《總經(jīng)理財務(wù)思維》
講師：臧曉輝 瀏覽次數(shù)：2622
課程描述INTRODUCTION
總經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：臧曉輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)課程
課程宗旨:
中國企業(yè)正面臨前所未有的經(jīng)營壓力和全面通脹帶來的成本上漲壓力。重壓力下的企業(yè)如何實現(xiàn)盈利、如何在危機中生存下來、如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營突圍？企業(yè)只有走精細化管理之路，建立以財務(wù)為導(dǎo)向的整體盈利管控體系才是企業(yè)能否實現(xiàn)由危轉(zhuǎn)機在危機中讓企業(yè)生存下來的關(guān)鍵。
我們的課程能為您提供：
1.如何讓總經(jīng)理做到“心中有數(shù)”。
2.如何讀懂財務(wù)報表
3.如何甄別資產(chǎn)負債質(zhì)量
4.如何控制企業(yè)成本
5.如何掌握主要財務(wù)管控工具
6.如何防范企業(yè)財務(wù)風險
培訓(xùn)收益：
1.學會用“數(shù)字”管理企業(yè)
2.掌握讀懂財務(wù)報表的竅門
3.熟悉提升運營效益的途徑
4.掌握控制企業(yè)成本的路徑
5.用好財務(wù)管控工具的方法
6.化解企業(yè)財務(wù)風險的手段
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析、財務(wù)主管
課程提綱(兩天)
模塊一：診斷企業(yè)主要財務(wù)困惑
1.收入增加了盈利卻下降
2.銷售額上去了成本卻失控
3.企業(yè)總處于資金短缺狀態(tài)
4.快速擴張中的企業(yè)有沒有風險在暗中涌動？
5.為什么企業(yè)做大了反而效率下降了？
模塊二：總經(jīng)理要做到“心中有數(shù)”
1、用數(shù)字掌握真實
2、用“數(shù)字”看懂企業(yè)的昨天、今天和明天
3、分析數(shù)字背后的管理問題
4、用數(shù)字管控企業(yè)
模塊三： 財務(wù)報表要這樣讀
1.財務(wù)報表是企業(yè)的“行軍地圖”
2.資產(chǎn)負債表 – 企業(yè)經(jīng)營的根本
資產(chǎn)負債表的用途
平衡等式的含義
本質(zhì)：反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式、企業(yè)家底、財務(wù)狀況
3.損益表：企業(yè)經(jīng)營結(jié)果
4.現(xiàn)金流量表：企業(yè)未來生存的關(guān)鍵
5.通過報表看企業(yè)經(jīng)營、融資、投資策略
按資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
1)重資產(chǎn)型企業(yè)
2)輕資產(chǎn)型企業(yè)
3)多元資產(chǎn)型企業(yè)
按經(jīng)營方式
1)高成長型企業(yè)
2)擴張型企業(yè)
3)穩(wěn)健型企業(yè)
模塊四：甄別資產(chǎn)與負債質(zhì)量
1、資產(chǎn)與決策和運營的關(guān)系
固定資產(chǎn) – 企業(yè)經(jīng)營的平臺
流動資產(chǎn) – 企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)
2、甄別資產(chǎn)質(zhì)量
固定資產(chǎn)投資體現(xiàn)企業(yè)決策水平
流動資產(chǎn)體現(xiàn)企業(yè)運營管理的水平
不良資產(chǎn)的界定
3、負債是企業(yè)對外承擔的經(jīng)濟義務(wù)
流動負債 – 企業(yè)經(jīng)營循環(huán)中的負債
長期負債 – 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的負債
4、如何判斷負債良莠
用別人的錢也要講“信用”
企業(yè)一定要避免出現(xiàn)“債權(quán)人逼債”
5、營運資本 – 綜合衡量企業(yè)整體管理能力
企業(yè)投入了多少營運資金
營運資金來源
診斷企業(yè)運營效率
評估企業(yè)運營風險
模塊五：控制住成本等于提升企業(yè)盈利
1.現(xiàn)在是高成本時代
原材料
資產(chǎn)價格
人工
人民幣匯率
2.價格戰(zhàn)的本質(zhì)是企業(yè) “成本底線”
3.企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點
明確成本發(fā)生的起因
落實成本責任
量化成本指標
落實成本考核
4.如何控制生產(chǎn)成本
事前明確成本目標
事中控制成本作業(yè)活動
事后分析出原因、提出持續(xù)成本改善建議
模塊六：用流程管控好經(jīng)營目標
1.全面預(yù)算計劃 – 量化企業(yè)經(jīng)營目標
2.量化KPI關(guān)鍵業(yè)績指標
3.量化各部門指標計劃
4.監(jiān)督業(yè)務(wù)過程
5.評估業(yè)務(wù)結(jié)果
6.匯報給管理層
模塊七：防范企業(yè)財務(wù)風險
1.企業(yè)財務(wù)風險起因 – 跟企業(yè)財務(wù)風格有關(guān)
經(jīng)營風格
投資風格
融資風格
2.通過財務(wù)指標分析企業(yè)財務(wù)風險
財務(wù)杠桿
凈負債狀況
企業(yè)償債能力診斷
模塊八：財務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
1.決策時必須考慮財務(wù)因素
2.收益與風險間的平衡
利潤與現(xiàn)金流
3. 企業(yè)財務(wù)策略
開源節(jié)流——增強造血功能
公司理財計劃
選擇適合的融資方式- 股權(quán)融資
企業(yè)上市IPO
總經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/33578.html
