无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

設(shè)備管理提升培訓(xùn)

課程背景
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.
推進(jìn)TPM管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，增加效益的最直接最有效的途徑。不少企業(yè)利用TPM而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并展現(xiàn)出豐碩的成果，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)TPM管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。
本課程以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限。在TPM實(shí)施中，分別針對(duì)相應(yīng)損失進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到*極限，被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開(kāi)始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它徹底地改變?cè)O(shè)備管理落后局面，提升全員設(shè)備管理技能，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

培訓(xùn)收益
通過(guò)此次課程：使學(xué)員較為系統(tǒng)的了解TPM的主要內(nèi)容,領(lǐng)會(huì)TPM活動(dòng)的思想精髓，了解完整的設(shè)備保養(yǎng)體系、建立設(shè)備管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)零故障方法，以及如何處理設(shè)備管理潛在的問(wèn)題；掌握成功導(dǎo)入TPM項(xiàng)目的具體步驟、方法與關(guān)鍵點(diǎn),制訂TPM的計(jì)劃,策劃TPM的程序和推進(jìn)計(jì)劃，以促進(jìn)本企業(yè)TPM活動(dòng)的順利開(kāi)展。

培訓(xùn)大綱
1、什么是全面設(shè)備保養(yǎng)體系TPM？
a)TPM的起源和歷史
b)TPM的管理思想
c)TPM的目標(biāo)和成果
2、什么是設(shè)備管理自主保全體系？
a)為什么要樹(shù)立自主維護(hù)的觀念
b)TPM自主保全的7個(gè)STEP
c)TPM 的自主保養(yǎng)八大法寶

3、什么是設(shè)備初期清掃
a)設(shè)備故障產(chǎn)生的原因
b)清掃工具清掃問(wèn)題點(diǎn)的清單
c)解決問(wèn)題的紅藍(lán)牌管理
4、OPL的概念，目的
a)OPL的基本要求
b)OPL編寫(xiě)范圍和編寫(xiě)技巧
c)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：制作簡(jiǎn)易OPL

5、找出6源的深度清掃
a)發(fā)生源，困難源，危險(xiǎn)源等6H的分類
b)WHY-WHY分析
c)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：制作簡(jiǎn)易WHY-WHY分析
d)K*W-WHY分析表
e)“6H”對(duì)策實(shí)施案例
6、設(shè)備清掃，加油，點(diǎn)檢基準(zhǔn)
a)設(shè)備健康管理方法是怎樣的？
b)設(shè)備點(diǎn)檢的構(gòu)思 “五定”

7、設(shè)備的專業(yè)保全
a)專業(yè)保全的必要性和目的
b)專業(yè)保全方式的分類
c)何謂設(shè)備的“一生”
8、綜合效率OEE
a)設(shè)備綜合效率的OEE計(jì)算
b)影響設(shè)備綜合效率的6大LOSS

9、如何有效的實(shí)施TPM
a)TPM為何要重復(fù)性的小組活動(dòng)？
b)TPM“四大哲學(xué)”與“六大特征”？
c)TPM導(dǎo)入的12個(gè)階段
d)TPM三級(jí)驗(yàn)收機(jī)制
10、案例共享：某企業(yè)推行TPM總結(jié)案例
11、交流，答疑

設(shè)備管理提升培訓(xùn)