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目標(biāo)管理MBO培訓(xùn)

【課程收益】
本課程將幫助學(xué)員學(xué)到提升管理效益的五項核心能力：
目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的的基本要素，并掌握制定工作目標(biāo)的方法和步驟；
目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解的重要方法、目標(biāo)的跟蹤方法和目標(biāo)的評估方法；
目標(biāo)激勵能力：激發(fā)下屬的工作熱情，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)而傾注一切；
實戰(zhàn)應(yīng)用能力：掌握應(yīng)用目標(biāo)管理方法到實際工作中的關(guān)鍵要素和步驟；
管理教練能力：學(xué)會教練你的下屬，提高他們的能力，為實現(xiàn)目標(biāo)保駕護航。

【課程對象】
企業(yè)中基層管理干部（班組長、主管、經(jīng)理）、儲備管理干部

【課程大綱】
前奏：（案例分析：通過互動讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績效的問題和挑戰(zhàn)，由此來引出為什么進行目標(biāo)管理）
模塊一、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）
1、什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）
2、故事與案例
3、一起來思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念
a) 目標(biāo)管理的概念
b) 目標(biāo)管理（MBO）的真諦
4、目標(biāo)管理的要素
a) 目標(biāo)的制定
b) 目標(biāo)的分解
c) 目標(biāo)的實施
d) 目標(biāo)的考評與獎懲
5、目標(biāo)管理的作用
6、目標(biāo)管理的六個特征
7、目標(biāo)VS目的VS計劃

模塊二、目標(biāo)的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
8、頭腦風(fēng)暴：如何制定目標(biāo)？
9、目標(biāo)制定的三大法則
a) 二八法則
b) SMART法則
c) 承諾法則
10、案例分享
11、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
12、討論：
a) 目標(biāo)制定強調(diào)個人英雄主義、還是強調(diào)團隊整體業(yè)績？
b) 目標(biāo)制定以上層導(dǎo)向為主、還是以下層導(dǎo)向為主？
c) 如何制定工作總目標(biāo)
d) 如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
13、融合溝通是目標(biāo)制定的關(guān)鍵
14、團隊目標(biāo)溝通
a) 案例問答分析：目標(biāo)溝通過程中的四個“了然”
15、如何召開高效的目標(biāo)會議？
a) 實戰(zhàn)演練：模擬目標(biāo)會議的召開
16、目標(biāo)制定的程序
a) 自上而下的目標(biāo)制定：明白老板的幻想和意圖
b) 自下而上的目標(biāo)制定：激發(fā)你的下屬，使目標(biāo)更有實現(xiàn)的基礎(chǔ)
c) 團隊（部門）的劃分：按業(yè)績領(lǐng)域
d) 挑戰(zhàn)你的團隊（部門）：確立即合理又有挑戰(zhàn)的團隊目標(biāo)
e) 目標(biāo)的實時調(diào)整
17、OGSM及平衡計分卡在目標(biāo)管理中的應(yīng)用
a) 什么是OGSM
b) 案例分析：OGSM如何將企業(yè)目標(biāo)分解至個人KPI
c) 平衡計分卡與OGSM的搭配使用
18、實戰(zhàn)練習(xí)：利用OGSM及平衡計分卡有效的目標(biāo)的制定與分解
a) 練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)制定與分解
b) 練習(xí)2、部門年度目標(biāo)制定與分解
c) 練習(xí)3、部門年度計劃的生成及個人KPI的生成

模塊三、目標(biāo)的實施（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、教練指導(dǎo)）
19、目標(biāo)執(zhí)行力
a) 什么是團隊執(zhí)行力
b) 我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
20、構(gòu)成執(zhí)行的核心要素
21、提升團隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵
22、如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃
23、隨時跟進——及時反饋
24、目標(biāo)跟進的目的
25、目標(biāo)跟進的步驟
26、目標(biāo)跟進的原則
27、實戰(zhàn)演練：練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)追蹤；練習(xí)2、個人年度目標(biāo)檢查；
28、及時調(diào)整——不斷改進

模塊四、目標(biāo)實施中的時間管理
29、時間管理，事件管理
30、我們可以選擇事件，主動控制時間
31、學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣，建立輕重緩急概念
32、分析阻礙成效提高的十大障礙及相應(yīng)對策
33、建立一套有效的自我管理的實用工具
34、利用時間管理系統(tǒng)對溝通進行管理

模塊五、目標(biāo)績效的評估與改進
35、如何進行目標(biāo)實施的總結(jié)與評價（成果考評）
36、自我總結(jié)
37、團隊總結(jié)
38、團隊間互評
39、上級評價
40、召開有效總結(jié)會議
a) 模擬練習(xí)：召開總結(jié)會議
41、結(jié)果的運用：有效的目標(biāo)獎懲
42、PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進計劃

模塊六、提高管理效率的重要技巧
43、計劃控制：制定目標(biāo)管理計劃表（分享500強企業(yè)管理電子表格）
44、留有余地：進退*，不要逼上梁山

模塊七、總結(jié)與提升
45、概括總結(jié)
46、研討：兩天的學(xué)習(xí)你學(xué)到了什么，哪些對你有用？
47、行動計劃：制定如何應(yīng)用所學(xué)來提高目標(biāo)管理能力的行動計劃（按PPT步驟去做）
48、教練式咨詢：為學(xué)員提供輔導(dǎo)，確保實施的可行

目標(biāo)管理MBO培訓(xùn)