課程描述INTRODUCTION
精益改善機(jī)制課程
培訓(xùn)講師：邢子棟
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益改善機(jī)制課程
【課程背景】
1.社會(huì)環(huán)境在變化，人力成本在增加，銀行越來(lái)越缺錢(qián)，現(xiàn)金為王，你還在實(shí)施傳統(tǒng)生產(chǎn)模式嗎？
2.還有很多企業(yè)花了很多錢(qián)，投入了很多人，推進(jìn)了精益，可是結(jié)果跟沒(méi)推進(jìn)一個(gè)樣？
3.滿(mǎn)懷希望的導(dǎo)入了很多精益的項(xiàng)目，虎頭蛇尾，難以為繼，敗興而歸
4.精益的推行是一個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程，轉(zhuǎn)型期的變革管理，你作為企業(yè)的管理層，必須知道哪里會(huì)犯錯(cuò)誤
5.到底精益的成功秘訣是什么呢？
6.如何做一名優(yōu)秀的精益教練確保企業(yè)精益推進(jìn)成功？
【課程收益】
1.認(rèn)清中小企業(yè)逐漸困局的真相
2.認(rèn)識(shí)優(yōu)秀企業(yè)的DNA，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的精益策略
3.系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)工廠(chǎng)全面改善的工具及其實(shí)踐方法
4.認(rèn)清管理者在變革過(guò)程中的常見(jiàn)思維，學(xué)習(xí)正確思維方法
5.學(xué)習(xí)通過(guò)精益策略獲取收益的方法
【培訓(xùn)方法】多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話(huà)互動(dòng)、模擬游戲、過(guò)關(guān)練習(xí)、小組活動(dòng)、案例分析。
【課程簡(jiǎn)介】
主題一：精益生產(chǎn)（管理）到底是什么？
1、當(dāng)前形勢(shì)下，中小企業(yè)的困境真相
2、如何化解企業(yè)的“焦慮”
3、精益管理對(duì)于中國(guó)制造的意義和價(jià)值
4、實(shí)際案例：如何“脫焦致富”
5、讓我們來(lái)看看“精益不是什么”？是某種結(jié)果？還是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
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主題二：支撐“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制
1、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)的閉環(huán)分析
（1）盈利分析
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）績(jī)效經(jīng)營(yíng)
（4）精益改善
2、支撐“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制
（1）現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階機(jī)制
（2）員工微創(chuàng)新機(jī)制
（3）績(jī)效大課題機(jī)制
（4）利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制
主題三：顛覆對(duì)問(wèn)題的傳統(tǒng)認(rèn)知，認(rèn)清“真?zhèn)螁?wèn)題”
1、練習(xí)一下：看看企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題
2、組織內(nèi)的問(wèn)題呈金字塔結(jié)構(gòu)，所以主張全員參與
3、正確認(rèn)識(shí)“真問(wèn)題”，促進(jìn)全員參與改善
主題四：學(xué)習(xí)精益策略，復(fù)制優(yōu)秀基因
1、什么是精益策略
2、破譯優(yōu)秀的基因
（1）新木桶原理
（2）領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
（3）一切答案在現(xiàn)場(chǎng)
3、精益管理指標(biāo)拉動(dòng)全面改善
（1）企業(yè)沒(méi)有管理項(xiàng)目的后果
（2）定義管理指標(biāo)的方法
（3）如何評(píng)價(jià)管理指標(biāo)的好壞
主題五：實(shí)踐工具，獲取效益
1、徹底的5S管理-基礎(chǔ)管理
2、節(jié)拍管理與VSM價(jià)值流管理
3、夯實(shí)基礎(chǔ)管理的日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
4、讓管理者主動(dòng)改進(jìn)的全面成本管理
5、從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)走向質(zhì)量提升之路
6、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同全面提升交貨
精益改善機(jī)制課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/34050.html