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成本結(jié)算培訓(xùn)

【培訓(xùn)收益】
第一部分 項(xiàng)目成本管控
第一講 工程項(xiàng)目成本管控存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
【存在問(wèn)題】：
一、難以控制的工程項(xiàng)目成本
二、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控
三、對(duì)成本管控的重要性認(rèn)識(shí)不足
四、忽視“工期成本”的管控
五、成本管理體制不夠完善
六、項(xiàng)目地域分布跨度大、施工周期長(zhǎng)
七、項(xiàng)目成本涉及面廣
八、項(xiàng)目施工可變因素多
【應(yīng)對(duì)措施】：
一、組織措施
二、技術(shù)措施
三、經(jīng)濟(jì)措施
第二講 工程項(xiàng)目成本管控基本知識(shí)
一、成本劃分
二、成本控制程序
三、成本風(fēng)險(xiǎn)
第三講 工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定
一、工程項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容
二、工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的方法
三、依據(jù)標(biāo)價(jià)分離原則制定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本
案例一 某施工企業(yè)成本管理要點(diǎn)
第四講 工程項(xiàng)目階段性成本管控
一、投標(biāo)階段的工程成本管控
二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控
三、施工過(guò)程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)
案例二 某施工企業(yè)成本控制要點(diǎn)
第五講 工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質(zhì)量和安全方面的成本管控
三、機(jī)械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財(cái)務(wù)方面的成本管控
案例三 設(shè)備租賃成本管控
第六講 工程項(xiàng)目成本管控與動(dòng)態(tài)成本管控
一、落實(shí)預(yù)算成本定額責(zé)任制
二、制訂與完善成本管控制度和流程
三、及時(shí)考核成本預(yù)算定額
四、加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
案例四 工期成本管控
第七講 案例分析
案例一 實(shí)體工程量成本管控
案例二 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控

第二部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算
一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算管理
1、 項(xiàng)目合同收尾工作管理
（1）項(xiàng)目實(shí)施合同收尾工作主要內(nèi)容
（2）申領(lǐng)業(yè)主接收證書(shū)
（3）索取履約證書(shū)
（4）合同債務(wù)清算
2、在項(xiàng)目結(jié)算中如何爭(zhēng)取回款*化
（1）做好項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程管理
（2）加強(qiáng)項(xiàng)目合同執(zhí)行溝通
（3）及時(shí)做好工程量形象進(jìn)度報(bào)告
（4）做好合同執(zhí)行過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證
（5）協(xié)調(diào)好合同涉及的各方關(guān)系
（6）采取必要的技術(shù)手段
（7）采取必要的組織措施
實(shí)戰(zhàn)演練：工程項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算
實(shí)際案例：某工程項(xiàng)目的變更簽證
具體教學(xué)內(nèi)容有可能根據(jù)課堂實(shí)際效果現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整

成本結(jié)算培訓(xùn)