《向成本要效益—企業(yè)全員降本增效實操》
講師：刁東平 瀏覽次數(shù)：57
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全員降本增效培訓
【課程背景】
降低成本是獲得企業(yè)利潤的重要方法！成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場競爭能力的重要手段。
成本管理需要充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證滿足客戶要求、產(chǎn)品或服務質(zhì)量的前提下，對企業(yè)從從源頭入手，站在整個整個價值鏈的角度才能真正構建企業(yè)的成本競爭力。價值鏈中的項目設立、運營、交付、服務等經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)都必須進行科學的管理，力求以最少資源耗費取得*的經(jīng)營成果。
成本管理不僅僅是企業(yè)層面和財務人員的事情，更是每個部門和全體員工的重要職責。從公司層面統(tǒng)一組織和規(guī)劃，將成本管理責任下移，將各個部門和子部門的主動性調(diào)動起來，是企業(yè)發(fā)展壯大的*道路！
本課程為老師20年多來的實踐：結合早年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，以及赴日本的經(jīng)營研修成果，并且結合在國內(nèi)為近百家企業(yè)成功導入的全價值成本管理的咨詢項目經(jīng)驗，最終凝聚在此課程奉獻給企業(yè)！
【課程收益】
讓干部理解成本管理基本原理；
掌握落實到部門的成本管理方法；
從全價值鏈找到成本問題所在，并掌握價值工程等降成本工具；
掌握持續(xù)推行降低成本的組織和流程制度等方法；
建立全價值鏈的成本降低氛圍和文化。
【課程對象】
中高層管理者 中層后備 基層管理者
【課程大綱】
第一章：什么是成本管理？
1、 成本的基本概念
2、 按照經(jīng)濟功能對成本的分類
3、 建立全流程成本、全全生命周期的成本管理體系
案例分析：哪種是真正的省錢？
4、 是直接的量化關系嗎？——辨識直接成本和間接成本
案例作業(yè)：找到不同產(chǎn)量下的最優(yōu)成本
5、 總成本和單位成本對管理決策的影響
第二章：從前端降低成本為什么必須用價值工程？
1、為什么成本管控越前置，效果越明顯？
2、什么是價值工程？
3、 提高價值的基本途徑有5種
a) 提高功能，降低成本，大幅度提高價值
b）功能不變，降低成本，提高價值;
案例：日航是如何降低運營成本的
c) 功能有所提高，成本不變，提高價值;
案例：牙膏蓋去哪兒了？
d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高價值;
案例：皇冠停產(chǎn)的秘密
e) 提高功能，適當提高成本，大幅度提高功能，從而提高價值
案例：給兩種產(chǎn)品進行價值要因分析對比
6、 非功能性產(chǎn)品的價值工程在哪里？
第三章：決策對成本的決定性影響
案例：華為對決策浪費的反省
1、市場定位的成本代價
2、政策風險的成本風險
3、技術方向的成本
案例：等離子電視的技術失誤
4、如何在立項時將成本目標提出來？
案例：京瓷用市場售價還原法定成本目標
第四章：從產(chǎn)品設計構筑全流程、全生命周期的成本力
1、“拿來”通常比自己從頭設計要好
2、設計越簡單越好
3、從設計入手降低制造環(huán)節(jié)的成本
4、標準化和延遲制造，降低庫存的成本
案例研討：如何降低庫存？
5、設計入手降低服務環(huán)節(jié)的成本
6、設計參與市場環(huán)節(jié)，降低客戶的總成本
7、歸一化、標準化構筑規(guī)模優(yōu)勢才能降低成本
案例：一統(tǒng)江山的高機動多功能輪式車輛（HMMWV）
第五章：降低運營中的成本
1、辨認不增值的環(huán)節(jié)；
2、消除運營環(huán)節(jié)的其中浪費:
a) 等待浪費
b) 無效搬運浪費
c) 損耗浪費
d) 動作浪費
e) 過度的浪費
f) 庫存浪費
g) 過多、過早浪費
3、定額管理的制訂方法；
4、運用價值流程圖（VSM）降低成本
案例研討：通過流程改善降低成本
實戰(zhàn)練習：A3報告表單的填寫。
第六章：成本責任如何分解落實到部門和基層
1、專業(yè)會計給中基層管理者帶來的困惑
2、成本為經(jīng)營服務：收入*化，支出最小化
3、部門和小單元費用分攤的特點和難點
案例分析：為什么部門費用分攤的本質(zhì)不是會計問題而是權責問題
4、責權發(fā)生制：維修費什么期間分攤合適？
5、誰受益，誰分攤
6、誰能夠控制，誰分攤
7、分攤要能鼓勵工作改進
案例分析：困擾某復合材料公司費用分攤多年的難題
模擬演練：實際工作中的哪些費用難以分攤？如何分攤？
實戰(zhàn)練習：建立本部門的核算方法
第七章：建立企業(yè)的成本管理體系
1、成本管理與公司戰(zhàn)略；
2、成本管理單元的組織劃分；
3、推行成本管理的實施項目機構；
4、推行成本管理的分解方法；
5、推行成本管理的實施流程；
6、建立全面預算管理系統(tǒng)；
案例分析：華為是如何建立自己的成本管理體系的；
第八章：如何推行降成本活動
1、建立成本管理的全過程項目思維；
2、建立跨部門的重點降成本項目；
3、降低成本、持續(xù)改善的工具；
4、推行全員參與的降成本活動；日常工作中推行成本管理的難點？
案例分析：V502作戰(zhàn)—松下電器的全面降成本活動；
全員降本增效培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/314286.html
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- 刁東平
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