《如何響應(yīng)快速變化的世界——敏捷項(xiàng)目管理七步法》
講師：云倩 瀏覽次數(shù)：2608
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：云倩
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷項(xiàng)目管理法課程
【課程背景】
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和復(fù)雜性的增加，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法往往難以滿足企業(yè)對項(xiàng)目快速響應(yīng)和持續(xù)變化的需求。為了解決這一問題，敏捷方法論（特別是Scrum）被越來越多的企業(yè)所采用。本課程旨在幫助學(xué)員全面了解和掌握Scrum敏捷項(xiàng)目管理的核心理念、方法和實(shí)踐，提升項(xiàng)目管理能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
本課程向?qū)W員精準(zhǔn)傳達(dá)敏捷項(xiàng)目管理方法，重點(diǎn)就敏捷的價(jià)值觀、敏捷項(xiàng)目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項(xiàng)目管理的角色與職責(zé)、敏捷項(xiàng)目管理的目標(biāo)及其約束條件、敏捷項(xiàng)目管理的生命周期及其計(jì)劃、敏捷項(xiàng)目管理的過程及其輸出給予了清晰的講解。
【課程收益】
理解敏捷項(xiàng)目管理的價(jià)值觀和原則，以及在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用；
掌握Scrum敏捷項(xiàng)目管理的核心理念、方法和實(shí)踐，理解如何運(yùn)用敏捷七大步驟進(jìn)行項(xiàng)目交付；
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行敏捷項(xiàng)目需求分析和估算；
了解并掌握敏捷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法；
培養(yǎng)學(xué)員在面對復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境時(shí)，具備靈活應(yīng)對的能力。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：本課程將重點(diǎn)介紹實(shí)用的敏捷方法和工具，結(jié)合案例分析，使學(xué)員能夠更好地理解和掌握所學(xué)知識；
互動性好：課程將安排小組討論、角色扮演等多種互動環(huán)節(jié)，使學(xué)員能夠更好地參與到課程中，提高學(xué)習(xí)效果。
【課程對象】
在落地實(shí)施中痛點(diǎn)頻發(fā)的、采用傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理模式的組織
敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士
項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理
希望了解敏捷項(xiàng)目管理模式的所有人員
【課程大綱】
一、敏捷基礎(chǔ)
1、敏捷緣起
2、敏捷宣言
3、敏捷原則
4、敏捷開發(fā)價(jià)值觀
團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)：敏捷價(jià)值觀之——專注
二、敏捷團(tuán)隊(duì)
1、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)討論：高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
2、敏捷團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
1) 敏捷團(tuán)隊(duì)的精神
團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)：敏捷價(jià)值觀之——SAY YES
團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)：敏捷價(jià)值觀之——為失敗歡呼
2) 敏捷團(tuán)隊(duì)中的角色
三、敏捷規(guī)劃
1、敏捷項(xiàng)目管理VS傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
2、價(jià)值驅(qū)動交付
3、自適應(yīng)計(jì)劃
4、規(guī)劃層次
四、敏捷步驟
1、愿景
1) 創(chuàng)新游戲
2) 描述愿景
團(tuán)隊(duì)演練：愿景規(guī)劃及描述
3) DOD
2、地圖
1) 產(chǎn)品線路圖
2) 用戶故事
A、三要素
B、3C
C、INVEST原則
團(tuán)隊(duì)演練：用戶故事地圖
3、列表
1) 基于價(jià)值的分析
2) Backlog
3) 優(yōu)先級方案
A、性價(jià)比
B、100點(diǎn)法
C、MoSCow
D、Kano分析
E、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整待辦事項(xiàng)
4) 發(fā)布計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)演練：制定Backlog
4、估算
1) 估算工具
A、寬頻德爾菲
B、計(jì)劃撲克
C、親和力估算
D、相對大小
2) 估算單位
A、故事點(diǎn)
B、理想時(shí)長
5、裝盒
1) 時(shí)間盒
2) 沖刺計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)演練：沖刺計(jì)劃
6、開發(fā)
1) 沖刺計(jì)劃會議
2) 每日站會
3) 沖刺評審會
4) 沖刺回顧會
7、追蹤
1) 團(tuán)隊(duì)績效
2) 燃起圖/燃盡圖
團(tuán)隊(duì)演練：燃起圖/燃盡圖
五、回顧與總結(jié)
1、課程回顧
2、個(gè)人行動計(jì)劃
敏捷項(xiàng)目管理法課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/307753.html
