢與企業(yè)機遇
討論AI大模型技術(shù)的未來發(fā)展方向
分析企業(yè)如何把握AI大模型的發(fā)展機遇
提出企業(yè)在AI大模型應(yīng)用方面的戰(zhàn)略規(guī)劃建議
二、如何構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)治理體系以支撐AI大模型應(yīng)用？
1、企業(yè)數(shù)據(jù)治理框架
介紹企業(yè)數(shù)據(jù)治理的重要性與原則
講解數(shù)據(jù)收集、整合、清洗與存儲的流程
分享企業(yè)數(shù)據(jù)治理的成功案例與經(jīng)驗
2、數(shù)據(jù)質(zhì)量與AI大模型效果的關(guān)系
分析數(shù)據(jù)質(zhì)量對AI大模型性能的影響
探討提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效方法
講解數(shù)據(jù)標注與AI大模型訓(xùn)練的關(guān)系
3、數(shù)據(jù)安全與隱私保護
討論企業(yè)在應(yīng)用AI大模型時的數(shù)據(jù)安全問題
介紹數(shù)據(jù)加密、匿名化等隱私保護技術(shù)
提出企業(yè)在保障數(shù)據(jù)安全與隱私方面的建議
三、如何選擇、部署并優(yōu)化企業(yè)的AI大模型？
1、AI大模型選型考慮因素
分析不同AI大模型的適用場景與優(yōu)缺點
探討企業(yè)如何根據(jù)自身需求選擇合適的AI大模型
分享AI大模型選型的實際案例與經(jīng)驗
2、AI大模型部署方案
介紹云端、邊緣端等不同部署方式的特點
分析部署方案的成本效益與可擴展性
提出企業(yè)在部署AI大模型時的建議與策略
3、AI大模型性能調(diào)優(yōu)與監(jiān)控
講解AI大模型性能調(diào)優(yōu)的方法與技巧
介紹模型監(jiān)控與評估的工具與指標
分享模型性能優(yōu)化與監(jiān)控的實踐經(jīng)驗
四、AI大模型如何助力企業(yè)業(yè)務(wù)場景的創(chuàng)新與升級？
1、智能客服與AI大模型
分析AI大模型在智能客服中的應(yīng)用場景與優(yōu)勢
探討如何結(jié)合企業(yè)實際提升智能客服效果
分享智能客服中AI大模型的落地實踐
2、供應(yīng)鏈管理與AI大模型
介紹AI大模型在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用場景
分析如何通過AI大模型優(yōu)化供應(yīng)鏈流程
講解AI大模型在需求預(yù)測、庫存優(yōu)化等方面的應(yīng)用
3、市場營銷與AI大模型
探討AI大模型在市場營銷中的創(chuàng)新應(yīng)用
分析AI大模型如何提升營銷策略的精準度
分享AI大模型在客戶畫像構(gòu)建、個性化推薦等方面的實踐案例
五、如何構(gòu)建高效協(xié)作的AI大模型團隊并培育企業(yè)文化？
1、AI大模型團隊組建與管理
分析AI大模型團隊所需的關(guān)鍵角色與技能
探討如何構(gòu)建高效協(xié)作的AI大模型團隊
分享團隊管理的實踐經(jīng)驗與案例
2、跨部門協(xié)作與溝通
講解如何推動跨部門之間的溝通與協(xié)作
分析AI大模型應(yīng)用中的跨部門協(xié)作挑戰(zhàn)與解決方案
分享跨部門協(xié)作的成功案例與經(jīng)驗
3、AI大模型文化培育
探討如何在企業(yè)內(nèi)部培育AI大模型文化
分析AI大模型文化對企業(yè)發(fā)展的重要性
提出培育AI大模型文化的具體建議與措施
六、如何管理AI大模型應(yīng)用中的風險并應(yīng)對倫理挑戰(zhàn)？
1、AI大模型的風險識別與評估
分析AI大模型應(yīng)用中可能面臨的風險與挑戰(zhàn)
探討如何識別與評估這些風險
分享風險管理的實踐經(jīng)驗與案例
2、AI大模型的倫理原則與規(guī)范
介紹AI大模型應(yīng)用中應(yīng)遵循的倫理原則與規(guī)范
分析倫理原則在AI大模型決策中的重要性
提出企業(yè)在遵循倫理原則方面的建議與措施
3、AI大模型的法律合規(guī)與監(jiān)管
講解AI大模型應(yīng)用中需遵守的法律法規(guī)
分析法律合規(guī)對企業(yè)應(yīng)用AI大模型的影響
分享企業(yè)在法律合規(guī)方面的實踐經(jīng)驗與策略
AI大模型應(yīng)用課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/302171.html
已開課時間Have start time
- 李元元