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財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)培訓(xùn)

 

【課程背景】

現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門(mén)因此而生。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣，更談不上對(duì)全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門(mén)的利益和目標(biāo)達(dá)成，例如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)只關(guān)注銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門(mén)只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門(mén)只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等等，這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和狹隘的經(jīng)營(yíng)視角必然造成企業(yè)的贏(yíng)利無(wú)法令人滿(mǎn)意。經(jīng)理人必須有全局觀(guān)才能實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，才能專(zhuān)業(yè)地合作，才能為公司贏(yíng)得利潤(rùn)。

該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè)。每個(gè)小組（分別代表一個(gè)企業(yè)）由若干個(gè)學(xué)員組成。他們從目前的管理團(tuán)隊(duì)中接手該企業(yè)，在面對(duì)來(lái)自其他企業(yè)（其他學(xué)員小組）的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須出眾多的決策，例如產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)施的制造、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等等。每個(gè)獨(dú)立的決策似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一起時(shí)，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。另外，一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題是市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何運(yùn)作。 

 

【課程收益】

1、通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)使用非財(cái)務(wù)管理人員掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表；

2、理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；使各部門(mén)人員建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；

3、讓懂經(jīng)營(yíng)的管理人員也懂財(cái)務(wù)（站在財(cái)務(wù)管理的角度管經(jīng)營(yíng)）；讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營(yíng)（站在經(jīng)營(yíng)管理的角度管財(cái)務(wù)）；

4、使各部門(mén)可以運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效。課程可根據(jù)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員情況量身定做設(shè)計(jì)課程解決方案，并以理論結(jié)合案例分析，以互動(dòng)參與式培訓(xùn)啟迪思維。

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)高層決策者、中層部門(mén)負(fù)責(zé)人、中高層以上管理人員、其他管理人員等

 

【課程大綱】

一、為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)

1、討論：現(xiàn)實(shí)中管理人員的財(cái)務(wù)誤區(qū)

2、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖：了解企業(yè)的資金來(lái)源和運(yùn)用、兩大增值環(huán)節(jié)和四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)  

3、資金是企業(yè)的血液 

4、利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的能力 

5、風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的體質(zhì) 

 

二、財(cái)務(wù)的基本知識(shí) 

1、三張報(bào)表基本結(jié)構(gòu) 

2、會(huì)計(jì)六要素與恒等式  

3、會(huì)計(jì)活動(dòng)的成果——財(cái)務(wù)報(bào)告體系

 

三、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表 

1、資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”  

2、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表的總體結(jié)構(gòu) 

3、如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的財(cái)務(wù)策略 

 

四、如何閱讀利潤(rùn)表 

1、利潤(rùn)表是企業(yè)的“面子” 

2、如何理解利潤(rùn)的四個(gè)層次 

3、成本和費(fèi)用的關(guān)系 

4、各類(lèi)稅金在利潤(rùn)表上的反映  

 

五、如何閱讀現(xiàn)金流量表 

1、企業(yè)的資金循環(huán)過(guò)程 

2、現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“日子”  

3、三大類(lèi)活動(dòng)現(xiàn)金流量閱讀和分析 

4、利潤(rùn)和現(xiàn)金的關(guān)系 

 

六、如何做好預(yù)算和成本控制 

1、固定成本分?jǐn)?nbsp;

2、盈虧平衡分析 

3、價(jià)格預(yù)測(cè) 

4、成本預(yù)算的規(guī)劃 

5、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)分析 

 

七、如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)問(wèn)題 

1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞

2、盈利能力分析——企業(yè)賺錢(qián)的四個(gè)角度

3、資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢(qián)的效率

4、財(cái)務(wù)比率分析——企業(yè)賺錢(qián)的質(zhì)量

5、償債能力分析——企業(yè)賺錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn) 

6、表外財(cái)務(wù)分析

 

財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)培訓(xùn)