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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)電商戰(zhàn)略落地的布局與整合
 
講師:徐全 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)電商戰(zhàn)略落地課程培訓

· 淘寶運營· 運營總監(jiān)

培訓講師:徐全    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)電商戰(zhàn)略落地課程培訓

課程背景
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商觸網(wǎng)是未來的必然趨勢,是所有企業(yè)都繞不開的路!
所有的企業(yè)正經(jīng)受著4大痛:
出路之痛——未來的出路在哪里?
糾結(jié)之痛——傳統(tǒng)店鋪真的不行了嗎?
迷茫之痛——創(chuàng)業(yè)到底是從實體開始還是網(wǎng)店開始?
策略之痛——為什么我的電商不賺錢?
企業(yè)布局電商時,越來越難落地,傳統(tǒng)渠道和電商渠道到底怎么整合,成為企業(yè)的困擾;
企業(yè)在進行電商運營時,推廣困難、引流困難、贏利困難,成為壓在企業(yè)身上的三座大山!
企業(yè)在進行電商觸網(wǎng)的時候,感覺很難落地!
以上幾點已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)+時代下所有企業(yè)的痛點,如何突破困境獲得新生是每個企業(yè)迫切解決的問題。本課程正是在這樣的背景下開發(fā)與設計的!

【課程目標】
1、解決企業(yè)電商運營中路徑難、沒思路、缺模式的三大戰(zhàn)略難題;
2、解決企業(yè)電商實施中的平臺布局問題。自建?天貓?京東?微店?
3、解決企業(yè)電商實施中線上線下品牌、價格、渠道合理布局難題;
4、解決企業(yè)電商運營中的策略難、創(chuàng)意難、推廣難的難題;
5、解決企業(yè)電商運營中的6個落地難題。

【針對對象】企業(yè)電商啟動與實施的內(nèi)訓課程、傳統(tǒng)企業(yè)管理者;中小、微小或個體企業(yè)家。
【培訓時間】2天(可調(diào)整為1天)

【授課方式】
1、知識呈現(xiàn)案例化:用大量的案例引出關(guān)鍵知識點;
2、知識掌握小組討論、小組演練化;
3、知識框架模式化:易掌握、易記憶、易實施。

模塊一  整合路徑:確定電商觸網(wǎng)的行軍路線
2、互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)經(jīng)營的5個變局。
4、電商發(fā)展的10大趨勢
1、有效網(wǎng)絡營銷的前提和條件。
3、如何將10大思維有效落地到電商運營中。
 
1、電商模式沙場點兵。
3、O2O模式的5個應用場景。
5、F2F,直銷中的直銷。
7、O2M、C2B2C等模式的運用。
1、淘寶、京東、微店,電商平臺沙場點兵。
3、淘商系、微商系、網(wǎng)商系的運營模式。
模塊五  整合策略:擬定作戰(zhàn)策略,用4大營銷策略讓電商發(fā)揮威力。
2、電影泰囧的高票房與病毒營銷。
4、饑餓營銷的機制、步驟及案例。
1、創(chuàng)意互動基于的人性與應用。
3、網(wǎng)絡營銷中常用的互動策略。
5、創(chuàng)意與互動的傳播機制。
 
1、直面全員營銷的5大裝備。
3、5大裝備的應用場景。
1、設定目標:目標體系制定和可行性分析。
3、確定模式:設計符合企業(yè)的電商運營模式。
5、構(gòu)建組織:組織結(jié)構(gòu)、協(xié)作機制、考核激勵。
7、制定方案:進度、預算、人員、工作量化的整體實施方案。
8、優(yōu)化改進:執(zhí)行過程的評估與改進。

企業(yè)電商戰(zhàn)略落地課程培訓


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/36564.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:企業(yè)電商戰(zhàn)略落地的布局與整合

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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徐全
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