課程描述INTRODUCTION
非生產(chǎn)性的采購管理培訓(xùn)
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 物流經(jīng)理· 倉儲主管
培訓(xùn)講師：陳老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非生產(chǎn)性的采購管理培訓(xùn)
【課程大綱】
一、間接物料（MRO）采購的基本知識
--MRO采購特點(diǎn)
--MRO采購現(xiàn)狀
--MRO采購挑戰(zhàn)
--MRO采購需要做出貢獻(xiàn)和趨勢
二、間接采購業(yè)務(wù)目標(biāo)
--間接物料的類別
--間接物料采購的定位
--平衡計(jì)分卡在間接采購中應(yīng)用
三、間接物料采購策略及采購模式
--采購類別矩陣分析
--間接物料采購模式的演變
四、備品備件物料供應(yīng)商的管理
--供應(yīng)商如何開發(fā)（尋源）
--供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
--供應(yīng)商績效考評及信息化管理系統(tǒng)
--供應(yīng)商定位及分級方法
--供應(yīng)商如何進(jìn)行關(guān)系管理
五、間接采購運(yùn)營保障體系
--設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識
--采購物料價(jià)格如何進(jìn)行合理性分析
--MRO的成本計(jì)算方法
--采購的物料如何進(jìn)行質(zhì)量管理
--采購立項(xiàng)預(yù)算的管理
六、設(shè)備及備品備件采購合同執(zhí)行管理
--合同文件的管理
--訂單執(zhí)行過程跟蹤管理
--項(xiàng)目合同驗(yàn)收關(guān)閉的管理
--信息化管理
七、采購效率提升改善的途徑
--間接物料標(biāo)準(zhǔn)化管理
--備品備件計(jì)劃如何提報(bào)
--MRO庫存管理如何產(chǎn)生效益
--備品備件需求提前預(yù)測的方法
--設(shè)備閑置再利用的途徑
八、間接采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理
--風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類
--風(fēng)險(xiǎn)的識別
--風(fēng)險(xiǎn)的評估方法（定性與定量）
--風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定
--風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
--風(fēng)險(xiǎn)案例及實(shí)踐
九、備品備件采購的高階管理
--備品備件的采購戰(zhàn)略
--備品備件的*采購
--備品備件的全球采購
--資產(chǎn)型設(shè)備的采購
--備品備件的采購溝通
--采購專業(yè)人員提升
--采購機(jī)制保障
十、*實(shí)踐討論分析
--*實(shí)踐1；閱讀并討論BestPractice1。
--*實(shí)踐2。
【講師介紹】陳老師
【行業(yè)資質(zhì)】
--強(qiáng)思企管采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師,資深采購專家
--*CPM注冊高級采購經(jīng)理
--東華大學(xué)MBA
【工作經(jīng)歷】
--曾任FIAT集團(tuán)（上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
--歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
--歷任PAC投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
--曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
--北大縱橫合伙人
--從事采購管理工作20多年,長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近,并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
非生產(chǎn)性的采購管理培訓(xùn)
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