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精益管理降本培訓

【培訓大綱】
一．財務指標與管理績效
01財務指標驅動生產績效
02財務指標驅動銷售績效
03財務指標與精益工具

二.工人工資管理
04工資形成機制
05計時制與計件制
06標準工時

三．應用IE技術，提高人員效率
07中國還有效率提升空間嗎?
08浪費的產能都夫哪兒兒了?
09都有哪些消滅浪費的工具?

四．應用TPM，全力保障設備"安滿長穩(wěn)優(yōu)”運行
10從事后維修到事前保養(yǎng)的轉變
11采購與更新決策
12從事后維修到事前點檢

五.備品備件管理
13備品備件的三大課題
14計劃維修與計劃采購
15事后維修與備庫采購

六.庫存與采購管理
16原料管理四象限
17生產物料的安全庫存
18成品庫存預測與調整

七.呆滯物資管理
19投資回報率
20不良資產處置

八現(xiàn)場管理5S
21 5S概論
22 5S規(guī)范
23推行技法

九．固定成本的量本利分析
24固定成本的量本利分析
25突破產能瓶頸TOC五步法
26突破銷量瓶頸的財務核算

十.管理決策
27決策相關成本
28自制與委外
29產品規(guī)劃

十一.現(xiàn)金流管理
30現(xiàn)金流的重要性
31下行期現(xiàn)金流回收
32上升期現(xiàn)金流走向

十二.精益管理與成本控制的推行機制
33尋找成本的真因
34推行模式
35壓實責任，穿透班組 

精益管理降本培訓